Сформулировать особенности российской философии управления персоналом в ходе сравнительной характеристики с американской, японской философией

Сформулировать особенности российской философии управления персоналом в ходе сравнительной характеристики с американской, японской философией

Оцениваемые характеристики модели	Япония	США	Россия
Преобладающий метод управления	Экономический, дополнен социально-психологическим	Экономический, дополнен командным	Командный, дополнен экономическим и незначительно социально-психологическим
Преобладающий стиль руководства	Основанный на участии или консультативно-демократический	Консультативно-демократический или благосклонно-авторитарный	Эксплуататорско-авторитарный или авторитарно-пассивный
Сосредоточенность менеджеров	На людях и на деле	На деле или на людях, или на том и другом	На себе или наделе, или на том и другом
Преобладающий тип управленческих решений	Консенсус или компромисс	Единолично-консультативный или компромисс	Сугубо единоличный или единолично-консультативный
Структура управленческих решений	Длинная фаза подготовки, короткая фаза исполнения	Короткая фаза подготовки, длинная фаза исполнения	Очень короткая фаза подготовки, очень длинная фаза исполнения
Преобладающий тип мотивации	Мотивация работы на фирму, формирование корпоративного сознания	Мотивация конкретных работников на основе экономических и нематериальных стимулов	Мотивация конкретных работников материальными стимулами на основе досужих домыслов руководителей, мотивация принуждением и отсутствие мотивации
Планирование	Тщательное стратегическое и тактическое планирование	Упор на долгосрочное стратегическое планирование	Работа на основе краткосрочных планов или бесплановая
Демократизация производства	Активное привлечение работников к управлению	Умеренное привлечение работников к управлению	Очень слабое привлечение к управлению
Автоматизация управленческих решений	Очень высокая и высокая	Высокая и очень высокая	Очень низкая и низкая
Организационная культура	Высокая	Высокая	Очень низкая и низкая
Назначение на высокую руководящую должность	Обязательно базовое университетское образование плюс наличие степени как результата защиты новой научно-практической работы	Требуются высокая профессиональная квалификация и опыт успешной работы	Необходимы личные связи, иногда требуются формальные основания в виде диплома или некоторого опыта работы на какой-либо руководящей должности

 

2. провести анализ сведений о персонале организации, определить сферу деятельности организации, заданной в примере

 

Рассчитать численность работников службы управления персоналом

Ч – численность работников

Ч = Т • К/фп;

Где: Т — общая трудоемкость всех работ, выполняемых за год в отделе кадров, чел.-час.; К — коэффициент, учитывающий затраты времени на выполнение работ, не предусмотренных в Т (К " 1,13); Фп — полезный фонд рабочего времени одного работника за год, в часах (в среднем принимается равным 1840 часам, но ежегодно уточняется). На каждую сотню работников в среднем приходится 1-1,5% управленцев

 

Спроектировать распределение функций в службе управления персоналом

Определить количественную потребность в персонале методом трудоемкость, методом Розенкранца или агрегат-методом

МЕТОД ТРУДОЕМКОСТИ

Чернов Никита Сергеевич

Адрес: г. Щелково-3, МО ул. Бахчиванджи, д.4, кв.54

Телефон: +7(903)746-48-47

Дата и место рождения: 02 декабря, 1992, г. Щелково, МО

Подданство: Гражданство РФ

Семейное положение: Не женат

Цель: Получение зам. фин. отдела

Квалификация: Специалист управления банковской деятельностью

Образование:

2009-2014

Государственный университет управления (ГУУ)

Институт Управления Финансами и Налогового Администрирования (ИУФиНА)

Специальность – управление

банковской деятельностью (УБД)

Опыт работы: нет

Дополнительные сведения: знание делового этикета, знание английского, китайского, испанского

языки на уровне pre-Intermediate и upper- Intermediate,

грамотная речь, навыки работы с

компьютером (MS Office, 1С, Интернет),

оргтехника, высокая скорость печати

ответственный, коммуникабельный,

стрессоустойчивый,

13 мая 2012 года

сформулировать особенности российской философии управления персоналом в ходе сравнительной характеристики с американской, японской философией

Оцениваемые характеристики модели	Япония	США	Россия
Преобладающий метод управления	Экономический, дополнен социально-психологическим	Экономический, дополнен командным	Командный, дополнен экономическим и незначительно социально-психологическим
Преобладающий стиль руководства	Основанный на участии или консультативно-демократический	Консультативно-демократический или благосклонно-авторитарный	Эксплуататорско-авторитарный или авторитарно-пассивный
Сосредоточенность менеджеров	На людях и на деле	На деле или на людях, или на том и другом	На себе или наделе, или на том и другом
Преобладающий тип управленческих решений	Консенсус или компромисс	Единолично-консультативный или компромисс	Сугубо единоличный или единолично-консультативный
Структура управленческих решений	Длинная фаза подготовки, короткая фаза исполнения	Короткая фаза подготовки, длинная фаза исполнения	Очень короткая фаза подготовки, очень длинная фаза исполнения
Преобладающий тип мотивации	Мотивация работы на фирму, формирование корпоративного сознания	Мотивация конкретных работников на основе экономических и нематериальных стимулов	Мотивация конкретных работников материальными стимулами на основе досужих домыслов руководителей, мотивация принуждением и отсутствие мотивации
Планирование	Тщательное стратегическое и тактическое планирование	Упор на долгосрочное стратегическое планирование	Работа на основе краткосрочных планов или бесплановая
Демократизация производства	Активное привлечение работников к управлению	Умеренное привлечение работников к управлению	Очень слабое привлечение к управлению
Автоматизация управленческих решений	Очень высокая и высокая	Высокая и очень высокая	Очень низкая и низкая
Организационная культура	Высокая	Высокая	Очень низкая и низкая
Назначение на высокую руководящую должность	Обязательно базовое университетское образование плюс наличие степени как результата защиты новой научно-практической работы	Требуются высокая профессиональная квалификация и опыт успешной работы	Необходимы личные связи, иногда требуются формальные основания в виде диплома или некоторого опыта работы на какой-либо руководящей должности

 

2. провести анализ сведений о персонале организации, определить сферу деятельности организации, заданной в примере