Методические основы управления

Предмет и методы управления.

Наука и практика управления возникли как результат общественного разделения труда. Объект управления строительством если строительная отрасль рассматриваемая как отрасль материального производства призвана удовлетворять потребности общества в строительной продукции. Предмет управления строительством – отношение управления в строительной отрасли.

Методы управления в строительстве – способы и приемы позволяющие находить закономерности и определять принципы управления, а также изучать и обобщать процессы и явления. Общей методической основой является диалектический метод позволяющий проникать в суть изучаемых отношений к управлению.

Существуют следующие методы науки управления:
-системная;

-математические;

-экспертные;

-методы социологических исследований;

-методы анализа и синтеза;

В производственном коллективе существует четкое разделение труда.

Под управлением понимают целесообраз воздействие на участников процесса общественного производства (отдельных работников или коллектив) с целью достижения заранее намеченных результатов.

Управленческая деятельность всегда целенаправленна. Сущность и оценки управления общественного производства раскрывается в единстве и взаимосвязи следующих элементов:
Методологические законы закономерности развития общественного производства, закономерности управления, принципы управления, функции управления, методы управления.

 

Закономерности управления.

Закономерности управления - общие существенные и необходимые связи явления изучаемых наукой управления. Управление как вид трудовой деятельности подчиняется общим законам социальной экономической системам и вместе с тем имеет свои закономерности:
1. целенаправленность

2. оптимальность

3. управляемость

4. состоятельность управляющей и управляемой системой.

Целенаправленность - выражает отношение между целью и деятельностью. Ей должны быть подчинена вся деятельность.

Оптимальность – достижение цели с min затратами.

Управляемость –выражается отношением между управляющей способностью органа управления и сложностью объекта управления.

Состоятельность понимают соответствие управляющей системой управляемой изменение, соотносительности управляющей и управляемой системой происходит под влиянием экономических и организационных факторов.

 

Закономерности для строительного производства.

Особенностью строительного производства является:
1. неподвижность строительной продукции (сред-во производства, орудие труда)

2. значит продолжительность производственного цикла

3. срок, стоимость объектов

4. Большие геометрические размеры

5. Большая материалоемкость

6. зависимость от природно-климатических условий

Принципы управления.

Основными положения которыми руководствуется органы управления в осуществлении своей деятельности.

Действуют след принципы управления:
1.демократизм, централизм

2. единоначалие их коллегиальность

3. материальная и моральная заинтересованность

4.плановость

5. экономичность

6. научность управления

1) является основным организационным принципом управления. Его основное содержание заключается в необходимости сочетания централизованного руководства широкой инициативой местных низовых органов управления

Система базируется на основе иерархичности (подчиннесть ниже) и демократичность (совместность обсуждения и принятий решений)

2) единоначалие выражает волю трудового коллектива и обеспечивается начальниками или управляющим строительной организации. Руководство несет ответственность за результаты деятельности перед труд коллективом обеспечивается соблюдение законности, коллегиальность, проялвяется в участии трудового коллектива при выработки решений по различным вопросам.

3) означает, что при решении хозяиственных задач следует учитывать личную заинтересованность рабочих как моральную так и материальную.

Формы морального поощрения: награды и благодарности. Материального поощрения: премии повышение оклада, коэф-нт труд участия.

4) важнейший принцип управления. Касается длительности строительной организации на период времени (год, месяц)

5)На ряду с плановостью, необходимостью сочетать принципы экономичности те чтобы принимаемые решения оценивались по затратам и эффектам от результата реализации.

6) предполагает разработку научных основ управления опирающимися на объективные экономические зависимости (3 стоимости)

Управление предприятиями осуществляется на основе з-на РФ «О предприятиях и предпринимательской деятельности».