Показатели отчетности по финансовым результатам с учетом экономии денежных средств, вырученные засчет реализации проекта.

Расчет показателей рентабельности

Выводы по третьей главе

1. Проект укладывается в сроки и бюджет проекта;

2. Реализация проекта «оптимизация организационной структуры предприятия» позволит компании достичь запланированных результатов

3. Реализация проекта позволит:

- обеспечить прозрачность ответственности структурных подразделений на любом уровне иерархии, объема полномочий их руководителей;

- разграничить функции подразделений, исключит их дублирования;

- динамично развиваться и быстро адаптироваться к любым изменениям среды;

-организовать оптимальное соотношение численности административно- управленческого и основного производственного персонала предприятия;

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Современное хозяйствующее предприятие осуществляет свою деятельность в условиях конкуренции при постоянном поиске новых решений. Результативность и устойчивость позиции предприятия во многом зависят от системы управления. Так как особенности управления предприятиями промышленного сектора связаны с постоянным изменением ориентиров их деятельности, в результате влияния факторов извне, одним из перспективных направлений повышения эффективности хозяйственной деятельности объекта является диагностика и совершенствование системы управления.

В первой главе выпускной квалификационной работы нами были рассмотрены непосредственно понятия «системы управления» и «диагностики», сущность диагностики системы управления, ее цели и задачи, симптомы, указывающие на необходимость проведения изменений в организации, а следовательно диагностики- как этапа на пути к решению возникших отклонений; охарактеризованы виды и методы диагностики системы управления; а также исследована подробнее вид управленческой диагностики –организационная диагностика, в частности, организационная структура и этапы ее диагностирования. Без данного теоретико-методологического обоснования невозможно результативно проводить диагностику управляющей системы.

Поскольку финансовые показатели служат основным критерием оценки эффективности управления организацией, во второй главе выпускной квалификационной работы проведен анализ финансовой деятельности предприятия (анализ ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости, рентабельности и деловой активности), прежде дана общая характеристика диагностируемого предприятия. Для того, чтобы выявить «узкие места» в управлении, был проведен анализ системы управления и объекта управления, влияние внешней и внутренней среды на организацию, соответствие функций, выполняемых предприятием ее целям, проанализирована организационная структура управления и выявлен ряд проблем, часть которых нашла свое решение в третьей главе работы.

В третьей главе был сформирован проект «разработки и внедрения реструктурированной организационной структуры управления с оптимизированными структурными подразделениями», что позволило решить проблемы, описанные в главе 2.3. Данные преобразования должны качественным образом отразиться не только на системе управления, но и на эффективности деятельности компании в целом, с учетом повышения рентабельности производства.