Методы расчета сетевых моделей.

Методы сетевого планирования — методы, основная цель которых заключается в том, чтобы

сократить до минимума продолжительность проекта.

1.Метод критического пути (CPM)

Критический путь — максимальный по продолжительности полный путь в сети называется

критическим; работы, лежащие на этом пути, также называются критическими.

Метод критического пути позволяет рассчитать возможные календарные графики выполнения

комплекса работ на основе описанной логической структуры сети и оценок продолжительности

выполнения каждой работы, определить критический путь для проекта в целом.

-) Полный резерв времени, или запас времени, — это разность между датами позднего и раннего

окончаний (начал) работы. Управленческий смысл резерва времени заключается в том, что при

необходимости урегулировать технологические, ресурсные или финансовые ограничения проекта он

позволяет руководителю проекта задержать работу на этот срок без влияния на срок завершения

проекта в целом. Работы, лежащие на критическом пути, имеют временной резерв, равный нулю.

-)Диаграмма Гантта — горизонтальная линейная диаграмма, на которой задачи проекта

представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и

окончания, задержками и, возможно, другими временными параметрами.

2. Метод оценки и анализа программ (PERT)

Для расчета и анализа

сетевого графика используется набор сетевых процедур, известных под названием «процедуры метода

критического пути».

Процесс разработки сетевой модели включает в себя:

» определение списка работ проекта;

» оценку параметров работ;

» определение зависимостей между работами.

3. Методы оптимизации проекта по ресурсам (CPM-COST, PERT-COS.

18. Календарные планы как инструмент планирования (назначение, общие понятия).

Разделяют четыре вида календарных графиков, в зависимости от широты решаемых задач и вида документации, куда они входят. Все виды календарных графиков должны быть тесно увязаны друг с другом.

Сводный календарный план (график) определяет очередность возведения объектов, т.е. сроки начала и окончания каждого объекта, продолжительность подготовительного периода и всего строительства в целом. Для подготовительного периода, как правило, составляется отдельный календарный график. Существующие нормы предусматривают составление календарных планов в денежной форме, т.е. в тыс. руб. с распределением по кварталам или годам (для подготовительного периода - по месяцам).

На стадии разработки сводного календарного плана решаются вопросы разделения строительства на очереди, пусковые комплексы, технологические узлы. Календарный план подписывается главным инженером проекта и заказчиком (как согласовывающей инстанцией).

Объектный календарный график в ППР определяет очередность и сроки выполнения каждого вида работ на конкретном объекте с начала его возведения до сдачи в эксплуатацию. Обычно такой план имеет разбивку по месяцам или дням в зависимости от величины и сложности объекта. Объектный календарный план (график) разрабатывается составителем ППР, т.е. генподрядчиком или привлеченной для этого специализированной проектной организацией.

При разработке календарных планов на реконструкцию или техническое переоборудование промышленного предприятия необходимо согласование всех сроков с этим предприятием.

Рабочие календарные графики обычно составляются производственно-техническим отделом строительной организации, реже линейным персоналом в период производства СМР. Такие графики разрабатываются не неделю, месяц, несколько месяцев. Наибольшее применение имеют не дельно-суточные графики. Рабочие календарные графики – это элемент оперативного планирования, которое должно вестись постоянно в течение всего периода строительства.

Цель рабочих графиков с одной стороны - детализация объектного календарного плана и с другой - своевременная реакция на всевозможные изменения обстановки на стройке. Рабочие графики - наиболее распространенный вид календарного планирования. Как правило, они составляются очень быстро и зачастую имеют упрощенную форму, т.е., как показывает практика, не всегда должным образом оптимизируются. Тем не менее они обычно лучше других учитывают фактическую обстановку на стройке, так как составляются лицами, непосредственно участвующими в этой стройке. Это особенно относится к учету погодных условий, особенностей взаимодействия субподрядчиков, реализации различных рационализаторских предложений, т.е. факторов плохо поддающихся заблаговременному учету.

Часовые (минутные) графики в технологических картах и картах трудовых процессов составляются разработчиками этих карт. Такие графики обычно тщательно продуманы, оптимизированы, но они ориентированы лишь на типичные (наиболее вероятные) условия работы. В конкретных ситуациях они могут требовать существенной корректировки.