Определение и место стратегического менеджмента

1)стратегия -инструмент победы в конкурентной борьбе результаты

2)стратегия -план реализации своего преимущества процесс

3)стратегия -формирование конкурентных преимуществ и ключевых компетенций причина

Подходы к стратегии:

§ Интуиция, талант (личность первого лица, импровизация)

§ Бенчмаркинг (информация)

§ Классический, планово-аналитический (профессионализм, отрасль, конкуренция, рынок, продукт)

§ Стратегическое мышление (качество менеджмента, человеческий фактор)

 

ресурсы

Способность использовать ресурсы и возможности

Организация как источник формирования способностей, ресурсов и возможностей

§ Обучающиеся, саморазвивающиеся организации (инициатива персонала, управление знаниями)

 

Фазы жизненного цикла предприятия

Фаза 1 жизненного цикла организации - рождение организации. Для нее характерны:

· определение главной цели, заключающейся в выживании;

· кризис стиля руководства (руководство одним лицом);

· основная задача - выход на рынок;

· организация труда - стремление к максимальному увеличению прибыли.

Фаза 2 жизненного цикла организации - детство и юность организации. Отличительные особенности 2-й фазы жизненного цикла организации:

· главная цель - кратковременная прибыль и ускоренный рост;

· выживание за счет жесткого руководства;

· основная задача - укрепление и захват своей части рынка;

· организация труда - планирование прибыли, увеличение жалования и заслуг.

Фаза 3 жизненного цикла организации - зрелость организации. Главная цель 3-го жизненного цикла организации:

· систематический, сбалансированный рост и формирование индивидуального имиджа;

· эффект руководства за счет делегирования полномочий (децентрализованное руководство);

· основная задача - рост по разным направлениям, завоевание рынка, учет разнообразных интересов;

· организация труда - разделение и кооперация, премия за индивидуальный результат.

Фаза 4 жизненного цикла организации - старение организации. По сути это высшая ступень зрелости организации. Главная цель в развитии 4-го жизненного цикла организации:

· сохранить достигнутые результаты (остаться на лидирующих позициях);

· в области руководства эффект достигается за счет координации действий;

· основная задача - обеспечить стабильность, свободный режим организации труда, участие в прибылях.

Фаза 5 жизненного цикла организации — возрождение организации. Главная цель на этой фазе развития организации состоит:

· в обеспечении оживления по всем функциям;

· рост организации - за счет коллективизма;

· главная задача организации — омолаживание;

· в области организации труда на предприятии - внедрение НОТ, коллективное премирование.