Характеристика основных типов ОСУ

Различают связи:

- линейные (административное подчинение);
- функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения);
- межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня).

1.4.1Линейная структура: В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности.

Рис.1 Линейная структура управления

Особенности:
- Один начальник у каждого работника - единоначалия.
- Структура аппарата управления совпадает с производственной структурой.
- Структура наиболее стройная.
- Наименее гибкая.
- Каждый руководитель наделен полной властью и поэтому у него нет специальных знаний.
- Преимущественно повседневные проблемы над стратегическими.
Преимущества:
a) исключается получение подчиненными противоречивых заданий;
b) полная и ясная ответственность руководителя за результаты работы;
c) обеспечение принципа единоначалия;
d) быстрота реакции в ответ на прямые приказы.
Недостатки:
a) каждый руководитель должен обладать разносторонними знаниями;
b) отсутствие специалистов по реализации отдельных функций управления;
c) перегрузка менеджеров верхнего уровня;
d) повышенная зависимость работы от наличия на месте менеджера высшего звена и его деловых качеств.

1.4.2Функциональная структура: Это система с процессом деления организации на отдельные элементы, каждый из кот имеет свою четкую определенную конкретную задачу и обязанности. Появляются специалисты по отдельным функциям.

Рис. 2 Функциональная структура управления

Преимущества:
a) повышает компетентность принимаемых решений;
b) разгружает линейных руководителей от необходимости глубоких знаний по каждой функции управления;
c) упрощает работу линейных руководителей.
d) меньше дублирование усилий и потребление материальных ресурсов.
Недостатки:
a) множество дроблений, в следствии чего возрастает цепочка команд в организации
b) усложняются взаимосвязи;
c) затрудняется координация;
d) нарушается единство распорядительства;
e) нарушается единство ответственности;
f) приводит к неоднозначности подчинения исполнителей.
g) организация не может быстро реагировать на изменения внешней среды.

1.4.3Линейно-функциональный тип: Структура - ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления.

Рис. 3 Линейно-функциональная структура управления

Преимущества:
a) более качественные решения линейных руководителей;
b) удовлетворяется принцип единоначалия при одновременном углублении специализации.
Недостатки:
a) увеличение цикла согласования решения;
b) несогласованность действий функциональных подразделений.

1.4.4Линейно-штабная: организационная структура управления.

Преимущества:
a)относительно глубокая подготовка планов и решений;
b) освобождение линейного руководителя от детального анализа проблем;
c)возможность привлечения консультантов и экспертов.
Недостатки:
a) не достаточно четкая ответственность;
b) чрезмерная централизация.

1.4.5Программно-целевая структура управление(На уровне отрасли): Программно-целевая структура управление применяется при переходе на новую программу (выпуск новой продукции или при организации производства). В данной структуре линейные руководители сохраняют свою ответственность за подчиненные подразделения, однако, при отдаче распоряжений они должны согласовать их с отделом отвечающим за организацию перехода на выпуск новый продукций (интегратор).

Преимущество: состоит в высокой эффективности при выполнении программ.
Недостаток: частичное дублирование управленческих функций.