Анализ производственного персонала предприятия (ППП) (теория)

Важнейшими задачами планирования социально-трудовых показателей на предприятиях являются обеспечение полной занятости трудовых ресурсов и высокой производительности труда, создание нормальных условий для работы персонала и повышение уровня оплаты труда, экономического роста и качества жизни работников.

На предприятиях, организациях и фирмах различных форм собственности все работники делятся на две группы: промышленно-производственный и непромышленный персонал. В состав промышленно-производственного персонала (ППП), входят все занятые производством и сбытом продукции, то есть, административно-управленческий и производственный персонал. К непромышленному персоналу относят работников, занятых в транспортном хозяйстве, жилищно-коммунальном обслуживании, сфере социального обеспечения и других непроизводственных подразделениях.

В зависимости от выполняемых функций ППП предприятия делится на основные категории: рабочие, руководители, специалисты и исполнители.

Рабочие делятся на:

1. Основные рабочие, участвующие в производстве основной продукции цеха, предприятия,

2. Вспомогательные рабочие, способствующие выполнению основной работы.

3 .Руководители, или управляющие предприятием, распоряжающиеся его ресурсами, (в том числе и трудовыми), разрабатывающие стратегию и тактику его развития, контроль и регулирование хода производства.

4. Специалисты - работники научных, проектных, технологических, экономических и других служб предприятия, осуществляющие разработку и освоение производства продукции, совершенствование организации производства,

5. Исполнители выполняют принятые руководителями решения, участвуют в организации производства товаров и услуг, продажи готовой продукции на рынке.

Структура персонала предприятия характеризуется соотношением между отдельными категориями работников. Списочная численность отдельных категорий персонала рассчитывается по нормам времени, обслуживания, управления, подчиненности и другим нормативным показателям, устанавливающим величину затрат труда на единицу выполняемой работы. На одного мастера (бригадира) в зависимости от условий производства может приходиться от 25 до 30 подчиненных рабочих. Цех включает минимально 3 группы (бригады) рабочих. На одного руководителя должно приходиться не более — 5 заместителей и т.д. Отделы включают 2-3 группы специалистов по 3-5 чел., каждая, возглавляемые руководителями групп.

При планировании потребности персонала принято различать календарный, номинальный и эффективный фонд рабочего времени. Номинальный или расчетный годовой фонд определяется умножением установленного в планируемом году графиком работы предприятия количества рабочих дней на продолжительность ежедневной смены. В процессе планирования потребности производственных рабочих определяется их явочный и списочный состав. В явочный состав (в смену, сутки), входят те рабочие, которые должны являться на работу ежедневно для обеспечения нормального хода производства. В списочный дополняется все рабочими, находящимися в отпусках, отсутствующие по болезни и др. Среднесписочное число рабочих предприятия, представляет собой их среднеарифметическую численность на определённую дату с учётом поступивших и выбывших.

Пример анализа движения численности работников предприятия.

На основании данных о движении работников (ППП) на предприятии за год, (см. ниже),

определить показатели (коэффициенты):