Маркетинговый анализ предприятия.

Для анализа компании необходимо определить:

1. Состав основных конкурентов.

2. Факторы конкуренции.

3. Значения показателей деятельности компании.

4. Позиционирование компании среди конкурентов.

 

Конкуренты ООО «НСС».

· ООО "ТРАНССТРОЙТОННЕЛЬ", Москва

· ООО "ДСП", Тюменская область, Туртас

· ООО "ДРСП", Тамбовская область, Строитель

· ООО "ДОРОЖНО-СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ МОСТ", Калининградская область, Калининград

· ГПКО "ВОХОМСКОЕ ДЭП-29", Костромская область, Вохма

· ООО "МОСТОВИК", Владимирская область, Бараки

· АРМИЗОНСКОЕ ДОРОЖНОЕ РЕМОНТНО-СТРОИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ (ДРСУ), Тюменская обл, с Армизонское.

 

Каждое из перечисленных предприятий планирует основать и обслуживать большие территории. Но в Тюменской области это более значимо, из-за ее размеров. На основании концепции стратегии социально-экономического развития Тюменской области, сформировать сеть современных скоростных автомагистралей для обеспечения потребностей в перевозках экономики и населения, а также достижения стратегических целей развития области.

 

Факторы конкуренции:

1) Территориальное расположение места жительства населения.

2) Транспортная доступность ввиду удаленности.

3) Способность увеличения грузопотоков в другие области РФ.

Выручка (доходы) сегментов формируется в результате операций с внешними покупателями. Не распределенные по сегментам расходы представляют собой, в основном общехозяйственные и иные расходы, относящиеся к деятельности в целом.

Расходы по обязательным платежам не включаются в состав расходов сегмента. Активы сегментов включают: основные средства, нематериальные активы, материально-производственные запасы, дебиторскую задолженность, денежные средства.

 

2010 год	2009 год	Информация по сегментам
%	Сумма	%	Сумма
				Общая величина выручки от продаж
				в том числе:
72,79		25,6		Строительно –монтажные работы
20,97		49,9		Содержание дорог
5,93		24,5		Транспортные услуги
0,31				Прочие
				Себестоимость продаж
				в том числе:
72,82		25,6		Строительно –монтажные работы
20,98				Содержание дорог
5,9		24,4		Транспортные услуги
0,3				Прочие
				Прибыль (убыток) от продаж
				в том числе:
40,8		27,3		Строительно –монтажные работы
8,6		17,5		Содержание дорог
45,3		55,2		Транспортные услуги
5,3				Прочие

В данной ситуации сложно определить конкурентоспособность всех вышеперечисленных предприятий, так как все они являются закрытыми и непрозрачными с точки зрения информации в СМИ. Информация не фигурирует в тех или иных источниках.

 

SWOT – анализ предприятия.

SWOT–анализ в антикризисном управлении – это исследования, направленные определение и оценку слабых и сильных сторон организации (характеристики внутренней среды), а также угроз и возможностей (характеристики внешней среды). При внешнем благополучии swot-анализ в целом для предприятия может обнаружить дисбаланс его внутренней среды и соответственно, выявить и локализовать «узкие места» в управление внутри предприятия.

Сильные стороны	Слабые стороны
Высокая загруженность мощностей.	Большая разница в величине загруженности руководителей.
Осуществление модернизации имеющихся мощностей.	Прямая подчиненность главного бухгалтера генеральному директору отсутствует.
Компания проводит ликвидацию неконкурентоспособных, убыточных производств и изделий.	Неблагоприятное географическое расположение к крупным городам.
Техника предприятия хорошего качества.	Техника предприятия достаточно дорогая.
Уверенное стратегическое планирование.	Возможная неконкурентоспособность наряду с зарубежными производителями.
Социальная политика направлена на повышение эффективности работы и социальной защищенности работников, чтобы каждый был лично заинтересован в достижении обществом наилучших результатов.	Финансовый кризис повлиял на инвестирование строительства и ремонт дорог.
Компания мотивирует персонал, продвигает стимулирующую функцию оплаты труда.	Отсутствие стабильности в сфере налогового законодательства
Повышает квалификации персонала для обеспечения соответствия современным требованиям и освоения новых технологий и методов управления.
Возможности	Угрозы
Ввод в эксплуатацию новейшей техники и оборудования.	Риск появления на рынке новых конкурентов, как зарубежных, так и отечественных.
Увеличение инвестиций в обучение персонала позволит подготовить именно тех специалистов, которые требуются компании.	Потребитель с каждым годом становится требовательнее, риск не соответствовать качеству для потребителя.
Совершенствование системы вознаграждения работников.	Рост цен на топливо.
Достичь удовлетворенности покупателей за счет повышения качества продукции и предоставляемого сервиса.	Задержка либерализации ценообразования на рынке электроэнергии.
Снижение степени государственного контроля.	Риск поднятия цен на сырье и ресурсы, усиления давления государства.
	Резкое повышение цен на сырье и ресурсы приведет к снижению рентабельности и повышению цен на строительство, ремонт и обслуживание дорог.

2.4. Финансовый анализ предприятия.

 

В настоящее время сложилось несколько подходов анализа предприятия с точки зрения наличия кризиса или его предупреждения. Нельзя назвать какую-либо наиболее удачную методику. Условно их можно определить следующим образом:

1. Методики анализа, которые рекомендованы государственными органами. По результатам их применения принимаются решения о состоятельности или несостоятельности предприятия.

2. Методики, которые используются менеджментом предприятия и консультантами. Результаты их применения имеют большей частью внутреннее значение, однако сточки зрения предотвращения кризиса они более информативны.

Федеральной службой по финансовому оздоровлению и банкротству разработана методика, в соответствии с которой выполняется экспертиза и составляется заключение о состоянии предприятия с точки зрения наличия или отсутствия кризисной ситуации.

Показатели анализа.

Для анализа финансового состояния предприятия используется 4 группы коэффициентов:

Показатели финансово-хозяйственной деятельности.

1) коэффициенты, характеризующие ликвидность и платежеспособность;

2) коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость;

3) коэффициенты, характеризующие деловую активность;

4) коэффициенты, характеризующие эффективность деятельности.