Показатели эффективности использования производственной мощности. Пути улучшения использования и наращивания производственной мощности

Основными показателями использования производственной мощности являются:

1. коэффициент использования производственной мощности

2. Фондоотдача

Наиболее обобщающими показателем является коэффициент использования производственной мощности:

Кисп = Мфак/ Ммак

где Мфак - объем фактически выработанной продукции; Ммак– максимально возможный объем производства.

Интенсивный показатель использования оборудования показывает отношение минимально необходимого количества времени, на производство продукции, определенного по прогрессивным расчетным нормам, к фактически затраченному времени.

— Произведение коэффициентов экстенсивного и интенсивного использования дает интегральный (комплексный) коэффициент использования оборудования.

— Он характеризует использование оборудования в целом, как во времени, так и по производительности в единицу времени.

Основные пути улучшения использования производственной мощности тесно связаны с мероприятиями, позволяющими снизить трудоемкость продукции, сократить простои оборудования, увеличить производительность труда рабочих. К таким мероприятиям можно отнести: технические, организационные, экономические, социальные и экологические.

Мероприятия технического характера:

— - сокращение затрат основного времени на единицу продукции;

— - сокращение затрат вспомогательного времени;

— - сокращение потерь времени на непроизводительную работу оборудования.

Средствами реализации этих путей являются:

- внедрение новой техники;

- внедрение новых эффективных технологических процессов;

- повышение качества используемых материалов;

К мероприятиям организационного характера относят специализацию цехов, участков и рабочих мест; и др.

К социальным факторам относят мероприятия по созданию условий труда работающих, повышен квалифик-ии кадров,освоению смежными проф-ми и т.п.

К экологическим факторам относят создание условий для очистки воздуха от вредных веществ, охраны окружающей природной среды и т.д.

Все вышеперечисленные факторы взаимодействуют между собой и их необходимо внедрять комплексно.

56) Сущность, задачи, принципы и содержание оперативно-производственной работы предприятия

Оперативно-производственное планирование заключается в разработке конкретных производственных заданий на короткие промежутки времени как для предприятия в целом, так и для его подразделений.

Задачей оперативно-производственного планирования является организация равномерной, ритмичной и слаженной работы всех производственных подразделений предприятия для обеспечения своевременного выпуска продукции при наиболее эффективном использовании всех ресурсов.

Особенность этого вида планирования заключается в том, что разработка взаимосвязанных и взаимообусловленных плановых заданий всем подразделениям предприятия сочетается с организацией их выполнения.

Оперативно-производственное планирование включает:

- распределение годовой программы выпуска продукции по месяцам;

- - разработку месячных оперативных подетальных программ цехам и участкам. Проведение проверочных расчетов загрузки оборудования и площадей;

- составление оперативно-календарных планов изготовления изделий, узлов и деталей в разрезе месяца, недели, суток и т.д.;

- организация сменно-суточного планирования;

- контроль и регулирование хода производства (диспетчеризация).

Оперативное планирование осуществляется как в общезаводском масштабе, так и в рамках отдельных цехов, в связи с чем оно делится на меж- и внутрицеховое.

Оперативно-производственное планирование должно основываться на принципах:

- высокого научного уровня планирования на основе прогрессивных нормативов и поиска оптимальных решений;

- ритмичности производства;

- комплектности и минимизации незавершенного производства;

- максимальности сокращения перерывов в движении предметов труда через последовательные фазы технологического процесса;

- равномерности загрузки оборудования и площадей;

- непрерывности осуществляемого планового руководства, предполагающего полную преемственность плановых заданий;