Совокупность приемов и способов поведения

Совокупность элементов, связанных между собой

Побуждение человека или группы людей, у каждого из которых есть свои собственные потребности к работе по достижению целей

Совокупность основных руководящих ориентиров, которым необходимо следовать в управленческой деятельности

44. Функция “контроль “ включает в себя:

Определение ресурсов

Определение и выбор целей организации

Отбор, обучение кадров

Установление стандартов, сравнение выполненной работы со стандартами

45. Что не включает в себя функция планирования?

1. выбор целей и постановку задач планирования

Материальное вознаграждение

Определение стратегии

Определение миссии

46. Что не относится к факторам внешней среды косвенного воздействия?

Технологии и НТП

Трудовые ресурсы

Состояние экономики

Социокультурные политические факторы

47. «Мозговая атака» относится к управленческим решениям:

Коллективным

Единоличным

Рутинным

Стандартным

48. Интуитивные решения:

Это выбор, обусловленный знаниями и накопленным опытом

Это выбор, сделанный только на основе того, что он правильный

Это выбор, сделанный на основе аналитического процесса

Это коллективный выбор

49. Под принятием решения понимается:

Способ побуждения людей для достижения определенных целей

Процесс формирования альтернатив

Процесс обмена информацией между двумя и более субъектами

Сознательный выбор действий из имеющихся альтернатив для достижения желаемых результатов

50. Сколько по времени длится процесс “мозговая атака”:

Мин

Часа

Часа

Часов

51. Делегирование полномочий можно определить как:

Процесс, при котором руководители поручают часть своих прав людям, ответственным перед ним, тем самым, преумножая свою власть

Способ побуждения людей для достижения поставленной цели

Совокупность работников аппарата управления, которые находятся на одном управленческом уровне

4. разработка планов на перспективу

52. Как классифицируются предприятия по отношению к прибыли:

Коммерческие и некоммерческие

Малые, средние, крупные

Малые и коммерческие

Общие и частные

53. Какой орган управления не характерен для акционерного общества:

Общее собрание

Председатель

Наблюдательный совет

Генеральный директор

54. Держатели акций являются:

Совладельцами предприятия

Членами предприятия

Наблюдателями

Экспертами

55. Что выступает связующим звеном всех управленческих функций (планирование, организация, мотивация, контроль):

Управленческое решение

Коммуникация

Экономические методы

Оперативное управление

56. SWOT-анализ не предусматривает выявление и подробное рассмотрение:

Конкурентных преимуществ

Сильных сторон фирмы

Благоприятных возможностей для бизнеса

Слабых сторон организации

57. Процесс принятия решений начинается с:

Формулировки миссии предприятия

Постановки управленческих целей

Выявления проблемы

4. определения лица, ответственного за приятие решений

58. Суть делегирования состоит:

В установление приоритетов

Передаче властных полномочий вниз и принятии их менеджером низшего звена

Передаче ответственности на более низкий уровень управления

В доверии к своим подчиненным

59. Информационным критерием эффективности межличностной коммуникации является:

Удовлетворенность партнеров по коммуникации

Доброжелательная атмосфера общения

Желание сторон продолжать коммуникации

Близость смысла принятого сообщения к смыслу посланного сообщения

60. Корпоративная культура основана:

На принятых в обществе формах поведения

На правилах, определяемых руководством организации

На разделяемых большинством членов организации убеждениях и ценностях

На особенностях производства

61. Стресс на рабочем месте требует:

Устранения

Регулирования

Обращения к врачу

Смены работы

62. Инструментом каких методов менеджмента является стиль руководства?

Экономических

Административных

В социально-психологических

Правовых

63. Можно ли представить процесс управления в виде схемы, общей для всех организаций, предприятий, фирмы?

Можно

В большинстве случаев

Нельзя

В редких случаях

64. Принцип планирования в современном менеджменте гласит –

От нормативного управления к рациональному управлению

От будущего к настоящему