Тема «Анализ стратегии страховой компании»

Цель: проанализировать стратегии страховых компанийг.Новокузнецка

Порядок работы:

1. Составить конспект по теме «Стратегии организаций»

2. Составить паспорт страховой компанииг.Новокузнецка (по выбору).

3. Описать избранную стратегию избранной страховой компании г.Новокузнецка.

4. Проанализировать перспективные проекты рынка страховых услуг г.Новокузнецка.

5. Сделать вывод об эффективности избранной стратегии.

РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫ

1. Конспект (рекомендуемая ссылкаhttp://poznayka.org/s87323t1.html)

2.Заполните паспорт страховой компании г. Новокузнецка

 

Название СК
Местоположение (адрес)
Контактная информация (сайт, телефон, факс)
Основные услуги и их характеристика
Дополнительные услуги

3. Опишите избранную стратегию данной страховой компании

4.Пранализируйте перспективные предприятиясферы страховых услугг.Новокузнецка

Предприятие	Местоположение	Описание	Предполагаемый вид стратегии (ответ должен сопровождаться аргументами)

 

5.Сделайте вывод об эффективности стратегии избранного предприятия на основании сравнительного анализа стратегий успешных страховых компанийг.Новокузнецка

Практическое занятие № 2 ( количество часов на изучение – 4 часа)

 

Тема «Построение миссии и дерева целей СК»

Цель: научиться создавать миссию и выстраивать дерево целей СК.

Порядок работы:

1) создать миссию СК, используя алгоритм;

2) построить дерево целей;

3) сделать вывод о целесообразности стратегического планирования в страховом бизнесе.

 

РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫ

1. Заполните таблицу:

2 шаг: Ответьте на следующие вопросы:
Вопрос	Запишите подробный ответ, не бойтесь лишних слов	Посмотрите на подробный ответ и сократите его, оставив только ключевые слова	Обобщите ответы в одно - два предложения
Что делает наше предприятие, что мы предлагаем? (опишите рынок бизнеса)
Для кого существует наше предприятие? (опишите аудиторию бизнеса)
Ключевые потребности потребителя, которые мы стремимся решить? (основная цель покупки товара (улуги) предприятия)
Что определяет наш успех или что сделает нас успешными в будущем? (1-2 ключевых отличительных свойств предприятия, которые лучше конкурентов)
Каким образом мы достигаем этого успеха? (описание подробных действий, которые проводит предприятие для формирования отличительных свойств, описанных выше)

 

2. Проанализируйте получившееся определение миссии по следующим критериям:

Получившаяся Миссия компании	Критерий	Оцените соответствие критерию от 1 до 3,где 1 - не соответствует критерию 2 - соответствует не полностью 3 - полностью соответствует	Откорректируйте получившуюся миссию по параметрам, оценка которых меньше 2
	Отвечает на вопрос: Каким образом мы делаем жизнь покупателя лучше?
Строится на отличительных от конкурентов характеристиках компании
Содержит все сильные стороны нашего товара
После прочтения основная мысль настолько однозначна и полностью понятна, что ее можно легко передать своими словами
Хорошо запоминается
Реалистична, соответствует тому, что в действительности делает наш товар, не вводит покупателя в заблуждение
Строится на выгодах, которые важны для нашей аудитории

 

3. Построить в соответствии с шаблоном дерево целей гостиничного предприятия до третьего уровня декомпозиции

4. Работу завершить выводом о целесообразности стратегического планирования в страховом бизнесе

 

Практическое занятие № 3 ( количество часов на изучение – 4 часа)