Анализ организационной структуры управления организации.

Данный подраздел посвящается системе управления фирмой и ее кадровой политике. В нем рекомендуется представить и проанализировать следующие основные моменты:

§ Организационную структуру управления (ее тип, уровень централизации).

§ Ключевой управленческий персонал.

§ Функции ключевых подразделений.

§ Кадровый состав и кадровую политику фирмы.

Рекомендации. Анализ организационной структуры фирмы рекомендуется начинать с исследования факторов, влияющих на тип ее построения (размер организации, объемы фондов, численность персонала, принципы работы, структуры рынка и т.д.). Также обратить внимание на такие элементы как количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления.

Исходные данные. Документально организационная структура фиксируется в графических схемах структуры организации, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей.

 

В качестве выводов следует дать оценку соответствия организационной структуры целям и стратегиям организации, а также условиям внешней среды. Предложить возможные направления по ее усовершенствованию.

 

 

2. практическая часть: Сетевое планирование и управление

 

В домашней работе необходимо:

1. Определить этапы разработки

2. Определить трудоемкость и продолжительность работ.

3. Составить перечень событий и работ.

4. Выполнить построение и рассчитать параметры сетевого графика.

5. Произвести оптимизацию и анализ сетевого графика.

I. Теоретическое введение

Сетевое планирование и управление (СПУ) – графоаналитический метод управления процессами создания (проектирования) любых систем.

Важным преимуществом этого метода является возможность эффективного использования производственных ресурсов, в частности временных. Также следует отметить его простоту и наглядность, что немаловажно, если работы ведутся параллельно и выполняются несколькими исполнителями.

Главным элементом сетевого планирования является сетевой график.

Сетевой график отражает логическую последовательность этапов разработки и позволяет наглядно представить в комплексе и взаимосвязи перечень и объём работ и событий.

Основными элементами сетевого графика являются работа (изображается стрелкой) и событие (изображается кружком) (рис. 1).

Rj

Ri

tпj

tрi

tрjП

tпi

(R_п) t_i,j (R_с)

		iRi

 

Рис. 1 Элементы сетевого графика

Работа (t_(i-j)) – это процесс или действие, которое нужно совер­шить, чтобы перейти от одного события к другому. Она характери­зуется определенными затратами труда и времени.

Если для перехо­да от одного события не требуется ни затрат времени, ни затрат тру­да, то взаимная связь таких событий называется фиктивной работой.

Фиктивная работа представляет собой логическую связь между событиями и показывает зависимость начала выполнения какой-либо работы от результатов выполнения другой.

Работа обозначается стрелкой:

- если работа действительная ()

- если работа фиктивная ().

Кодируется двумя числами, одно из которых (i) соответствует номеру начального события работы, второе (j) - номеру конечного события работы. Код события располагается в нижнем секторе кружка.

Продолжительность работы определяется в календарных днях, обозначается t_pij и располагается над стрелкой, в центральной ее части.

Событие (i, j) – это фиксированный момент времени, который представляет собой одновременно окончание предыдущей рабо­ты, т.е. ее результат (исключение – начальное событие) и начало последующей работы (исключение – конечное событие).