При возрастании ставки процента коэффициент дисконтирования

убывает

Коэффициент дисконтирования убывает

при увеличении промежутка времени дисконтирования

Правило размещения затрат 0/100 предполагает

вся стоимость работ списывается перед их выполнением

Правило размещения затрат 50/50 предполагает

половина стоимости работ списывается перед началом их выполнения, а вторая половина после их окончания

192Какой способ позволяет контролировать дополнительные издержки:

фактические данные по проекту;

ведение контроля изменений.

Управляющий проектом при возникновении конфликтной ситуации может быть.

все вышеуказанное

Конфликты в проекте могут приводить к

все вышеуказанное

195Исключите пункт, который не должен выполнять Председатель собрания:

вести протокол собрания;

196Наибольшими правами управляющий проектом имеет в случае:

проектной организационной структуры

197Управляющий проектом самостоятельно отбирает персонал для работы в проекте при

проектной организационной структуре

Персонал чаще всего задействован на работах проекта полный рабочий день при

проектной организационной структуре

В рамках функциональной организационной структуры влияние менеджера проекта

малое

В рамках проектной организационной структуры влияние менеджера проекта

высокое

201На стадии образования команды проекта

члены команды знакомятся и готовятся к взаимному сотрудничеству

Характеристики присущие эффективным проектным командам

открытость

уверенность друг в друге

гибкость и адаптивность

разделение компетенции

Положительный синергизм можно проиллюстрировать формулой

1+1+1+1+1=7

Отрицательный синергизм можно проиллюстрировать формулой

1+1+1+1+1=3

1+1+1+1+1=-2

При отборе и найме членов команды в первую очередь учитывается

знания

опыт

техническая квалификация

К менеджерским функциям управляющего проектом относятся

Пилотирование

мобилизация

коммуникация

К административным функциям управляющего проектом относятся

планирование

контроль

Сущность функции пилотирования заключается

в способности управляющим проектом принимать и корректировать решения на каждом этапе его выполнения для достижения целей проекта

Сущность функции мобилизации заключается

в способности управляющего проекта к установлению и поддержанию связей, как между ми команды, так и между другими участниками и в умении использовать эти связи для обеспечения эффективной работы по проекту

Сущность функции коммуникации заключается

в оценке, поиске и мобилизации имеющихся внутренних ресурсов и привлечении внешних ресурсов для обеспечения нормального выполнения проекта и его развития

Стили руководства

командный

Наставнический стиль управления предполагает

Руководитель дает указания и пристально следить за их выполнением, но также объясняет решения, предлагает подчиненным высказать свои мнения и поддерживает прогресс

Командный стиль управления предполагает

Руководитель дает конкретные указания и пристально следит за его выполнением

Поддерживающий стиль управления предполагает

Руководитель содействует и помогает своим подчиненным в их усилиях по выполнению задания и делит с ними ответственность при принятии решения

Причинами трудностей создания системы для организации проектом являются

Противоречия между проектами и базовыми структурными принципами, на которых основаны традиционные организации.

Проекты являются уникальными и не рутинны

Большинство проектов являются междтсциплинарными

При функциональной орг. структуре

в структуре и в работе основной организации нет изменений

При матричной орг. структуре

полномочия менеджера проекта зависят от того, кому он подчинен

При проектной орг. структуре

концентрация внимание на проект;

четкая роль менеджера проекта

Что является компонентами профессиональной деятельности управляющего проектом

знания

этика

220Для определения состава участников проекта необходимо определить

предметную область проекта

основные идеи реализации проекта

Для реализации сложного, уникального проекта лучше всего подойдет

проектная орг. структура

222При выполнении проекта в рамках какой орг. структуры возможно нарушение принципа единоначалия

матричная орг. структура

Оферта - это

лицо, принявшее предложение о заключении договора;

Торги - это

способ закупки товаров

способ размещения заказов