Системы, методы и технологии современного менеджмента

1. Системы управления организацией и их разновидности. Система управления как механизм формирования организации с положительной синергетикой.

2. Научно-практические исследования и их роль в деятельности современных организаций. Система управления как объект исследовательской деятельности.

3. Общие методологические положения исследования систем управления. Методы и технологии исследования систем управления и их классификация.

4. Организация исследования систем управления: форма, компоненты, процесс. Консультирование как форма организации исследования системы управления.

5. Исследование системы управления как разновидность проектной деятельности: концепция, цель и задачи, этапы, структура и содержание. Организация и планирование проектных работ по исследованию системы управления предприятия.

6. Эффективность исследования системы управления и ее оценка. Причинно-следственные связи факторов, определяющих успешное проведение исследования системы управления организации. Научная и практическая значимость исследования систем управления.

7. Исследование функциональных и целевых подсистем системы управления предприятия. Анализ результатов диагностики системы управления предприятия и ее отдельных подсистем.

8. Разработка и оформление отчета об исследовании системы управления предприятием.

9. Наука о принятии управленческих решений – зарождение, эволюция, понятийный аппарат. Классификация управленческих решений.

10. Показатели эффективности и качества управленческого решения. Требования к профессионализму лиц, принимающих управленческие решения.

11. Социально-психологические аспекты принятия и реализации управленческих решений. Система ответственности за принятие управленческих решений и их реализацию.

12. Технология и организация процесса разработки и принятия управленческого решения. Факторы, ограничения и критерии, определяющие выбор технологии разработки и принятия управленческого решения.

13. Неопределенность и риски в управленческих решениях. Разработка и выбор управленческих решений в условиях неопределенности.

14. Сущность, виды и процесс контроля реализации управленческих решений.

15. Основные научные положения стратегического менеджмента. Процесс стратегического управления: цель, задачи, функциональное наполнение. Классификация методов и методического обеспечения процесса стратегического управления предприятием.

16. Роль и значение методического обеспечения стратегического менеджмента. Универсальность и специфика методов и методического обеспечения стратегического менеджмента предприятия.

17. Основные понятия и определения стратегической деятельности предприятия. Программно-целевой (портфельный) подход к организации и управлению стратегической деятельностью предприятия.

18. Стратегическая деятельность предприятия в условиях инновационной экономики. Возможные направления стратегического развития предприятия в инновационной сфере.

19. Инновационные стратегии. Структура, содержание и разработка программы инновационного развития предприятия.

20. Понятие проекта, программы и портфеля проектов. Признаки проекта. Классификация и особенности различных видов проектов.

21. Понятия организационной структуры проекта и ее декомпозиции. Типы организационных структур проекта, их преимущества и недостатки. Зависимость успеха проекта от выбранного типа организационной струк-туры.

22. Системная модель управления проектами и ее свойства. Стандарты PMI и IPMA в управлении проектами. Функциональные области, стадии процесса и структурные модели управления проектами.

23. Управление предметной областью проекта на стадиях инициации, планирования, организации управления и контроля реализации проекта.

24. Управление проектом по временным параметрам на стадиях инициации, организации управления и контроля, анализа состояния и регулирования процесса реализации проекта.

25. Управление проектом по стоимостным параметрам на стадиях инициации, планирования, организации управления и контроля, анализа состояния и регулирования процесса реализации проекта.

26. Инновации как объект проектного менеджмента. Процессный подход к разработке и реализации инновационного проекта.

27. Финансово-экономическая компонента управления проектной деятельностью организации.

28. Институциональные механизмы поддержки и стимулирования инновационного развития предприятий в России и за рубежом.

29. Организационные площадки проектной деятельности в области инноваций и их разновидности.

30. Системный анализ рисков инновационных проектов. Механизм управления рисками инновационных проектов.

ЧАСТЬ II. ВОПРОСЫ К ЭКЗАМЕНУ ПО НАПРАВЛЕНИЮ

МАГИСТЕРСКОЙ ПОДГОТОВКИ 080500.68 – 14 «УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ»