Отношение прибыли к себестоимости продукции

 

275. Стратегия это:

1) последовательность шагов по достижению основных долгосрочных целей фирмы

 

276. Стратегическое планирование это:

1) особый вид научной и практической деятельности

 

277. Содержание стратегического планирования раскрывает три его процедуры:

1) прогнозирование

 

278. К основным функциям СП относятся:

1) координация и регулирование

 

279. Основное отличие стратегического планирования от долгосрочного состоит:

1) в трактовке будущего;

 

280. Виды планирования по времени, используемые на фирме:

1) долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное

 

281. Основная функция бизнес-плана:

1) привлечение денежных средств

 

282. Стратегия, которая разрабатывается функциональными отделами и службами фирмы называется:

1) функциональная

 

283. Специфические (локальные) принципы стратегического планирования:

1) обеспечение оптимальной пропорциональности на основе выделения ведущих звеньев

 

284. Расположите этапы процесса стратегического планирования с соблюдением порядка их выполнения:

миссия, цели (1)

стратегический анализ внешней и внутренней среды (2)

определение стратегических альтернатив (3)

выбор стратегии (4)

реализация стратегии (5)

контроль и анализ стратегического планирования (6)

 

285. Основные виды систем стратегического планирования:

1) системы жесткого формализованного планирования

 

286. Процесс жесткого формализованного планирования осуществляется по схеме:

1) цели-стратегии-ресурсы

 

287. Процесс гибкого стратегического планирования осуществляется по схеме:

1) ресурсы-стратегии-цели

 

288. Основные схемы стратегического планирования:

1) централизованная

 

289. Упорядоченная последовательность, взаимосогласованность и обоснованность процедур, связанных с решением любой проблемы стратегического планирования это:

1) логика стратегического планирования

 

290. Виды внутрифирменного стратегического планирования:

1) финансовое планирование

 

291. Различают модели выработки стратегии:

1) модель предпринимательского типа

 

292. Организационные уровни пирамиды стратегического планирования:

1) корпоративный уровень

 

293. По горизонту планирования выделяют:

1) долгосрочное планирование

 

294. Миссия фирмы это:

1) основная цель фирмы или четко выраженная причина ее существования

 

295. Цели должны удовлетворять следующим требованиям:

1) достижимость

 

296. При анализе внешней среды фирмы учитывается воздействие следующих факторов:

1) рынок

 

297. Анализ внутренних сторон фирмы охватывает следующие сферы деятельности:

1) финансы

 

298. Методы стратегического исследования внешней среды фирмы:

1) SWOT - анализ

 

299.. Модель Портера предполагает анализ влияния пяти сил конкуренции:

1) конкуренты, закрепившиеся на отраслевом рынке

 

300. Выделяют четыре основные стратегические альтернативы:

1) ограниченный рост

 

301. Основные направления научно-технического прогресса:

Электрификация производства

 

302. Уровень механизации и автоматизации производства характеризуют показатели:

Коэффициент механизации производства

 

303. Научно-технический потенциал включает:

Материально-техническую базу науки

 

304. Материально-техническая база науки – это:

Приборы, оборудование, измерительная аппаратура для получения новой научной информации

 

305. Квалификация научных кадров определяется:

1) ученой степенью исследователей: академики, члены-корреспонденты РАН, доктора наук, кандидаты наук

 

306. Под технологической структурой капитальных вложений понимается:

Состав затрат на сооружение какого-либо объекта и их доля в общей сметной стоимости

 

307. Выбор оптимального (лучшего) варианта мероприятий научно-технического прогресса проводится:

По минимуму приведенных затрат

 

308. Эффект научно-технического прогресса – это:

Результат научно-технической деятельности

 

309. Эффективность научно-технического прогресса – это:

Отношение результата научно-технической деятельности к вызвавшим его затратам

 

310. Отношение суммы прироста чистой продукции (прибыли) во всех отраслях и производствах к сумме собственных затрат всех сопряженных отраслей и производств характеризует эффективность НТП:

Народно-хозяйственную

 

311. Сравнительная эффективность НТП отражает эффективность:

1) совершенствования (реконструкции, развития, улучшения) варианта

 

312. Отношение конечного народно-хозяйственного или хозрасчетного эффекта к затратам на реализацию варианта, отобранного по критериям максимальной сравнительной эффективности или минимума приведенных затрат характеризует эффективность НТП:

Абсолютную

 

313. Отношение объема работ, выполненных автоматизированным способом, к общему объему работ – это коэффициент:

Автоматизации работ

 

314. Техническая вооруженность труда – это отношение: