Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
Топ:
Оснащения врачебно-сестринской бригады.
Эволюция кровеносной системы позвоночных животных: Биологическая эволюция – необратимый процесс исторического развития живой природы...
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Интересное:
Средства для ингаляционного наркоза: Наркоз наступает в результате вдыхания (ингаляции) средств, которое осуществляют или с помощью маски...
Лечение прогрессирующих форм рака: Одним из наиболее важных достижений экспериментальной химиотерапии опухолей, начатой в 60-х и реализованной в 70-х годах, является...
Распространение рака на другие отдаленные от желудка органы: Характерных симптомов рака желудка не существует. Выраженные симптомы появляются, когда опухоль...
Дисциплины:
 2017-11-17 |
 618 |
из
5.00
|
Заказать работу |
Содержание книги
Поиск на нашем сайте
|
|
|
|
Внутренняя среда должна быть системно проанализирована c целью выделения ситуационных переменных, оказывающих на организацию наибольшее влияние. Таким образом, алгоритм анализа внутренней среды имеет следующий вид:
Таблица 2
Возможные факторы анализа внутренней среды организации
| Срез | Факторы |
| Кадровый срез | Квалификация работников Количество производственных рабочих Средняя зарплата Квалификация менеджеров Текучесть кадров Производительность труда Уровень взаимоотношений между менеджерами и остальными работниками Обучение кадров Продвижение кадров Оценка результатов труда и мотивация работы сотрудников на конечный результат Отношение производственных рабочих к общей численности работников |
| Организационный срез | Текучесть управленческих кадров Уровень информационного обеспечения деятельности организации Быстрота реагирования управления на происходящие во внешней и внутренней среде изменения Гибкость мотивационного механизма Расходы по обучению и подготовке кадров Количество уровней управления Коэффициент административной нагрузки (Отношение численности управленческого и инженерно-технического состава к производственному) Система коммуникации внутри предприятия Четкость распределения полномочий |
| Производственный срез | Уровень проводимых НИОКР Уровень применяемых технологий Наличие «ноу-хау» Позиции в области лицензирования и патентования Уровень организации НИОКР Мощность инженерно-конструкторской базы Затраты на НИОКР к общим затратам Дизайн изделий Использование производственных мощностей Освоение производственных процессов мирового уровня Гибкость при переходе на выпуск новой продукции Стабильность запасов сырья Объем продаж на одного производственного рабочего Объем продаж на единицу капиталовложений в основные фонды Возраст технологического оборудования Уровень организации контроля качества Своевременность поставок готовой продукции Простои оборудования Наличие производственных площадей для расширения производства Технологичность размещения оборудования Уровень автоматизации и компьютеризации производства Экономичность расходования материалов. Степень использования ресурсосберегающих технологий Фондовооруженность активной частью фондов Уровень специализации производства Уровень кооперации производства Издержки производства на единицу продукции Уровень обслуживание технологического парка |
| Маркетинговый срез | Доля рынка, контролируемая предприятием (по сегментам) Репутация продукции организации на рынке Престиж торговых марок Спрос на продукцию организации Расходы по сбыту продукции Уровень обслуживания потребителей Торговый аппарат и каналы распределения продукции Цены на продукцию Гибкость маркетинговой стратегии Степень обновления продукции Приверженность потребителей продукции Эффективность сбыта Затраты на рекламу и эффективность рекламных сообщений Уровень компетентности сотрудников отдела маркетинга Затраты на маркетинг к общим затратам Эффективность мероприятий паблик рилейшнз Уровень маркировки и упаковки товара Уровень сервиса и гарантии Технический уровень и качество товара - |
| Финансовый срез | Структура активов Инвестиционные ресурсы Оборачиваемость денежных средств Отношение объема продаж к стоимости используемых активов Отношение основного и оборотного капиталов Размер собственности Динамика дивидендов Норма прибыли Объем операций Рост операций Ликвидность операций Прибыльность предприятия |
Для этого проводится SNW – анализ. Название SNW – английская аббревиатура: strengths,neutral, weaknesses, сильные, нейтральные и слабые стороны внутренней среды организации. В данной матрице указывается, в чем данная организация превосходит конкурентов, в чем хуже, а в чем находится на среднем уровне. Пример SNW –матрицы, позволяющей разделить все факторы на 15 частей в зависимости от экспертной оценки качества фактора и его важности для эффективной работы предприятия. для условного примера (Приложение 2) показан в таблице 3. По результатам анализа выделяются ситуационные переменные внутренней среды (см. таблицу 4).
Таблица3.
Матрица SNW анализа
| Оценка качества | ||||||
| Очень слабое | Слабое | Нейтральное | Сильное | Очень сильное | ||
| Важность | Высшая | 3.2*1 | 1.1,2.5,2.7, 3.5, 4.4,4.5,4.6 | 1.4,1.5,3.6 | 2.3 | |
| Средняя | 1.2,1.3, 3.1,3.3, 4.3,4.8 | 2.2, 2.4,2.9,2.10, 2.11,3.4, 4.7, 4.9 | 2.1,2.6, 2.8 | 4.1,4.2 |
Примечание: номера факторов даны из условного примера, приведенного в приложении 2.
Таблица 4.
Определение сильных и слабых сторон предприятия – ситуационных переменных
| Параметры оценки | Сильные стороны | Слабые стороны |
| 1. Организация | Высокий уровень квалификации руководящих сотрудников предприятия, инициативное и оперативное руководство, достаточная квалификация среднего уровня (и ниже) | Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия, низкая реакция на изменение рыночной ситуации, не скоординированная работа подразделений. |
| 2. Производство | Высокотехнологичное современное оборудование, высокое качество выпускаемых товаров, проверенные и надежные поставщики сырья и материалов, своевременная поставка продукции | Не достаточный ассортимент продукции, соответственно не достаточная степень удовлетворения покупательского спроса |
| 3.Финансы | Стабильная доходность капитала, финансовая устойчивость | Низкие инвестиционные возможности |
| 4.Маркетинг | Известность предприятия на рынке, высокий уровень оценки качества товаров/услуг | Недостаточная реклама, средняя эффективность продаж, предприятие занимает не достаточную долю рынка |
|
|
|
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
© cyberpediasu.com 2017-2026 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!
