Закономерности и принципы ОСП.

Цели и задачи курса

Данный курс состоит из 2-ух частей:

I-Организация производства.

II-Управление предприятием.

Организация строит. производства- это функциональная система, включающая объекты строительства, ресурсы для их возведения (временные, трудовые, материальные и денежные), а так же ограничение и правила взаимодействия ресурсов. Организация строительства – это взаимоувязанная система подготовки к строительству, установление и обеспечение общего порядка, очерёдности, сроков выполнения работ, снабжение всеми видами ресурсов для обеспечения эффективности и качества строительного производства.

Запроектированную организацию сохраняет и совершенствует управление. Управление – это деятельность, кот. Обеспечивает динамику производства. В то же время организация- это статика производства-одно из многих состояний управления.

Предметом данного курса является: изучение методов и средств организации строительства объектов ВиВ и производство деятельности строительно-монтажных организаций.

Закономерности и принципы ОСП.

Закономерности -это отношения и связи в сфере строительного производства, отражающие внутреннюю природу взаимодействия его участников и используемых ими ресурсов. Эти закономерности обусловлены сущностью процесса производства и заключаются в:

1) Обеспечении целевой направленности производства, непрерывного оборота производственных ресурсов.

2) Обеспечении пропорциональной соотносительности ресурсов и производственных мощностей участников производства.

Реализация закономерностей производства требует осознанной работы аппарата управления.

Принципы ОСП-руковод. правила, выбранные наукой на основе познания закономерностей производства и обобщающие практики ОСП.

Различают принципы ОСП как отрасли материального производства, и как процесса выполнения.

Принципы организации строительного производства

Как отрасли материального производства:

· Круглогодичность строительства

· Комплексная механизация и автоматизация строительных процессов

· Специализация строительной организации на опред. видах работ или выполнении технически взаимоувязанного комплекса работ.

· Индустриализация строит.производства как фактор резкого сокращения ручного труда на строит. площадке.

· Совершенствование строительного производства на основе внедрения прогрессивных методов ОСП.

Как процесса возведения зданий и сооружений:

· Разделение труда и специализация исполнителей.

· Обоснование рациональных способов производства работ.

· Отбор и обучение кадров

· Обеспечение пропорциональной соотносительности как между элементами производства (материалы, раб.сила, орудия труда.), так и между производственными звеньями (основные, вспомогательные и обслуживающее производство).

· Выполнение работ в целесообразной технологической последовательности.

· Обеспечение непрерывной и производительной работы исполнителей, исключая простой людей и техники.

· Чёткое распределение обязанностей, прав, ответственностей, в результате выполнения как индивидуального труда, так и деятельности соответствующего коллектива.

 

Общие положения поточного строительства. Общие принципы проектирования потока.

Производительность труда резко повышается, если исполнитель выполняет одну и ту же работу длительное время. Эта закономерность лежит в основе специализации. Специализация – мах расчленение любой работы на отдельные технологические части (процессы, операции), с поручением выполнения каждой из этих частей отдельному исполнителю (бригаде, звену).

Поточным методом наз. метод, при котором бригады постоянного состава, оснащенные соответствующим набором инструмента и строительных машин, вып. одни и те же разнотипные работы, мах совмещенные по времени на различных фронтах работ. То=k*n + k(m-1) = k(m+n-1)

Последовательный метод – каждый объект строится после того, как построен предыдущий, при этом общая продолжительность строительства То = t*m t – продолжительность возведения 1объекта; m – кол-во объектов. То – мах

r=R/Tor – ед. ресурса, R – кол-во ресурсов всего.

Каждый из видов ресурсов уч-ет в стр-ве кратковременно, т.к. в процессе стр-ва рабочие различных специальностей, машины, мат-лы требуются периодически. Частая смена видов мат-лов, изделий затрудняет работу предприятий-изготовителей, работу транспорта и органов снабжения.

Параллельный метод. Однотипные работы вып. одновременно на всех объектах. При этом То – min, а интенсивность – max. То=t, R=r*m

Задача проектирования потока – определение таких параметров, которые, с учётом рациональной технологии и организации работ, обеспечивают общую продолжительность стр-ва в пределах нормативной и обеспечивают непрерывную загрузку ресурсов.

Организация поточного произ-ва предусматривает:

1. выявление объектов близких между собой по объемно-планировочным и конструктивным решениям, по технологии их возведения.

2. расчленение процесса стр-ва на отдельные работы продолжительностью равные или кратные по трудоёмкости.

3. установление целесообразной последовательности вып. работ; соединение взаимосвязанных работ в общий процесс; синхронизация работ.

4. закрепление отдельных видов работ за опред. бригадами.

5. расчёт основных параметров потока с учётом обеспечения одновременности вып. большинства работ, согласованности и числом машин и раб бригад.

6. расчёт последовательности перехода ведущих строит. бригад и машин с объекта на объект с учётом запланированного ритма стр-ва.

 

Цели и задачи курса

Данный курс состоит из 2-ух частей:

I-Организация производства.

II-Управление предприятием.

Организация строит. производства- это функциональная система, включающая объекты строительства, ресурсы для их возведения (временные, трудовые, материальные и денежные), а так же ограничение и правила взаимодействия ресурсов. Организация строительства – это взаимоувязанная система подготовки к строительству, установление и обеспечение общего порядка, очерёдности, сроков выполнения работ, снабжение всеми видами ресурсов для обеспечения эффективности и качества строительного производства.

Запроектированную организацию сохраняет и совершенствует управление. Управление – это деятельность, кот. Обеспечивает динамику производства. В то же время организация- это статика производства-одно из многих состояний управления.

Предметом данного курса является: изучение методов и средств организации строительства объектов ВиВ и производство деятельности строительно-монтажных организаций.

Закономерности и принципы ОСП.

Закономерности -это отношения и связи в сфере строительного производства, отражающие внутреннюю природу взаимодействия его участников и используемых ими ресурсов. Эти закономерности обусловлены сущностью процесса производства и заключаются в:

1) Обеспечении целевой направленности производства, непрерывного оборота производственных ресурсов.

2) Обеспечении пропорциональной соотносительности ресурсов и производственных мощностей участников производства.

Реализация закономерностей производства требует осознанной работы аппарата управления.

Принципы ОСП-руковод. правила, выбранные наукой на основе познания закономерностей производства и обобщающие практики ОСП.

Различают принципы ОСП как отрасли материального производства, и как процесса выполнения.

Принципы организации строительного производства

Как отрасли материального производства:

· Круглогодичность строительства

· Комплексная механизация и автоматизация строительных процессов

· Специализация строительной организации на опред. видах работ или выполнении технически взаимоувязанного комплекса работ.

· Индустриализация строит.производства как фактор резкого сокращения ручного труда на строит. площадке.

· Совершенствование строительного производства на основе внедрения прогрессивных методов ОСП.

Как процесса возведения зданий и сооружений:

· Разделение труда и специализация исполнителей.

· Обоснование рациональных способов производства работ.

· Отбор и обучение кадров

· Обеспечение пропорциональной соотносительности как между элементами производства (материалы, раб.сила, орудия труда.), так и между производственными звеньями (основные, вспомогательные и обслуживающее производство).

· Выполнение работ в целесообразной технологической последовательности.

· Обеспечение непрерывной и производительной работы исполнителей, исключая простой людей и техники.

· Чёткое распределение обязанностей, прав, ответственностей, в результате выполнения как индивидуального труда, так и деятельности соответствующего коллектива.