Менеджмент экологической безопасности.

(см. слайды презентации)

Приложение 1
Структурная схема стандарта предприятия «ССБТ.
Оценка экономической эффективности работ по безопасности труда»

Приложение 2
Методика определения экономической эффективности мероприятий по улучшению условий труда

«Модель воздушного шара»

Основные этапы применения методики:

• выявление проблем, которые предполагается решить. Установление причин данных проблем. Постановка целей;

• разработка мероприятий для достижения поставленных целей;

• описание последствий предлагаемых мер;

• определение стоимости их реализации и экономического эффекта от их внедрения;

• составление диаграммы, в которой под горизонтальной чертой указываются затраты на планируемые мероприятия, а над горизонтальной чертой – экономический эффект от их внедрения. Для наглядности каждая цифра помещается в кружок наподобие воздушного шара.

Пример. Усовершенствование системы вентиляции в кухне ресторана.

Шаг 1 – выявление проблем.

Первым шагом является выявление проблем, которые предполагается решить, постановка целей, определение размеров инвестиций и экономического эффекта. Выявление причин возникновения рассматриваемых проблем.

Система кондиционирования воздуха на кухне ресторана была признана неэффективной. Качество воздуха было неудовлетворительным, температура в помещении достигала + 40°С. Проблема была вызвана увеличением кухонных плит, превышающим возможности системы кондиционирования воздуха. Кроме того, направление циркуляции воздуха было запроектировано неверно: отверстие для доступа свежего воздуха находилось над кухонной плитой, а вытяжка – за спиной работников, стоявших у плиты.

Шаг 2 – поиск и определение путей решения проблемы.

Разработка мероприятий для устранения выявленных проблем и достижения поставленных целей.

Кухонная вентиляция может быть улучшена путем перепланировки рабочих мест с целью обеспечения циркуляции воздуха в правильном направлении. Замены системы кондиционирования воздуха не требуется. Эффективность может быть повышена путем модернизации и правильного обслуживания существующей системы кондиционирования.

Шаг 3 – описание последствий предлагаемых мер.

Описание последствий предлагаемых мер. Определение стоимости их реализации и экономического эффекта от внедрения. Составление диаграммы, в которой под горизонтальной чертой указываются затраты на планируемые мероприятия по улучшению, а над горизонтальной чертой – экономический эффект от их внедрения. Для наглядности каждая цифра помещается в кружок наподобие воздушного шара.

Предполагаемые затраты включают в себя стоимость работ по изменению системы кондиционирования воздуха и ее размещению, а также стоимость материалов, оборудования и работ. Для снижения температуры воздуха в помещении принято решение о замене кухонных плит на более современные. При определении совокупных затрат необходимо также учесть потери, вызванные перебоями в работе ресторана.

Эффект от совершенствования системы кондиционирования воздуха ожидается в виде уменьшения числа перерывов в работе и дней временной нетрудоспособности. Сокращение периода временной нетрудоспособности, по расчетам, составит пять дней. Дополнительный эффект выразится в уменьшении потребления электроэнергии плитами и системой вентиляции.

Шаг 4 – определение величины затрат и экономического эффекта.

Определение затрат и выгод в числовом выражении. На этом этапе важно предельно точно оценить размер затрат на мероприятия и получаемых от них выгод.

Шаг 5 – анализ экономического эффекта.

Сравнение расходов на реализацию мероприятий с доходами от их реализации, расчет срока окупаемости. Если затраты или доходы распределены на несколько лет, следует произвести расчет ежегодных расходов и доходов.

Срок окупаемости капиталовложений рассчитывается следующим образом:

Срок окупаемости = Величина затрат / Годовой доход или экономия = 180000 тыс. руб./64000 тыс. руб./год = 2,8 лет.

Рекомендуется принимать срок окупаемости 2,8 лет. Мероприятия считаются эффективными, если срок окупаемости единовременных затрат не выше нормативного.

Приложение 3
Методика расчета стоимости затрат предприятия, связанных с несчастным случаем

Предлагаемая методика позволяет оценить затраты и потери предприятия в результате несчастного случая с его работником. Она ориентирована на предприятия с полной загрузкой производственных мощностей и рабочего времени сотрудников. Статьи затрат предприятия разделены на несколько пунктов. В разных случаях некоторые из статей расходов могут отсутствовать. По некоторым статьям может быть известна либо итоговая стоимость, либо почасовая стоимость (тариф) и затраченное время. Тогда итоговое значение получается умножением тарифа на затраченное время. Поскольку каждый несчастный случай на производстве имеет свои особенности, в каждый раздел добавляется статья «прочее».

Пример. Водитель транспортной компании (зарплата – 20 000 руб./ мес.), осуществляя междугороднюю перевозку груза заказчика, попал в аварию, в результате которой получил перелом бедра и сотрясение головного мозга. Доставлен в больницу на скорой помощи. По заключению ГИБДД, водитель не был виновен в аварии.

Груз не был поврежден, но был доставлен заказчику с опозданием на 8 сут., что повлекло за собой штрафные санкции в размере 7500 руб. Ремонт автомобиля обошелся в 44800 руб.

Пострадавший пробыл на больничном 3 мес., через две недели после несчастного случая компания наняла другого водителя со своим автомобилем (заработная плата – 20 000 руб./мес., амортизация автомобиля – 5000 руб./мес.), который работал вплоть до выхода пострадавшего на работу. За время поиска нового водителя компанией было упущено два заказа, что привело к потере прибыли, соответственно, на суммы 26000 и 19000 руб.