Организационное регулирование земельных отношений в СХП

1. Земельные отношения должны регулироваться в соответствии с Конституцией и Земельным кодексом РФ 2. Регулирование земельных отношений осуществляется исходя из целевого назначения и правового режима земель 3. Порядок использования земель внутри той или иной их кате­гории определяется собственником, пользователем, владельцем, арендатором 4. Государство долж­но создавать условия для поддержки рационального и эффективного использования зе­мельных ресурсов 5. Развитие экологических методов должно осуществляться путем совершенствования платности землепользования 6. Государственное регулирование долж­но осуществляться на основе научно обоснованных концепций 7. Управление земельными ресурсами включает планирование их использования 8. Государство должно обеспечить использование и охрану зе­мель сельскохозяйственного назначения 9. Земельные отношения должны регулироваться на основе до­стоверных сведений

Расчет потребности предприятия в транспортных средствах

Потребное количество грузовых автомобилей п для перевозки грузов по определенному маршруту определяется по формуле

где Q — общее количество груза в т, перевозимое за расчетный период; Т — продолжительность расчетного периода в ч с учетом потерь времени на пробег от гаража и обратно и т.д.; 7м — грузоподъемность одной автомашины в тс; tn — продолжительность цикла транспортной единицы в ч, определяется по формуле

где tn — продолжительность погрузки в ч; I — расстояние перевозки в км;

tp — продолжительность разгрузки в ч; tM — время на маневрирование машины в ч;

Основные типы и виды управленческих структур

Структуры управления во многих организациях сложились больше исторически, чем в результате целенаправленных усилий по их формированию и улучшению. Иерархический тип.

Организационное проектирование, цель которого - достижение высокого уровня производства и эффективности на основе широкого использования правил и процедур, централизованной власти и высокой специализации работ.

Органический тип.

Органическая модель организационного проектирования направлена на достижение высоких уровней адаптивности и развития при ограниченном использовании правил и процедур, децентрализации власти и относительно низкой степени специализации.

Виды организационных структур управления

1. Линейная структура управления

2. Функциональная структура управления

3. Линейно-функциональная структура управления

4. Линейно-штабная структура управления

5. Дивизиональная структура управления

6. Проектная структура управления

7. Матричная структура управления

8. Бригадная структура управления

Производственные типы СХП

Классификация типов СХП: «звезды», «дойные коровы», «дикие кошки» (или «вопросительный знак»), «собаки» и предполагает соответствующие стратегии для каждого из них.

Стратегия «звезды» направлена на увеличение или поддержание доли на рынке. Основная задача заключается в поддержании отли­чительных преимуществ продукции организации в условиях рас­тущей конкуренции. Стратегия «дойной коровы» на­правлена на поддержание существующего положения как можно дольше и оказание финансовой поддержки развивающимся СХП. Стратегия «дикой кошки» имеет альтернативы — интенсификация усилий организа­ции на данном рынке или уход с него.

Стратегия «собаки» заключается в ослаблении уси­лий на рынке или ликвидации (продаже). Организация, имеющая такое СХП, может попытаться временно увеличить прибыль путем проникновения на специальные рынки и сокращения обеспечи­вающего обслуживания или уйти с рынка.