Каждому руководителю фирмы приходится принимать решения при выборе надежных внешних партнеров при защите интересов предприятия, выполняя роль

A) лидера

B) связника

C) посредника

D) предпринимателя

335. Свойство открытой организационной системы, которое означает достижение организацией одних и тех же результатов различными средствами, – это ___________ результатов

A) объективность

B) научность

C) равенство

D) сравнимость

Принадлежность к определенной сенсорной системе и использующаяся для характеристики зрительных, слуховых и тактильных ощущений, – это

A) восприятие

B) представление

C) чувства

D) модальность

337. Организации, для которых характерна пассивность, отсутствие уверенности в будущем одновременно с иллюзиями, что можно будет как-нибудь продержаться, – это ______________ организации

A) драматические

B) депрессивные

C) параноидные

D) принудительные

Свободный, ненавязчивый, ориентированный на самоуправление членов группы – это стиль

A) демократический

B) либеральный

C) авторитарный

D) консервативный

339. Взаимное выделение собеседниками друг друга в качестве объекта восприятия и внимания – это _________ контакт

A) межличностный

B) партнерский

C) психологический

D) личностный

Более высокая оплата труда, сокращенный рабочий день, приоритетное предоставление отпусков – это дополнительные

A) стимулы

B) условия

C) правила

D) законы

Характеристика сформированности межличностных отношений, результат процесса формирования группы – это уровень группового

A) сплочения

B) развития

C) труда

D) общения

Научное предположение возможного состояния изучаемого объекта в перспективе – это

A) исследование

B) проектирование

C) прогнозирование

D) изучение

Процесс непроизвольной подверженности людей проявлению схожести эмоций, чувств, действий – это

A) заражение

B) влияние

C) мнение

D) настроение

Организационная деятельность на основе достижений науки, техники и передового опыта – это научная организация

A) опыта

B) техники

C) труда

D) знаний

Концепция, которая базируется на том, какие цели реализуются человеком в работе, какие запросы и мотивы он этой работой хочет удовлетворить, – это концепция

A) профессиональных ролей

B) социальных групп

C) окружающего мира

D) своей личности

Основная функция менеджмента, заключающаяся в определении целей и направлений деятельности фирмы, – это

A) снабжение

B) потребление

C) организация

D) сплочение

Компетенция лидера в вопросах приема на работу, увольнения, увеличения или уменьшения заработной платы – это сила

A) менеджмента

B) позиции

C) управления

D) руководства

Свод психофизиологических характеристик конкретной личности, и ее психический потенциал – это

A) трудограмма

B) физиограмма

C) профессиограмма

D) психограмма

349. 5 Член группы, за которым признается право принимать решения в значимых ситуациях, – это

A) руководитель

B) авторитет

C) менеджер

D) лидер

Анализ состояния социальных объектов и процессов, выявление проблем, их функционирования и развития – это

A) диагностика

B) изучение

C) прогностика

D) исследование

При высокой производственной и высокой человеческой ориентации стиль лидерства

A) говорящий

B) участвующий

C) уговаривающий

D) делегирующий

352. Замкнутая организационная система, которая, ограничиваясь подходом универсального процесса Файоля, научным менеджментом Тейлора и бюрократией Вебера, фактически игнорирует воздействие окружающей среды, – это ____________ организация

A) традиционная

B) академическая

C) классическая

D) современная

Процесс влияния на сотрудников при добровольном сплачивании коллектива – это

A) руководство

B) менеджмент

C) управление

D) лидерство

Активный, побуждающий к действию мотив, – это

A) влечение

B) хотение

C) стремление

D) желание

355. Наличие или отсутствие четкой системы отчетности и контроля при постановке задачи – это ___________ задачи

A) разработанность

B) сконструированность

C) ясность

D) определенность

Если решение задач, стоящих перед предприятием, приходится осуществлять в условиях столь сложных, что они перерастают в ранее вполне удовлетворительные возможности руководителя, то это чрезмерная сложность

A) деятельности

B) управления

C) ситуации

D) руководства

357. Стратегия, когда в организацию приглашают внешнего консультанта, которому дают задание спланировать изменения организации, – это стратегия привлечения

A) игрока

B) бойца

C) специалиста

D) интегратора