Характеристика организационных структур управления, их достоинства и недостатки.

Линейная структура

Достоинства	Схема	Недостатки
1. Четкая система взаимных связей		1. Отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений
2. Ясно выраженная ответственность	2. Перегрузка менеджеров верхнего уровня
3. Быстрота реакции в ответ на прямые приказания	3. Тенденция к волоките при решении вопросов, решающихся между подразделениями
Примечание: Р – руководитель; И – исполнитель; Л – линейный руководитель; – функциональные связи.

Линейная структура четко функционирует при решении задач с выполнением повторяющихся операций, но трудно приспосабливается к новым целям и задачам. Линейная структура управления широко используется мелкими и средними фирмами, осуществляющими несложное производство при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями

Функциональная структура

Достоинства	Схема	Недостатки
1. Освобождает линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов		1. Усложняются взаимосвязи
2. Создает основу для использования в работе консультаций опытных специалистов	2. Затрудняется координация
3. Уменьшает потребность в специалистах широкого профиля	3. Проявляется тенденция к чрезмерной централизации
Примечание: Р – руководитель; Ф – функциональный руководитель; И – исполнитель; – функциональные связи.

Область применения функциональной структуры – это однопродуктовые предприятия; предприятия, реализующие сложные и длительные инновационные проекты; средние узкоспециализированные предприятия; научно-исследовательские и проектно-конструкторские организации; крупные специализированные предприятия

Линейно-функциональная структура

Достоинства	Схема	Недостатки
1. Более глубокая подготовка решений, что связано со специализацией определенных категорий персонала		1. Недостаточна ответственность, так как готовящий решение не участвует в его осуществлении
2. Освобождение линейных менеджеров от более глубокого анализа проблем	2. Тенденции к чрезмерной централизации
3. Возможность привлечения консультантов и экспертов
Примечание: Р – руководитель; Ф – функциональный руководитель; Л – линейный руководитель; И – исполнитель; – линейные связи; ~ – – функциональные связи.

Современная оргструктура – это линейно-функциональная структура, которая обеспечивает разделение управленческого труда. При этом линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные – консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений,

Дивизиональнаяоргструктура

Достоинства	Схема	Недостатки
1. Четкое разграничение ответственности		I. Высокая потребность в руководящих кадрах
2. Высокая гибкость и адаптивность системы	2. Сложная координация, повышенные затраты за счет дублирования функций
3. Высокая самостоятельность структурных единиц	3. Сложность осуществления единой политики
4. Разгрузка высшего уровня менеджмента	4. Разобщенность персонала
5. Простота коммуникационных сетей 6. Кадровая автономия, высокая мотивация	5. Слабый синергетический эффект
Примечание: Р – руководитель; ДР – дивизиональный руководитель; L – дивизиональные связи.

дивизиональнойоргструктуры управления, когда отдельные подразделения, обладающие определенной самостоятельностью, вступают в договорные отношения друг с другом на основе самофинансирования. Принятие стратегических решений остается за высшим руководством.