ЗАДАЧА 8 Метод наибольших и наименьших затрат

Задача 1

На пред реш вопрос покуп дет или произв ее самост. З-ты на приобр сост 82грн,а на пр-во на пред 76грн. Потребн в дет сост 1600шт,пост з-ты на пр-во дет 7,2грн. опред выгодно ли приобр дет или произв?

Решение

Показатель	покупать	производить	Вид з-т
З-ты на приобретен	82*1600=	-	р
З-ты на пр-во	-	76*1600=	Р
Постоянные на пр-во	7,2*1600=	7,2*1600=	нр
Сумма з-т

В-д: целесообразным будет производить детали, т.к. з-ы составят 121600грн.

 

 

Задача 2

На предприятии решается вопрос, покупать деталь или производить самостоятельно. Затраты на закупку составляют 32 грн., а на производство на предприятии – 86 грн. Объем потребности в детали составляет 1600 шт. Постоянные затраты на производство детали составляют 7,2 грн.

Определите, выгоднее покупать деталь, или производить самостоятельно.

 

РЕШЕНИЕ

Показатель	Закупать	Производить	Вид затрат
1. Закупка	32*1600 = 51200	-	НР
2. Производство	-	86*1600 = 137600	НР
3. Постоянные затраты	-	7,2*1600 = 11520
4. Суммарные затраты			НР

 

Следовательно, изделие выгоднее закупать и в таком случае экономия составит 149120 – 51200 = 97920 грн.

 

 

Задача 3

В ресторане затраты на продукты и напитки в среднем на одного посетителя составляют 15 грн. Постоянные затраты – 1000 грн. в неделю.

Определить, какая будет себестоимость одной порции, если в неделю придет 1 посетитель, 10, 50, 100, 200, 400.

Отобразить изменение себестоимости графически.

 

РЕШЕНИЕ

Доход / затраты	1 чел.
Постоянные
Переменные
Общие
Затраты на 1 порцию						17,5

 

Затраты на 1 порцию = Общие затраты / Количество человек

Задача 4

Годовой объем реализации предприятия составил 50000 шт. изделий по цене 20 грн. При этом годовые торговые затраты включают:

затраты на рекламу – 10 тыс. грн.

з\п работникам по сбыту – 80 тыс. грн.

суточные расходы – 50 тыс. грн.

Руководство рассматривает вопрос о создании в следующем году нового рынка сбыта в соседнем регионе. Предусматривается увеличение затрат на рекламу на 30% и ввести в штат дополнительного продавца с окладом 1250 грн. в месяц. Ожидается также повышение суточных затрат на 10% в год. Плата за аренду торгового помещения на новом рынке составит 10 тыс. грн. Объем годового планового задания по реализации продукции на новом рынке – 10000 шт. Переменные затраты на единицу продукции – 5 грн.

РЕШЕНИЕ

Показатель	Старый рынок	Старый + Новый рынок
Доход	Затраты	Доход	Затраты
1. Выручка от реализации	1000000, т.е. 50000*20		1200000, т.е. 1000000+200000
2. Реклама
3. Зарплата				95000, т.е. 1250*12мес.+80000
4. Суточные затраты
5. Аренда		-
6. Переменные затраты		250000, т.е. 50000*5		300000, т.е. 250000 + 50000
S
Доход

Т.е. создание нового рынка сбыта является целесообразным. Выход пред-я на новый регион сбыта будет экономически выгодным.

 

Задача 5

Предприятие закупило материал на сумму 300 грн., но оказалось, что ни продать, ни использовать его в будущем нельзя. От покупателя поступил заказ на изделие, в котором этот материал может быть использован и за которое он готов заплатить не больше 750 грн. Дополнительные затраты на обработку изделия составят 600 грн.

Целесообразно ли предприятию принимать заказ по цене 750 грн.?

 

РЕШЕНИЕ

Доход / Затраты	Заказ принят	Заказ не принят	Затраты
1. Материал			НР
2. Дополнительные затраты			Р
3. Доход			Р

 

Если заказ принимается, то прибыль составит:

750 – 600 – 300 = - 150 грн.

Если заказ не принимается, то прибыль составит:

0 – 600 = - 600 грн.

Следовательно, целесообразнее принять заказ, т.к. убыток будет меньше.

 

 

Задача 6

Фирма, занимающаяся обучением менеджеров, решила провести однодневный семинар. Она израсходовала 1500 грн. на печать 5000 брошюр и рассылку их потенциальным клиентам. Для проведения семинара арендуется конференц-зал за 250 грн. в день. Питание и напитки будут стоить 12 грн. на человека. Штраф за отказ от аренды – 25% арендной платы. Лектор за чтение лекций требует 400 грн., но если семинар не состоится, оплата ему не полагается. Раздаточный материал стоит 3 грн. на человека. За неделю до начала семинара записалось 4 человека желающих.

Нужно ли отменять семинар? При каком числе участников фирма покроет все убытки?

 

РЕШЕНИЕ

Показатель	Проводить	Не проводить	Вид затрат
1. Печать брошюр			НР
2. Аренда зала			Р
3. Отказ от аренды		250*0,25=62,5	Р
4. Питание и напитки	12*4 = 48		Р
5. Оплата лектору			Р
6. Раздаточный материал	3*4 = 12		Р
7. Доход			Р

 

Если фирма примет решение проводить семинар, ее прибыль составит:

800 – (250+48+400+12) = 90 грн.

Если фирма примет решение не проводить семинар, ее прибыль составит:

0 – 62,5 = -62,5 грн.

Следовательно, целесообразным будет решение о проведении семинара.

Определяем безубыточное количество участников:

1500+250+400+12*Х+3*Х = 200*Х

185Х = 2150

Х = 12 человек.

 

 

ЗАДАЧА 7 Графический метод

Рассмотрим механизм дифференциации затрат, используя для этой цели данные управления механизации. Допустим, что необходимо распределить общепроизводственные затраты на постоянную и переменную части.

Месяц	Объем предоставленных услуг, тыс. маш.-час	Общепроизводственные затраты, тыс. грн.
Январь	26,0	538,3
Февраль	25,7	533,0
Март	30,8	583,9
Апрель	25,4	486,5
Май	27,8	545,0
Июнь	28,4	530,6
Июль	28,7	535,9
Август	27,7	548,2
Сентябрь	32,8	568,2
Октябрь	34,3	584,4
Ноябрь	51,2	646,5
Декабрь	39,6	608,0
Сумма	378,4	6708,7
В среднем в месяц	31,5 - Х	559,1 - У

 

Общепроизводственные затраты можно представить в виде линейного уравнения первой степени:

у = а + вх, где

у – зависимая переменная (общепроизводственные затраты);

а – константа (постоянные общепроизводственные затраты);

в – ставка переменных общепроизводственных затрат;

х – независимая переменная (количество машино-часов).

Нанесем на график точки, характеризующие затраты производства (прямая). Граф. метод базируется на использовании корреляционного анализа, но без определения коэффициентов корреляции. Точка пересечения этой прямой с осью координат, на которой отражены затраты, будет характеризовать уровень постоянных затрат.

 

Определяем ставку переменных общепроизводственных затрат в расчете на среднемесячный объем: в = (у – а) / х = (559,1 - 350) / 31,5 = 6,64

Вследствие распределения общепроизводственных затрат на постоянные и переменные графическим методом у-е будет иметь вид: у = 350 + 6,64х

 

 

РЕШЕНИЕ

1.

База распр. (затраты на материалы)	А	В	С	S
1. Материалы на весь объем (1800*84,5)
2. Ставка распределения Сумма затрат из условия (148000) / 664470	0,22	0,22	0,22	0,22
3. Накладные расходы на единицу (Ставка * Мат. на ед.)	18,59	22,51	31,42	72,52
4. Производственная с/с (Накл.расх. на ед.+Материалы на ед.+З/п на ед.)	127,89	214,21	212,43	554,52

 

2.

База распр. (затраты на з/п)	А	В	С	S
1. Затраты на з/п на год. программу
2. Ставка распределения Сумма затрат из условия 148000 / 249940	0,59	0,59	0,59
3. Накладные расходы на единицу (Ставка * з/п)	14,69	52,75	22,54	89,98
4. Производственная с/с (Накл.расх. на ед.+Материалы на ед.+З/п на ед.)	123,99	244,45	203,54	571,98

 

3.

База распр. (затраты на з/п)	А	В	С	S
1. Затраты прямые на год. Программу (Мат. на весь V+З/п на весь V)
2. Ставка распределения Сумма затрат из условия 148000 / 249940	0,16	0,16	0,16
3. Накладные расходы на единицу (Ставка * (з/п +материалы на ед.)	17,49	30,67	28,96
4. Производственная с/с (Накл.расх. на ед.+Материалы на ед.+З/п на ед.)	126,79	222,37	209,96

 

Вывод: по критерию минимизации затрат наиболее оптимальным является база роста распределения А, так как она с наименьшими затратами.

 

РЕШЕНИЕ

Показатель	Аренда	Субаренда	Вид затрат
1. V продаж без НДС			Р
2. Переменные затраты			Р
3. З/п управленческому персоналу			Р
4. Плата за отопление и освещение			Р
5. Коммунальный налог			НР
6. Страховой взнос			НР
7. Затраты на аудит			НР
8. Затраты на аренду			Н
9. Первичный взнос			Н
10. Субаренда		6600, т.е. (550*12)	Р

Аренда:

Общие затраты = [2+3+4] = 72000 грн.

Чистая прибыль = 100000 – 72000 = 28000 грн.

Субаренда: Общие затраты = 0 грн.

Чистая прибыль = 6600 –0 = 6600 грн.

Следовательно, выгоднее открывать магазин.

 

Задача 12 Замена станка

Предприятие рассматривает вариант замены станка. Выпуск продукции и выручка не изменяются – 100000 грн. за год. Для выбора варианта предоставлена такая информация:

Старый станок: первичная стоимость – 120000 грн.; остаточная стоимость – 40000 грн. (износ – 80000 грн.); ликвидационная стоимость – 40000 грн.; остаток срока службы – 4 года с нулевой ликвидационной стоимостью; переменные затраты за год – 80000 грн.

Новый станок:

цена – 60000 грн.; срок службы - 4 года с нулевой остаточной стоимостью; переменные затраты за год – 56000 грн.

Целесообразно ли заменять станок?

РЕШЕНИЕ

Показатель	Старый станок	Новый станок
Первичная ст-ть
Остаточная ст-ть
Износ
Ликвидационная ст-ть
Срок эксплуатации	4 года	4 года
Переменные затраты	4*800000 = 320000	4*56000 = 224000

320000 60000+224000-40000 =324000

 

Следовательно, целесообразнее будет оставить старый станок.

 

Задача 13 К – 500

Предприятие производит деталь К – 500 объемом 10000 шт. Удельные затраты на деталь составляют:

основные материалы – 3 грн.

основная з/п – 8 грн.

переменные накладные расходы – 4 грн.

постоянные накладные расходы – 2 грн.

Руководству предприятия предложили купить эту деталь за 16 грн.

В случае снятия детали с производства оборудование будет простаивать.

Менеджер предложил два варианта:

1. Можно производить другую деталь с маржинальным доходом 19000 грн. в год.

2. Можно продать оборудование за 5000 грн.

Что сделает руководство предприятия?

РЕШЕНИЕ

Показатель	Производить К - 500	Покупать К - 500	Производить др. деталь	Продать станок
1. Переменные затраты
2. Постоянные затраты
3. Покупка детали
4. Марж-ная прибыль
5. Опер-ная прибыль	Х	Х - 20000	-1000	-15000
6. Выручка
Общие затраты

Оптимальный вариант – изготавливать К – 500.

Марж. доход = Выручка – Переменные затраты

Марж. прибыль = Опер. прибыль + Постоянные затраты

Опер. прибыль = Выручка - Переменные затраты - Постоянные затраты

Опер. прибыль = Марж. прибыль - Постоянные затраты

Выручка = Марж. прибыль - Переменные затраты

 

 

РЕШЕНИЕ

Показатель	Сдать в аренду	Взять заказ
Доход	Затраты	Доход	Затраты
1. Доход
2. Материалы для заказа
3. З\п работников
4.Переменные накладные затраты
5. Постоянные затраты
6. Доход / убыток		- 20000

 

 

Задача 15 Столы и стулья

Мебельный комбинат выпускает два основных вида продукции: столы и стулья. Отчет про прибыли и убытки за месяц:

Показатели	Столы	Стулья	Всего
Выручка
Прямые затраты
Маржинальная прибыль
Постоянные непрямые затраты
Операционная прибыль

 

Какой из вариантов может принять руководство комбината?

1. Прекратить выпуск стульев и выпускать только столы.

2. Уточнить распределение непрямых затрат.

 

РЕШЕНИЕ

Ставка распределения=Прибыль от реал. / Прямые+Пост.непрямые+Выручка

для столов:100/500 = 0,2

для стульев: 0

1.

Показатели	Столы	Стулья	Всего
Выручка
Прямые затраты
Маржинальная прибыль
Постоянные непрямые затраты
Операционная прибыль

 

Неподходящий вариант, т.к. уменьшается операционная прибыль.

2. Удельный вес выручки:

по столам: 500/300

по столам: 500/200

Постоянные затраты необходимо распределить в соотношении 3:1.

Распределяем 100 (величина прямых затрат) как 3:1, получается 60:40.

Соответственно, прибыль будет не в соотношении 100:0, а 90:10.

 

Поэтому руководство может выбрать вариант №2.

 

 

Задача 16 Кофе

Предприятие изготовляет и продаёт 3 вида напитка на основе кофе. В связи с низким урожаем в текущем году удалось приобрести 500т кофе.

Определить оптимальную программу производства и сбыта.

Название напитка	Цена продажи, грн/кг	Переменные затраты	Содержание кофе,%	Максимальный V продаж	Приоритет
Золот.
Серебр.
Черн.

Ограничивающий фактор – сырьё (500т).

Маржинальная прибыль = Выручка – перемен.затр.

Марж.пр.1=50-22=28

Марж.приб.2=40-20=20

Марж.приб.3=30-18=12

Прибыль на ограничивающий фактор = Марж.приб./ содерж.ассорт.

1) = 28/0,25=112 2

2) =20/0,2=100 3

3) =12/0,1=120 1

500 – 1400*0,1=360т.

360 – 25%

Х – 100%

Х = 360000/25 = 1440т.

Вывод: мы должны продавать 1400т. Напитка «золот.», и 1440т. «серебр.» напитка, а напиток «Черн.» не изготовлять вообще.

 

Задача 17 Кофеварки

2 предприятия А и Б продают кофеварки. Предприятие А продаёт множество видов электробытовых приборов, Б – только кофеварки.

Показатель	А	Б
Полная с/с
Прибыль
Цена реализации

Если цена является решающим фактором, то предприятие Б захватит весь рынок кофеварок. Предприятие А рассмотрела свои затраты и выявила след: постоянные затраты на ед. – 5грн., переменные затраты на ед. – 5грн., полная с/с – 10грн.

Какую цену на кофеварку должно установить предприятие А, чтобы максимизировать прибыль и убрать с рынка предприятие Б?

Решение.

Согласно критериям принятия решения при определении нижней границы цены продукции с видом соглашения «Традиционный ассортимент» цена продукции = переменные затраты+плановая маржинальная прибыль = 5 +2 = 7грн. Так как предприятие занимается продажей множества видов электробытовых приборов, то постоянные затраты перераспределяем на другую технику.

 

 

Задача 19 Объём реализации

Предприятие планирует получить в следующем году 5000грн. прибыли. Переменные затраты на единицу – 25грн., цена продажи – 45грн. постоянные затраты на предприятии составляют 10000грн за год.

1) каким должен быть объём реализации, чтобы получить запланированную величину прибыли?

2) Изменится ли объём реализации, если постоянные затраты вырастут на 10%?

Решение.

1) V= ____ (С_пост + Прибыль до налогообложения)___

Маржинальная прибыль на единицу изделия

V = (10000+5000)/(45-25)=750шт.

2) Новые постоянные затраты = 10000*1,1=11000грн.

V_нов=(11000+5000)/(45-25)=800шт.

При увеличении постоянных затрат на 10%, объём реализации продукции увеличится на 50шт. (800-750).

 

Задача 20 План на след.год

Директор предприятия решил повысить з/п основным работникам в плановом году на 20%. Он предложил экономисту обосновать план на следующий год. Отчет за предыдущий год такой:

Годовой объём выпуска изделий – 10000шт.

Цена за единицу – 40грн.

Затраты на единицу:

основные материалы – 15грн;

основная з/п – 6грн;

общепроизводственные переменные затраты – 3 грн.

Годовые постоянные затраты – 45000грн.

Определить:

1) на сколько грн. необходимо увеличить цену реализации, чтобы покрыть увеличение з/п на 20% и сохранить уровень маржинальной прибыли в размере 40%.2) сколько изделий необходимо продать, чтобы получить операционную прибыль, как в отчетном периоде, при условии сохранения цены на уровне 40грн и увеличении з/п на 20%. Решение.

1) Выручка = 10000*40=400000грн.

Маржинальная прибыль = 400000 – (15+6+3)*10000 = 1600000.

К_выр = 160000/400000 = 0,4.

Необходимо найти новую цену:

х – 15 – 6*1,2 – 3 = 0,4х

х = 42грн. – это новая цена.

2) Прибыль операционная в отчетном периоде = Выручка – Общие затраты = 40*10000 – 24*10000 – 45000 =115000грн.

V= ____ (С_пост + Прибыль до налогообложения)___

Маржинальная прибыль на единицу изделия

V = (45000+115000)/(40 – 15 – 3 – 6*1,2) = 10811шт.

Необходимо продать 10811 изделий.

Решение.

1) Точка безубыточности в натуральном выражении = С_пост/ Ц – С_перем = 15000/10-5=3000шт.

Точка безубыточности в стоимостном выражении = 3000*10=30000грн.

2) V= ____ (С_пост + Прибыль до налогообложения)___

Маржинальная прибыль на единицу изделия

100%-25%=75%; 0,75*х=6000

Х=8000

V= (15000+8000)/(10-5)=4600шт.

3) 10х – 15000 – 5х = х*0,1*10

4х=15000

х=3750шт.

Задача 22 АВС(оформление заказа)

Используя метод учета АВС, распределить затраты на оформление поставок материалов на единицу изделия, с учетом следующих условий:

Количество изделий, что изготовляются за месяц: «А» - 200шт. (бронза), «В» - 300шт.(сталь).

За месяц на поставку бронзы оформлено 50 заказов, на сталь – 30.

Все затраты на оформление на месяц – 2800грн.

Решение.

Стоимость одного заказа = 2800/80=35грн.

Затраты на заказы:

А= 35*50=1750грн;

В= 35*30=1050грн.

Затраты на оформление поставки материалов на единицу:

А= 1750/200=8,75грн;

В= 1050/300=3,5грн.

Стоимость заказа:

А=35+8,75=43,75грн.;

В=35+3,5=38,5грн.

 

Задача 23 Деталь К-500

Предприятие изготовляет деталь К-500 объёмом 10000шт. Удельные затраты на деталь составляют:

Основные материалы – 3грн. Основная з/п – 8грн.

Переменные накладные затраты – 4грн.

Постоянные накладные затраты – 2грн.

Руководству предприятия поступило предложение купить эту деталь за 16грн.В случае снятия детали с производства оборудование будет простаивать.

Менеджер предлагает два варианта использования освобожденного оборудования:

1) можно производить другую деталь с маржинальным доходом 1900грн. за год.

2) Можно продать оборудование за 5000грн.

Что сделает руководство предприятия?

Решение.

Показатель	Изготовление К-500	Покупка К-500	Другая деталь	Продажа оборудования
Переменные затраты	15*10000=150000
Постоянные затраты	2*10000= 20000	2*10000=20000
Покупка детали		16*10000=160000
Маржинальная прибыль
Операционная прибыль	х	х - 20000	-1000	-15000
Выручка
Общие затраты

Операционная прибыль = Выручка – Переменные затр. – постоянные затр. = маржинальная прибыль – постоянные затраты.

Прибыль маржинальная = Прибыль операционная + Постоянные затраты = выручка – переменные затраты.

Вывод: выгоднее всего изготовлять деталь К-500.

 

 

Решение.

Доходы/затраты	Заказ принят	Заказ не принят	Затраты
доходы	Затраты	доходы	Затраты
Материалы корпуса					Нерелев
Моторы					Релеев
Переменные затраты					Релеев
Командировка и з/п					Релеев
Постоянные затраты					Нерелев
Доход от заказа					Релеев
Прибыль			-500

В-д: выгодным будет произвести последнюю машину

 

Задача 26 аренда магазина

Предприниматель взял в аренду магазин. Первичный взнос 5000 грн. Кроме этого, за аренду ежегодно будет выплачиваться 5000 грн. Если договор про аренду аннулируется, то право на первичный взнос в сумме 5000 грн. теряется. Предприниматель планирует использовать магазин для продажи одежды и получит такие результаты:

- Объем продаж с НДС – 120 000 грн.

- переменные затраты – 50 000 грн.

- з/п управленского персонала – 12 000 грн.

- плата за отопление и освещение – 10 000 грн.

- коммунальный налог – 2 000 грн.

- страховой взнос – 1 000 грн.

- затраты на аудит – 2 000 грн.

Но предприниматель не решил, осуществлять свои планы или нет, потому что он может сдать дом в субаренду за месячную плату 550 грн.

Какое решение должен принять предприниматель?

Показатель	Аренда	Субаренда
1.Объем продаж с НДС	120 000
2.НДС	20 000
3.Объем без НДС	100 000
4.Переменные затраты	50 000
5.З/п	12 000
6.плата за отопление	10 000
7.коммунальный налог	2 000
8.страховой взнос	1 000
9.затраты на аудит	2 000
10.затраты на аренду	5 000	5 000
11.первичные за аренду	5 000	5 000
12.субаренда		6 600

 

Общие затраты = 50000+12000+10000+2000+1000+2000=

= 77 000 грн.

Чистая прибыль = 100 000-77 000-10 000=13 000 грн.

Общие затраты субаренда = 10 000 грн.

Чистая прибыль = 6 600-10 000=-3400 грн.

Принимаем должен принять решение об открытии магазина с одеждой.

 

Задача 28 Накладные затраты

Определить величину накладных затрат, что относится на каждое изделие, если за кошторисом их сумма -148 000 грн.

Данные приведены в таблице

Показатель	Изделия
А	В	С
Годовая программа производства, шт.	1 800	1 100	2 800
Материалы на одно изделие, грн.	84,5	102,3	142,8
Оснавная з/п на единицу изделия, грн.	24,8	89,4	38,2

Определить базу распределения, обосновать и рассчитать производственную себестоимость изделия.

Показатель	Изделия
А	В	С
1.Годовая программа производства, шт.	1 800	1 100	2 800
2.Материалы на одно изделие, грн.	84,5	102,3	142,8
3.Оснавная з/п на единицу изделия, грн.	24,8	89,4	38,2
4. Прямые затраты [1]*([2]+[3])	196 740	210 870	506 800
5.Σ Прямыx затраты	914 410
6.Удельный вес накладных затрат к переменным	148 000/914 410 = 0,162
7.Накладные затраты на изделие [4]*[6]	31 871,9	34 160,94	82 101,6
8.Удельный вес накладных затрат на изделие[7]:148 000	0,22	0,23	0,55
9. с/с на единицу, грн. ([2]+[3])*[6]		222,76	210,32

Ответ: производственная с/с изделия составила:

А – 127 грн.

Б – 222,76 грн.

В – 210,32 грн.

 

Задача 1

На пред реш вопрос покуп дет или произв ее самост. З-ты на приобр сост 82грн,а на пр-во на пред 76грн. Потребн в дет сост 1600шт,пост з-ты на пр-во дет 7,2грн. опред выгодно ли приобр дет или произв?

Решение

Показатель	покупать	производить	Вид з-т
З-ты на приобретен	82*1600=	-	р
З-ты на пр-во	-	76*1600=	Р
Постоянные на пр-во	7,2*1600=	7,2*1600=	нр
Сумма з-т

В-д: целесообразным будет производить детали, т.к. з-ы составят 121600грн.

 

 

Задача 2

На предприятии решается вопрос, покупать деталь или производить самостоятельно. Затраты на закупку составляют 32 грн., а на производство на предприятии – 86 грн. Объем потребности в детали составляет 1600 шт. Постоянные затраты на производство детали составляют 7,2 грн.

Определите, выгоднее покупать деталь, или производить самостоятельно.

 

РЕШЕНИЕ

Показатель	Закупать	Производить	Вид затрат
1. Закупка	32*1600 = 51200	-	НР
2. Производство	-	86*1600 = 137600	НР
3. Постоянные затраты	-	7,2*1600 = 11520
4. Суммарные затраты			НР

 

Следовательно, изделие выгоднее закупать и в таком случае экономия составит 149120 – 51200 = 97920 грн.

 

 

Задача 3

В ресторане затраты на продукты и напитки в среднем на одного посетителя составляют 15 грн. Постоянные затраты – 1000 грн. в неделю.

Определить, какая будет себестоимость одной порции, если в неделю придет 1 посетитель, 10, 50, 100, 200, 400.

Отобразить изменение себестоимости графически.

 

РЕШЕНИЕ

Доход / затраты	1 чел.
Постоянные
Переменные
Общие
Затраты на 1 порцию						17,5

 

Затраты на 1 порцию = Общие затраты / Количество человек

Задача 4

Годовой объем реализации предприятия составил 50000 шт. изделий по цене 20 грн. При этом годовые торговые затраты включают:

затраты на рекламу – 10 тыс. грн.

з\п работникам по сбыту – 80 тыс. грн.

суточные расходы – 50 тыс. грн.

Руководство рассматривает вопрос о создании в следующем году нового рынка сбыта в соседнем регионе. Предусматривается увеличение затрат на рекламу на 30% и ввести в штат дополнительного продавца с окладом 1250 грн. в месяц. Ожидается также повышение суточных затрат на 10% в год. Плата за аренду торгового помещения на новом рынке составит 10 тыс. грн. Объем годового планового задания по реализации продукции на новом рынке – 10000 шт. Переменные затраты на единицу продукции – 5 грн.

РЕШЕНИЕ

Показатель	Старый рынок	Старый + Новый рынок
Доход	Затраты	Доход	Затраты
1. Выручка от реализации	1000000, т.е. 50000*20		1200000, т.е. 1000000+200000
2. Реклама
3. Зарплата				95000, т.е. 1250*12мес.+80000
4. Суточные затраты
5. Аренда		-
6. Переменные затраты		250000, т.е. 50000*5		300000, т.е. 250000 + 50000
S
Доход

Т.е. создание нового рынка сбыта является целесообразным. Выход пред-я на новый регион сбыта будет экономически выгодным.

 

Задача 5

Предприятие закупило материал на сумму 300 грн., но оказалось, что ни продать, ни использовать его в будущем нельзя. От покупателя поступил заказ на изделие, в котором этот материал может быть использован и за которое он готов заплатить не больше 750 грн. Дополнительные затраты на обработку изделия составят 600 грн.

Целесообразно ли предприятию принимать заказ по цене 750 грн.?

 

РЕШЕНИЕ

Доход / Затраты	Заказ принят	Заказ не принят	Затраты
1. Материал			НР
2. Дополнительные затраты			Р
3. Доход			Р

 

Если заказ принимается, то прибыль составит:

750 – 600 – 300 = - 150 грн.

Если заказ не принимается, то прибыль составит:

0 – 600 = - 600 грн.

Следовательно, целесообразнее принять заказ, т.к. убыток будет меньше.

 

 

Задача 6

Фирма, занимающаяся обучением менеджеров, решила провести однодневный семинар. Она израсходовала 1500 грн. на печать 5000 брошюр и рассылку их потенциальным клиентам. Для проведения семинара арендуется конференц-зал за 250 грн. в день. Питание и напитки будут стоить 12 грн. на человека. Штраф за отказ от аренды – 25% арендной платы. Лектор за чтение лекций требует 400 грн., но если семинар не состоится, оплата ему не полагается. Раздаточный материал стоит 3 грн. на человека. За неделю до начала семинара записалось 4 человека желающих.

Нужно ли отменять семинар? При каком числе участников фирма покроет все убытки?

 

РЕШЕНИЕ

Показатель	Проводить	Не проводить	Вид затрат
1. Печать брошюр			НР
2. Аренда зала			Р
3. Отказ от аренды		250*0,25=62,5	Р
4. Питание и напитки	12*4 = 48		Р
5. Оплата лектору			Р
6. Раздаточный материал	3*4 = 12		Р
7. Доход			Р

 

Если фирма примет решение проводить семинар, ее прибыль составит:

800 – (250+48+400+12) = 90 грн.

Если фирма примет решение не проводить семинар, ее прибыль составит:

0 – 62,5 = -62,5 грн.

Следовательно, целесообразным будет решение о проведении семинара.

Определяем безубыточное количество участников:

1500+250+400+12*Х+3*Х = 200*Х

185Х = 2150

Х = 12 человек.

 

 

ЗАДАЧА 7 Графический метод

Рассмотрим механизм дифференциации затрат, используя для этой цели данные управления механизации. Допустим, что необходимо распределить общепроизводственные затраты на постоянную и переменную части.

Месяц	Объем предоставленных услуг, тыс. маш.-час	Общепроизводственные затраты, тыс. грн.
Январь	26,0	538,3
Февраль	25,7	533,0
Март	30,8	583,9
Апрель	25,4	486,5
Май	27,8	545,0
Июнь	28,4	530,6
Июль	28,7	535,9
Август	27,7	548,2
Сентябрь	32,8	568,2
Октябрь	34,3	584,4
Ноябрь	51,2	646,5
Декабрь	39,6	608,0
Сумма	378,4	6708,7
В среднем в месяц	31,5 - Х	559,1 - У

 

Общепроизводственные затраты можно представить в виде линейного уравнения первой степени:

у = а + вх, где

у – зависимая переменная (общепроизводственные затраты);

а – константа (постоянные общепроизводственные затраты);

в – ставка переменных общепроизводственных затрат;

х – независимая переменная (количество машино-часов).

Нанесем на график точки, характеризующие затраты производства (прямая). Граф. метод базируется на использовании корреляционного анализа, но без определения коэффициентов корреляции. Точка пересечения этой прямой с осью координат, на которой отражены затраты, будет характеризовать уровень постоянных затрат.

 

Определяем ставку переменных общепроизводственных затрат в расчете на среднемесячный объем: в = (у – а) / х = (559,1 - 350) / 31,5 = 6,64

Вследствие распределения общепроизводственных затрат на постоянные и переменные графическим методом у-е будет иметь вид: у = 350 + 6,64х

 

 

ЗАДАЧА 8 Метод наибольших и наименьших затрат

Рассмотрим механизм дифференциации затрат, используя для этой цели данные управления механизации. Допустим, ч<