Классификация коммерческих организаций

Основные признаки классификации организаций:

по отношению к власти – правительственные и неправительственные;

по отношению к главной цели – общественные и хозяйственные;

по отношению к прибыли – коммерческие и некоммерческие;

по отношению к бюджету – бюджетные и внебюджетные;

по форме собственности – государственные, общественные, частные и организации со смешанной формой собственности;

по уровню формализации – формальные и неформальные;

по отраслевой принадлежности – промышленные, транспортные, сельскохозяйственные, торговые и пр.;

по самостоятельности принятия решений – головные, дочерние, зависимые;

по размеру и численности членов организации – крупные, средние, малые.

Микроорганизация – организация, со средней численность сотрудников не
более 15.

Коммерческие организации – организации, деятельность которых направлена на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг.

Классификация коммерческих организаций по организационно–правовым формам:

– хозяйственные товарищества и общества

* хозяйственные товарищества (полное товарищество и товарищество на вере)

* хозяйственные общества (акционерное общество (ОАО, ЗАО), ООО и ОДО);

– производственный кооператив (артель);

– государственные и муниципальные предприятия (на праве хозяйственного ведения или на праве оперативного управления).

ООО – Общество с ограниченной ответственностью – учрежденное двумя или более лицами общество, уставный фонд которого разделен на доли определенных уставом размеров. Участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Учредительный документ – устав. Количество учредителей –2–51. Минимальный уставной фонд (УФ) ООО – не определен.

ОДО – Обществом с дополнительной ответственностью – учрежденное двумя или более лицами общество, уставный фонд которого разделен на доли определенных уставом размеров. Участники такого общества солидарно несут субсидиарную ответственность по его обязательствам своим имуществом в пределах, определяемых уставом общества, но не менее размера, установленного законодательными актами. Учредительный документ – устав. Количество учредителей–2–51. Мин. УФ (см. ООО).

ЗАО – Закрытое акционерное общество – общество, уставный фонд которого разделен на определенное число акций, имеющих одинаковую номинальную стоимость, участник которого может отчуждать принадлежащие ему акции только с согласия других акционеров и (или) ограниченному кругу лиц.

ОАО – Открытое акционерное общество – общество, уставный фонд которого разделен на определенное число акций, имеющих одинаковую номинальную стоимость, участник которого может отчуждать принадлежащие ему акции без согласия других акционеров неограниченному кругу лиц. Учредительный документ – устав. Число акционеров ОАО не ограничено. Мин. УФ ОАО – 400 базовых величин.

И далее все, что знаете о классификации, о коммерческих организациях и т.д…
18. Социально-экономические цели предприятий индустрии туризма и гостеприимства и методы их достижения

Цели – это конкретные показатели с четкими значениями, которые компания должна достигнуть за плановый период.

При формализации целей необходимо помнить, что они должны удовлетворять пяти критериям:

– конкретность;

– изменчивость;

– достижимость;

– значимость;

– определенность во времени.

Цели туристского предприятия можно условно разделить на две группы – экономические и социальные.

Экономические цели – основа всей системы целей, поскольку они направлены на обеспечение работоспособности предприятия в рыночной экономике.

Социальные цели многообразны, но все они связаны с интересами людей, работающих на предприятии, ориентированы на создание атмосферы, благоприятствующей добрым человеческим отношениям и одновременно – увеличению его прибыльности и конкурентоспособности.

Экономические методы применительно к управлению целями предприятием представляют собой совокупность экономических рычагов, с помощью которых достигается нужный эффект. Говоря по-другому, поставленная цель достигается воздействием на экономические интересы управляемого объекта. В управленческой практике экономические методы руководства чаще всего выступают в следующих формах: планирование, анализ, хозрасчет (оптимизация с целью повышения эффективности управления), ценообразование и финансирование.

И далее все, что знаете о целях, о планировании, анализе, ценообразовании и т.д…