II. Программа курса «управление персоналом»

Пояснительная записка

Данная программа разработана на базе государственного стандарта курса, современных требований к знаниям управленческого персонала и новейшей литературы.

Формирование науки о персонале происходило на основе анализа эмпирических данных, достижений экономической теории, социологии, права, психологии, менеджмента.

Социально-экономические преобразования в России изменили статус предприятия (организации). Изменились отношения собственности. Включился механизм конкуренции. Стало реальностью преуспевание одних компаний и разорение других. Изменились правовые регуляторы. В этих условиях меняются отношения между руководителями, между руководителем и подчиненными, между работниками внутри организации. В современной России меняются традиционные функции управления, сужается сфера регламентации «сверху».

Ориентация на человека является основой современного менеджмента. В новых условиях особенно актуальными становятся рациональное распределение труда, эффективный подбор кадров, совершенствование технологии управления персоналом.

Изучение дисциплины «Управление персоналом» имеет важное значение не только для подготовки менеджеров, но и в обучении специалистов любого профиля, т.к. нет той сферы профессиональной деятельности, где знания закономерностей управления персоналом не повысило бы эффективность этой деятельности.

Курс состоит из двух основных частей:

Ø методология управления персоналом: концепции, принципы, методы организации системы управления персоналом;

Ø технология управления персоналом: кадровая служба, кадровый потенциал, мотивация труда, методы воздействия на личность, управление карьерой, управление конфликтами, стрессами, безопасностью.

Цель курса: получение системы знаний о современном механизме управления персоналом организации.

Задачи курса:

Ø дать представление о современном состоянии науки «Управление персоналом»;

Ø выработать системный подход к работе с персоналом;

Ø обучить способам выявления ценностей и ценностных ориентаций;

Ø увидеть возможности персонала и направить их на достижение целей организации;

Ø определить собственные возможности в управлении персоналом.

Изучение курса позволит студентам получить новые знания, умения и развить практические навыки, привести в систему собственный опыт и имеющуюся информацию об управлении персоналом.

Изучение курса осуществляется в форме лекций, семинарских занятий, самостоятельной работы студентов. Практикумы, деловые игры, тренинги и тесты должны способствовать формированию умений и навыков, необходимых менеджеру по персоналу. В завершении курса организуется встреча с менеджерами по персоналу коммерческих фирм и некоммерческих организаций

Форма отчетности: зачет.

Содержание разделов дисциплины

1. Управление персоналом как наука и учебная дисциплина.

Предмет и место управления персоналом в системе современных наук. Связь управления персоналом с другими науками. Управление персоналом как социотехническая, организационная, социоэкономическая, социокультурная проблема. Теоретический и прикладной уровень управления персоналом. Практическое значение управления персоналом как науки.

Управление персоналом как учебная дисциплина. Значение изучения управления персоналом для руководителей, специалистов. Место управления персоналом в системе современного образования. Изучение управления персоналом в России.

2. Место и роль управления персоналом в системе управления организацией.

Управление персоналом как система; концепции управления персоналом. Принципы и методы построения системы управления персоналом. Цели и функции управления персоналом.

Структура управления персоналом. Кадровое, делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом. Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом.

3. Организация кадровой службы.

Функции и задачи кадровой службы. Структура кадровой службы. Кадровая политика.

Планирование работы с персоналом. Сущность, цели и задачи кадрового планирования.

Состав персонала управления: руководители, специалисты, технические исполнители (вспомогательный персонал).

Структура персонала: профессия, специальность, должность, категория, уровень квалификации. Квалификационные требования к персоналу.

4. Технология управления персоналом.

Компетенция персонала как объект стратегического управления и наем персонала. Анализ кадрового потенциала. Организация системы обучения персонала. Профориентация и трудовая адаптация персонала.

Мотивация труда. Основные теории мотивации. Теории содержания мотивации (А. Маслоу, Д. МакКлеланда, Ф. Герцберга); процессуальные теории (К. Левина, В. Врума, Портера-Лоулера, Д. Аткинсона, Д. Мак Грегора).

Методы воздействия на личность.

Стиль управления.

Организация труда управленческого персонала.

5. Управление карьерой в современной организации.

Карьера как осознанная необходимость личности, обеспечивающая условия самореализации. Виды карьеры: профессиональная и внутриорганизационная.

Этапы карьеры. Планирование и управление развитием карьеры в организациях.

Карьера и карьеризм.

6. Управление конфликтами, стрессами, безопасностью.

Конфликт. Конфликтная ситуация, инцидент. Субъекты и объекты конфликта. Виды конфликтов. Функции конфликтов. Способы определения причин конфликтного поведения.

Общие принципы управления конфликтами: институционализация конфликта, легитимизация его процедуры, структурирование конфликтующих групп, редукция конфликта.

Методы управления конфликтами.

Стресс. Факторы, вызывающие стресс. Методы нейтрализации стрессов.

Техника безопасности в организации. Управление системой охраны здоровья.

7. Эффективность управления персоналом.

Оценка результатов деятельности персонала. Оценка результативности труда руководителей и специалистов управления.

Оценка деятельности подразделений управления персоналом.

Результативность и эффективность управления персоналом. Способы оценки эффективности проектов совершенствования управления персоналом.

 

III. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА

3.1. Тематический план

 

№ темы	Наименование разделов и тем курса	Количество часов
Всего	Лекции	Семинары	Сам. раб.
	Управление персоналом как наука и учебная дисциплина.
	Место и роль управления персоналом в системе управления организацией.
	Организация кадровой службы.
	Технология управления персоналом.
	Управление карьерой в современной организации.
	Управление конфликтами, стрессами, безопасностью.
	Эффективность управления персоналом.
	Итого

 

План лекционного курса

Лекция 1. Управление персоналом как наука и учебная дисциплина.

1. Предмет и место управления персоналом в системе современных наук.

2. Значение изучения управления персоналом для руководителей, специалистов управления.

3. Место и роль управления персоналом в системе управления организацией.

4. Концепция управления персоналом.

5. Структура управления персоналом.