История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
Топ:
Методика измерений сопротивления растеканию тока анодного заземления: Анодный заземлитель (анод) – проводник, погруженный в электролитическую среду (грунт, раствор электролита) и подключенный к положительному...
Оснащения врачебно-сестринской бригады.
Марксистская теория происхождения государства: По мнению Маркса и Энгельса, в основе развития общества, происходящих в нем изменений лежит...
Интересное:
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Принципы управления денежными потоками: одним из методов контроля за состоянием денежной наличности является...
Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...
Дисциплины:
 2017-10-16 |
 284 |
из
5.00
|
Заказать работу |
Содержание книги
Поиск на нашем сайте
|
|
|
|
Таблица 7.2 – Матрица SWOT-анализа ГАУ ЦКИ «Югор»
| Сильные стороны (S) | Слабые стороны (W) | |
| 1. Квалифицированный и креативный персонал; 2. Собственные современно оборудованные выставочные площади; 3. Большое разнообразие предлагаемых услуг (платных и бесплатных); 4. Рентабельность, достигаемая за счет платных выставок и услуг гостиницы | 1. Частая смена сотрудников; 2. Слабая рекламная политика и недостаток информации о выставках; 3. Отсутствие проектов по проблеме простоев; 4. Фактически отсутствует долгосрочное планирование и планирование на среднесрочную перспективу | |
| Возможности (О) | SO-стратегия | WO-стратегия |
| 1. Большая группа потенциальных потребителей (молодежь); 2. Рост интереса со стороны населения; 3. Обновление материально-технической базы: оборудования, модернизация гостиниц; 4. Направленность на сотрудничество с другими странами | 1. Увеличение количества мероприятий, посвященных новым видам современного искусства; 2. Расширение спектра платных творческих кружков, мастер-классов, коллективов | 1. Совершенствование системы надбавок и премий сотрудников; 2. Проведение розыгрышей призов, беспроигрышных лотерей; 3. Участие персонала в конференциях в РФ и за рубежом |
| Угрозы (Т) | SТ-стратегия | WТ-стратегия |
| 1. Снижение темпов прироста реальных денежных доходов населения; 2. Незаинтересованность населения вследствие отсутствия культуры посещения выставок; 3. Сокращение финансирования со стороны Правительства Республики в связи с кризисом; 4. Отсутствие интереса у мастеров и художников к данной выставочной площадке | 1. Более активное продвижение платных услуг; 2. Разработка мероприятий, направленных на привлечение детей; 3. Ранжирование цен по возрасту клиентов | 1. Усиление маркетинговой деятельности; 2. Формирование привлекательного имиджа в глазах мастеров и художников; 3. Привлечение новых партнеров |
Пример 2 («DANCE STUDIO Оксаны Трубецкой»):
Таблица 7.3 – Матрица SWOT-анализа «DANCE STUDIO Оксаны Трубецкой»
| Сильные стороны (S) | Слабые стороны (W) | |
| 1. Квалифицированный и креативный персонал; 2. Месторасположение в центре г. Сыктывкар; 3. Оснащение современным танцевальным и спортивным оборудованием; 4. Разнообразие предлагаемых услуг: танцевальные, физкультурно-оздоровительные, индивидуальные; 5. Финансовая устойчивость предприятия | 1. Частая смена сотрудников; 2. Небольшие размеры организации (1 тренировочный зал); 3. Отсутствие душевых кабинок; 4. Низкая информированность посетителей | |
| Возможности (О) | SO-стратегия | WO-стратегия |
| 1. Большая группа потенциальных потребителей (молодежь); 2. Рост интереса со стороны населения города к танцевальным направлениям; 3. Обновление материально-технической базы: введение электронного абонемента; 4. Сотрудничество с тренерами, имеющими собственную клиентскую базу | 1. Введение новых видов танцевальных направлений; 2. Расширение спектра мероприятий студии (тематические вечера, показательные мастер-классы) для жителей города | 1. Совершенствование системы надбавок и премий сотрудников; 2. Аренда дополнительного зала для проведения занятий и оборудование душевых кабин |
| Угрозы (Т) | ST-стратегия | WT-стратегия |
| 1. Снижение уровня денежных доходов населения; 2. Появление на рынке новых конкурентов; 3. Отсутствие интереса у населения к новым видам танцевальных направлений студии; 4. Увеличение арендной платы за помещение | 1. Более активное продвижение новых танцевальных направлений; 2. Разработка мероприятий, направленных на привлечение лиц пожилого возраста; 3. Ранжирование цен на услуги студии по возрасту клиентов | 1. Формирование привлекательного имиджа студии в глазах молодежи и более взрослого населения города(промоакции: розыгрыши,промоутер с громкоговорителем); 2. Привлечение новых креативных и квалифицированных тренеров |
Пример 3 (кафе «Cafeshion»):
Таблица 7.4 – Матрица SWOT-анализа кафе «Cafeshion»
| Сильные стороны (S) | Слабые стороны (W) | |
| 1. Квалифицированный и креативный персонал (повара и бариста); 2. Разнообразие ассортимента предлагаемых продуктов и услуг; 3. Устойчивая рентабельность; 4. Руководство организации обладает широкими знаниями в области маркетинга и менеджмента | 1. Текучесть кадров (официанты); 2. Отсутствие работы с постоянными клиентами; 3. Недостаточная информированность клиентов о мероприятиях в кафе; 4. Низкое качество обслуживания | |
| Возможности (О) | SO-Стратегия | WO-стратегия |
| 1. Рост моды на посещение кафе и кофеен; 2. Развитие технологий продвижения в интернете; 3. Внимание людей к нестандартным предложениям; 4. Наличие товаров-аналогов отечественных производителей | 1. Привлечение клиентов в кафе нестандартными предложениями (необычные блюда, акции, тематические вечера и т.д.) + привлечение партнеров к работе; 2. Введение бренда «Кофе с пожеланиями»; 3. Выступление в качестве спонсоров на мероприятиях (СГУ им. П. Сорокина, Poetry Box и т.д.) | 1. Продвижение услуг кафе в Интернете; 2. Разработка программ лояльности; 3. Использование рекламы перед входом в кафе |
| Угрозы (Т) | ST-стратегия | WT-стратегия |
| 1. Рост конкурентного давления, вызванного стремлением предприятий остаться в отрасли в условиях кризиса; 2. Снижение платежеспособности населения; 3. Запрет на импорт важных продуктов необходимых для приготовления блюд европейской кухни; 4. Значительный рост цен на кофе | 1. Создание нового меню поварами и баристой, используя доступные отечественные продукты; 2. Привлечение клиентов разнообразными видами кофе и видами блюд по ценам ниже, чем у конкурентов | 1. Сокращение затрат на другие блюда за счет поиска новых ингредиентов и приготовления некоторых продуктов самостоятельно; 2. Поощрение персонала (особые привилегии, выбор времени для отпуска, выходных дней; допуск к принятию решений; задания более высокого уровня); 3. Повышение квалификации поваров и барист (семинары, конференции, мастер-классы, саморазвитие) |
|
|
|
Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
© cyberpediasu.com 2017-2026 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!
