Организационная структура компании

В ООО «Химпищаромат» принята линейная организация управления. Данная структура характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, исполняющий все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Его решения, передаваемые нижестоящим отделам, обязательны для выполнения, а он в свою очередь подчинен вышестоящим руководителям и управляющим.

Организационная структура включает в себя следующие отделы:

- Отдел маркетинга;

- Бухгалтерия;

- Отдел информационных технологий;

- Финансовый отдел;

- Отдел сводного бюджетирования;

- Отдел персонала.

Ниже представлена подробная организационная структура компании ООО «Химпищаромат» с подробным описанием каждого отдела и его функций.

Рисунок 1 – Организационная структура предприятия ООО «Химпищаромат»

Отдел маркетинга осуществляет анализ конкурентной позиции предприятия, сравнивает свойства продукции предприятия с продукцией конкурентов. Отдел маркетинга сравнивает цены предприятия с ценами конкурентов. Функциями отдела маркетинга является поддержание обратной связи с потребителями, проведение рекламных компаний. Сотрудники отдела маркетинга подготавливают презентации предприятия для участия на различных выставках.

Бухгалтерия осуществляет ведение бухгалтерского, а также налогового учета деятельности предприятия. Работники бухгалтерии предприятия формируют отчетность предприятия, а затем сдают отчетность в соответствующие органы. Бухгалтерия предприятия осуществляет платежи, работники бухгалтерии проводят мониторинг нормативных и законодательных документов.

Сотрудники отдела информационных технологий осуществляют настройку оборудования, обеспечивают безопасность информации, хранящейся в базах данных различных отделов. Функцией отдела является изучение новых компьютерных технологий и анализ целесообразности их внедрения на предприятии.

Финансовый отдел предприятия осуществляет формирование финансовых планов, контроль расходов предприятия и поступления доходов. Функцией отдела является ведение управленческого учета, управление финансовыми потоками. В отделе проводится экономический анализ деятельности.

В отделе сводного бюджетирования и нормирования формируется бюджет предприятия, рассчитываются нормы расхода топлива, электроэнергии, сырья и других ресурсов, необходимых для осуществления предприятием деятельности. Сотрудники этого отдела составляют прогнозные балансы предприятия и прогнозные отчеты предприятия о прибылях и убытках.

В отделе персонала разрабатываются планы повышения квалификации сотрудников, оформляются трудовые договоры. Работники отдела ведут учет сотрудников, вносят необходимые изменения в личные дела. В отделе составляются планы отпусков, оформляются документы для предоставления в органы социального обеспечения. В отделе осуществляется мониторинг рынка труда.

Для обеспечения коммерческой безопасности на предприятии выделены должности главного специалиста по коммерческой безопасности и юрисконсульта.

Функциональная структура