Система стимулирования персонала в организации.

Работая в трудных экономических условиях, значительная часть отечественных организаций не выплачивает заработную плату своим работникам, руководители предприятий часто пренебрегают системой стимулирования персонала за качественную, совершенную, инициативную работу, считают эту систему лишней. Типичной мыслью является та, что достаточно платить работникам зарплату, обеспечить условия на рабочем месте и минимальную систему социальной защиты и этого будет достаточно для их работы с полной отдачей. Но, как свидетельствует опыт многих предприятий, спустя некоторое время все это начинает восприниматься как надлежащее и перестает поддерживать эффективную и инициативную работу персонала. В этой ситуации и возникает потребность в создании системы стимулирования персонала, которая бы поощряла его и обеспечивала максимальные результаты.

Своевременная и увязанная с рабочими результатами система стимулирования повышает уровень удовлетворенности работников.

(Стимулирование персонала – способ вознаграждения работников за участие в производстве, основанный на сопоставлении эффективности труда и требований технологии.)

Cистема стимулирования должна строиться на следующем основном принципе:

Ее основой должен быть четкий набор критериев оценки или ценностей, которые вознаграждаются, для каждого подраздела и для любой должности. Эти критерии могут быть как количественны, так и качественные (оцениваются руководителями или сотрудниками). Важно, чтобы эти критерии были известные и понятные персоналу. При этом каждый работник начинает лучше понимать, каких результатов от него ждут, что в его работе является в особенности ценным для предприятия и будет стимулироваться.

Система стимулирования включает в себя:

– базовую оплату труда;

– дополнительные выплаты (доплата за квалификацию, за сложность и т.д.);

– участие работников в прибыли;

– делегирование полномочий;

– социальные программы.

СИСТЕМА СТИМУЛИРОВАНИЯ

Неправильная система стимулирования:

Правильная система стимулирования:

- работники неудовлетворены заработной платой; - работник отводит себе роль простого исполнителя и старается избавиться от любой ответственности за результаты труда; - недовольство руководством не выказывается открыто, но разговорами "в курилке" подрывается авторитет руководства; - творческие люди уходят, и остаются далеко не лучшие работники; - возникают конфликты и склоки в коллективе; - высокая текучесть кадров; - сообщают хорошие и скрывают плохие новости.

удовлетворены оплатой труда и считают ее справедливой; работники понимают важность своей работы и ответственно относятся к ней; понимают и поддерживают действия руководителей; считают свое предприятие лучше других; с радостью идут на работу; уважают и помогают друг другу; низкая текучесть кадров; активно обсуждают проблемы, предлагая новые решения; с каждым днем работают все лучше.