Внутренним и внешним факторам

системам мотивации

системам контроля

 

Решение:

Наилучшая структура управления − это та, которая в большей мере отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. А. Чандлер, наблюдая за изменениями организационных структур нескольких американских фирм, сформулировал следующий, ставший знаменитым принцип: «Стратегия определяет структуру». И поскольку стратегии со временем меняются, то должна видоизменяться и структура организации.

Дорофеев, В.Д. Менеджмент: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 125. – (Гриф УМО).

 

Тема: Организационные отношения в системе менеджмента

Полномочия штабного персонала на принятие решений и совершение действий, обычно выполняемые линейными менеджерами, называются …

Функциональными

линейными

иерархическими

интегральными

Решение:

Полномочия линейных руководителей дают им право решать вопросы развития вверенных им организаций и подразделений, а также отдавать распоряжения, обязательные для выполнения другими членами организации (подразделений). Полномочия штабного персонала ограничиваются правом планировать работу, рекомендовать, советовать и помогать работникам. Если тому или иному сотруднику управленческого аппарата предоставляется право принимать решения и совершать действия, обычно выполняемые линейными менеджерами, то он получает так называемые функциональные полномочия.

Менеджмент: учеб. пособие / под ред. В.В. Лукашевича, Н.И. Астаховой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – С. 95. – (Гриф УМО).

Тема: Механистические (иерархические) организационные структуры управления

Дивизиональная схема в построении организации позволяет последней …

Продолжать свой рост

Эффективно осуществлять диверсификацию своей деятельности

усилить ресурсную базу

повысить квалификацию управленческого звена

 

Решение:

Дивизиональная схема в построении организации позволяет последней продолжать свой рост и эффективно осуществлять диверсификацию своей деятельности (осуществлять управление разными видами деятельности и на разных рынках).

Менеджмент: учеб. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2008. – С. 370. – (Гриф МО и Н РФ).

Тема: Органические (адаптивные) организационные структуры управления

Программно-целевая структура основана на наиболее важных характеристиках проектной структуры, включающих …

Целевую ориентированность на решение конкретной разовой проблемы

Временный характер существования

конкурентность между продуктовыми группами

острую конкуренцию за ресурсы

 

Тема: Организация как функция менеджмента

Функция менеджмента «организация» заключается в …

Установлении взаимоотношений между подразделениями фирмы

Определении порядка и условий функционирования фирмы

контроле деятельности подразделений организации

составлении бизнес-плана

 

Тема: Качества менеджера и его роль в организации

Смирнов является коммерческим директором фирмы N. Он координирует работу отделов своего направления, участвует в разработке общей стратегии развития фирмы. Следовательно, Смирнова можно отнести к …

Руководителям высшего звена

цеховому менеджменту

руководителям среднего звена

представителям профессионального союза

Тема: Организационные отношения в системе менеджмента

Отношения, которые существуют между элементами структуры фирмы и обеспечивают их функционирование и развитие как единого целого, отражают …

Организационное построение фирмы

деятельность фирмы в целом

деятельность этих элементов

результаты деятельности фирмы

 

Тема: Органические (адаптивные) организационные структуры управления

Приспосабливаемость организации органического типа к объективным требованиям реальной действительности проявляется в модификации в соответствии с …

Изменениями окружающей среды

Потребностями самой организации

возможностями сбыта продукции

угрозами со стороны конкурентов

Тема: Механистические (иерархические) организационные структуры управления

Дивизиональная схема в построении организации позволяет последней …

Продолжать свой рост