Формы арендных отношении в сельском хозяйстве.

Управление и контроль

При соблюдении всех 5 элементов оргаиизаци считается полноценной

91 Абсолютные и относительные показа­тели использования грузового автотранспорта.

Абсолютные: среднесписочное количество грузовых автомобилей, суммарный тоннаж грузовых автомобилей, среднепаспортная грузоподъемность, среднесуточние количество автомобилей, средние расстояние груженой поездки, средние расстояние перевозки 1т груза, среднесуточный пробег грузового автомобиля, среднетехническая скорость, го­довая производительность на 1 автомобиль, производительность за 1 час работы, произ­водительность труда водителей, производи­тельность труда рабочего в автопарке.

93. Оптимальные размера тракторных и тракторио-полеводческих бригад и методы их определения.

Методы: 1) по типу затрат на выполнение I -ой механизированной работы 2)метод соот-й посевных площадей в расчете на одну энергомашину 3)по степени управляемости тракторной бригады. При методе соотношений в начале путем сравнении и экономической оценки определяют оптим, мароч, состав На 2-ом этапе определяют максимальные площади; с/х угодий обслуживаемые тракторами этих марок. При методе управляемости за основу берется общая трудоемкость рабочего времени бригады за сезон полевых работ и затраты труда бригады на обслуживание 1физ. га. за весь сезон.

Структура и принципы управления

В процессе производственной деятельности между работниками сельскохозяйственных предприятий и организаций и их структурными подразделениями (цехами, бригадами, отделениями, участками, фермами, службами и т. д.) устанавливаются постоянные или временные производственные связи. Эти связи носят информационный, технологический, кадровый, финансовый и управленческий характер. Аналогичные связи существуют и между предприятиями и управляющими структурами АПК.

Совокупность сотрудников (менеджеров) и звеньев (подразделений) системы управления, а также установленные между ними связи образуют структуру управления предприятием.

От структуры управления во многом зависит эффективность функционирования предприятия в целом. Структура управления каждого предприятия индивидуальна, она создается под воздействием внешних и внутренних факторов.

Рассмотрим основные принципы построения структуры управления предприятием.Принцип управляемости

Принцип демократичности

Принцип системного подхода

Принцип правовой регламентации

Принцип соответствия субъекта и объекта управления

Принцип адаптации

Принцип экономичности

94 Задачи и принципы внутрихозяиственного планирования.

Задачи: 1)безусловное выполнение принятых обязательств перед партнерами по рынку,; 2)выбор экономически выгодного варианта развития производства, 3)полное и рациональное использование производственных ресурсов, 4)создание необходимых накоплении для расширения производства. Принципы: 1)демокр. центр, 2)директивность 3)сбалансированность 4)Научная обосно­ванность 5)ресурсное и резервное обеспечение б)непрерывность планирования 7)индуктивность 8)партисипативность