Классификация типов предприятий по Раменскому, Фризенвинкелю, Майлсу и Сноу.

Классификация типов конкурентного и инновационного поведения по Раменскому и Фризенвинкелю.

Многообразие конкурентных стратегий и организационных форм хозяйствующих субъектов создает множество стратегических позиций и необъятный простор для выбора конкурентных позиций инновационного характера. Чтобы ориентироваться в этом пространстве решений и удачно вписаться в новую рыночную структуру, необходимо адекватно оценить свое место в ней.

Поэтому первой задачей аналитика является идентификация организации и типа его стратегического конкурентного поведения, чтобы использовать в процессе принятия решения богатый арсенал методических наработок и практического опыта.

Согласно биологическому подходу, предложенному российским ученым Л.Г. Раменским, стратегическое поведение можно подразделить на четыре вида:

1) виолентное, характерное для крупных компаний, осуществляющих массовое производство, выходя на массовый рынок со своей или приобретенной новой продукцией, опережая конкурентов за счет серийности производства и эффекта масштаба. В России к ним можно отнести крупные комплексы оборонной и гражданской промышленности;

2) патиентное, заключающееся в приспособлении к узким сегментам широкого рынка путем специализированного производства новой и модернизированной продукции с уникальными характеристиками;

3) эксплерентное, означающее выход на рынок с новым (радикально инновационным) продуктом и захват части рынка;

4) коммутантное, состоящее в приспособлении к условиям спроса местного рынка, заполнении ниш, по тем или иным причинам не занятых виолентами и патиентами, осваивая новые виды услуг после появления новых продуктов и новых технологий, имитируя новинки и тем самым продвигая их до самых широких слоев потребителей.

Порядок идентификации предприятий по классификации Раменского – Фризенвинкеля:

- составляется характеристика анализируемого предприятия, его продукции, отрасли, рынка;

- по установленным характеристикам данное предприятие описывается с помощью морфологической матрицы идентификации предприятий по типу стратегического конкурентного инновационного поведения;

- проводится анализ морфологического описания и устанавливается соответствие одному или нескольким типам стратегического конкурентного инновационного поведения.

Классификация инновационных предприятий по Майлсу и Сноу.

Объем инноваций и работ по созданию нового товара будет зависеть от общей стратегии организации, её предпринимательской активности и способности сосредоточиться на поставленной цели. Майлс и Сноу приводят классификацию компаний по их готовности выйти на новые рынки с новыми технологиями и товарами [2]:

- Разведчики. Компания, которая реализует стратегию разведчика – это энергичный инноватор, не боящийся проигрыша. Разведчики быстро реагируют на новые идеи и занимаются их целенаправленным поиском. Они стремятся первыми выйти на рынок с новым товаром. Они отдают предпочтение инновациям, а не имитации существующих товаров.

- Аналитики. Фирмы, которые реализуют анализирующую стратегию, контролируют разведчиков и заимствуют их идеи, предлагая свои собственные новые товары с улучшенными характеристиками, более низкой ценой или с более эффективной маркетинговой программой их продвижения. Аналитики часто извлекают коммерческий успех из идеи разведчика. В итоге они могут зарекомендовать себя как предприниматели-новаторы, поскольку именно они сделали рынок товару, который изобрел разведчик. Они отдают предпочтение имитации товаров, а не инновациям.

- Защитники. Это фирмы, остающиеся верными рынку или сегменту рынка, который они освоили и который они защищают, повышая качество и снижая цену. Их отличительная характеристика – это сосредоточенность на удовлетворении потребностей как существующих, так и потенциальных потребителей, которые подобны существующим. Они очень хорошо знают этих людей и извлекают из этого выгоду. Это тщательные и инноваторы, и имитаторы.

- Ленивцы. Эти компании пребывают в самодовольстве и реагируют на конкурентные инициативы только в случае крайней необходимости, но, как правило, слишком поздно [1].