Тема 5.2. Организационное развитие

Тема 5.2. Организационное развитие

Содержание лекции

Понятие и содержание организационного развития. Понятие организационного развития. Основные стадии программ организационного развития. Формула перемен и эффективность ОР. Причины, вызывающие сопротивление изменениям.

Основные тенденции развития организаций в будущем.. Основные направления модификации компаний. Характерные черты компании будущего.

 

Вопросы лекции

1. Понятие и содержание организационного развития.

2. Основные тенденции развития организаций в будущем..

* * *

Почему разные компании при примерно одинаковых стартовых условиях добиваются совершенно разных результатов: одни процветают, другие имеют средние успехи, а третьи вообще сходят с дистанции? Для того чтобы это выяснить, рассмотрим роль организационного развития в жизни компании.

Сначала нужно поставить принципиальный вопрос: а может ли организация успешно функционировать и не развиваться организационно?

Предположим, что существует компания, которая остановилась в своем организационном развитии. Пусть все производственные процессы этой компании выполняются оптимально и за счет этого обеспечиваются высокие показатели деятельности.

Современные компании работают в условиях постоянно изменяющейся среды. Очевидно, что при отсутствии организационных изменений через некоторое время производственные процессы компании перестанут быть оптимальными по отношению к изменившейся среде. Данная компания станет проигрывать в конкурентной борьбе тем компаниям, производственные процессы которых более эффективны.

В конце концов, выиграют те компании, которые не полагаются на интуицию или волю случая, а своевременно и в соответствии с динамикой изменения среды постоянно проводят соответствующие организационные изменения. Отсюда следует очевидный вывод: эффективное организационное развитие это условие выживания компании.

 

Учебные цели

1. Определить содержание и значение организационного развития.

2. Раскрыть «формулу перемен» и показать ее практическое значение.

3. Выяснить основные этапы развития организаций.

4. Уяснить основные направления модификации и характерные черты компании будущего.

 

1. Понятие и содержание организационного развития

Вопросы для самоконтроля

1. Дайте понятие организационного развития.

2. Какие системообразующие факторы определяют организационное развитие?

3. Каковы типы организационного развития?

4. Раскройте основные этапы организационного развития.

5. Что такое формула перемен (формула Глейтчера) в организационном развитии?

6. Каковы технические причины сопротивления изменениям в организационном развитии?

7. Каковы политические причины сопротивления изменениям в организационном развитии?

8. Каковы культурологические причины сопротивления изменениям в организационном развитии?

9. Как влияет внешнее окружение на организационное развитие?

10. Как влияет внутренняя структура организации на ее развитие?

11. Какая стратегия организации наиболее эффективно влияет на ее развитие?

12. В чем сущность гуманизации современных производственных отношений развивающейся организации?

13. Каковы принципы построения структуры современной развивающейся организации?

14. Каковы основные направления модификации развивающихся компаний и структур управления ими?

15. Покажите возможные направления оптимизации программ организационного развития.

16. Раскройте характерные черты компании будущего.

17. Какими должны быть развивающиеся организации будущего?

[1] bigc.ru/publications/other/org_culture/org_razv_new_pr_russia.phpСохраненная копия - Похожие

[2] ru.wikipedia.org/wiki/Формула_перемен. Ссылки на авторов:Beckhard, R 1969 Organization Development: Strategies and Models, Addison-Wesley, Reading, MA; Dannemiller, K. D., and Jacobs, R. W. (1992). Changing the way organizations change: A revolution of common sense. The Journal Of Applied Behavioral Science, 28(4), p. 480-498; Jacobs, R. W. (1994). Real-time strategic change: How to involve an entire organization in fast and far-reaching change. San Francisco: Berrett-Koehler; Wheatley, M. J., Tannebaum, R., Yardley, P. Y., and Quade, K. (2003). Organization development at work: conversations on the values, applications, and future of OD. San Francisco: John Wiley & Sons; http://www.neefjes.eu/Neefjes%20ME3_2008_BW_-2.pdf.

[3] См.: Фролов С.С. Социология организаций: Учебник. – М.: Гардарики, 2001. – Гл. 11.

[4] См.: http://vuzlib.net/beta3/html/1/5688/5839/

[5] http://amnenado.net/marketing

[6] Аутсо́рсинг (от англ outsourcing: (outer-source-using) использование внешнего источника/ресурса) – передача организацией на основании договора определённых бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области.

[7] Дра́йвер (англ. driver, мн. ч. дра́йверы ^[) – это компьютерная программа, с помощью которой другая программа (обычно операционная система) получает доступ к аппаратному обеспечению некоторого устройства.

[8] См.: Фролов С.С. Социология организаций: Учебник. – М.: Гардарики, 2001. – Гл. 11.

Тема 5.2. Организационное развитие

Содержание лекции

Понятие и содержание организационного развития. Понятие организационного развития. Основные стадии программ организационного развития. Формула перемен и эффективность ОР. Причины, вызывающие сопротивление изменениям.

Основные тенденции развития организаций в будущем.. Основные направления модификации компаний. Характерные черты компании будущего.

 

Вопросы лекции

1. Понятие и содержание организационного развития.

2. Основные тенденции развития организаций в будущем..

* * *

Почему разные компании при примерно одинаковых стартовых условиях добиваются совершенно разных результатов: одни процветают, другие имеют средние успехи, а третьи вообще сходят с дистанции? Для того чтобы это выяснить, рассмотрим роль организационного развития в жизни компании.

Сначала нужно поставить принципиальный вопрос: а может ли организация успешно функционировать и не развиваться организационно?

Предположим, что существует компания, которая остановилась в своем организационном развитии. Пусть все производственные процессы этой компании выполняются оптимально и за счет этого обеспечиваются высокие показатели деятельности.

Современные компании работают в условиях постоянно изменяющейся среды. Очевидно, что при отсутствии организационных изменений через некоторое время производственные процессы компании перестанут быть оптимальными по отношению к изменившейся среде. Данная компания станет проигрывать в конкурентной борьбе тем компаниям, производственные процессы которых более эффективны.

В конце концов, выиграют те компании, которые не полагаются на интуицию или волю случая, а своевременно и в соответствии с динамикой изменения среды постоянно проводят соответствующие организационные изменения. Отсюда следует очевидный вывод: эффективное организационное развитие это условие выживания компании.

 

Учебные цели

1. Определить содержание и значение организационного развития.

2. Раскрыть «формулу перемен» и показать ее практическое значение.

3. Выяснить основные этапы развития организаций.

4. Уяснить основные направления модификации и характерные черты компании будущего.

 

1. Понятие и содержание организационного развития