Тема №1:Управленческие решения: определение, сфера применения.

Управленческое решение направлено

на миссию организации

на стратегическое планирование организации

на измерение показателей

на управление и повышение показателей

 

Управленческое решение может быть направлено

на управление персоналом

на устойчивость связей

на количество потребителей

) на заемные средства

 

Управленческое решение направлено

(на управление проектами

() на устойчивость

() на качество

) на эффективность

 

Объект управленческого решения

() система или операция

() линейные связи

() вертикальные связи

() межведомственные связи

 

Отличия управленческих решений от других видов решений

() формирует управляющее воздействие

() не создает круг действий

() не ведет к практическим результатам

() не формирует коллектива

7. Инертные решения это:

() Результат скорого принятия решения

() результат интуитивного поиска

() результат сверхкритичной оценки

() результат осторожного поиска

Важнейшими признаками управленческого решения являются

() наличие назревшей проблемы

() наличие субъекта управления, наделенного соответствующими полномочиями

() направленность на систему коллективного труда

() наличие коллегиального органа, наделенного соответствующими полномочиями

9. Субъект управления в риск-менеджменте это:

() финансовый менеджер

() любой аппарат управления

() рисковые вложения в капитал

() информация об уровне риска

 

10. Объект управления в риск менеджменте это:

() аквизитор, финансовый менеджер и другие

() аппарат управления

() рисковые вложения в капитал

() информация об уровне риска

 

 

Тема №2: Методология принятия управленческих решений

Науки о принятии решений

() теория полезности

() теория динамики циклов

() Теория предпринимательства

() теория конструктивной конфигурации

 

Наука недостоверных выводов

() теория статистики

() теория надежности

() теория моделирования

() теория вероятностей

 

Правила применения системного подхода

() сумма свойств системы равна сумме свойств ее компонентов

() количество компонентов системы должно быть максимальным

() структура системы не должна быть гибкой

() сумма свойств системы не равна сумме свойств ее компонентов

 

4. Система функционирует и развивается:

() на основе противоречий

() на основе отсутствия конкуренции

() на основе отсутствия способности к обучению

() на основе отсутствия стратегического планирования

 

5. Структурный подход к проблемам управления означает:

() обозначение значимости приоритетов среди факторов

() выделение методов

() выделение методов и принципов

() распределение ресурсов

 

6. Ситуационный подход концентрируется на:

() обилие факторов

() статистическую теорию

() лучший способ управления

() конкретную ситуацию во времени и пространстве

 

7. Конкретные ситуации могут изменяться по следующим признакам:

() содержанию

() оформлению

() представлению

() назначению

 

 

Тема № 3: Основы принятия и разработки управленческих решений

Аспекты управленческих решений

() локальный

() сегментированный

() делегированный

() экономический

Уровни принятия управленческих решений

() государственный и отраслевой

() ситуационный

() платежеспособный

() нормативный

Факторы, влияющие на качество управленческих решений

() готовность управляемой системы к исполнению решений

() готовность программ

() готовность к обсуждению проекта

() готовность к сбору информации

Требования, предъявляемые к управленческим решениям

() знание компьютера

() умение систематизировать материал

() добросовестность

() знание экономических законов

Основы принятия решений

() сопоставимость вариантов решений

() устойчивость характера ЛПР

() прямолинейность исполнителей

() исходные данные

В условиях стратегического и тактического управления принимаются

() уравновешенные решения

() осторожные решения

() импульсивные

() рациональные

Риск упущенной выгоды относится

() к коммерческим рискам

() к инвестиционным рискам

() к чистым рискам

() к биржевым рискам

Потерями называют

() шансы на нанесение ущерба

() неизбежные расходы

() снижение прибыли в сравнении с ожидаемыми величинами

() снижение ожидаемых величин

9. По характеру процесса принятия решения выделяют:

() рациональные

() временные

() простые

() сложные

() формализованные

10. По количеству альтернатив выделяют:

() стандартные

() сложные

() временные

() частые решения