Анализ использования производственной мощности.

Производственная мощность – максимально возможный годовой, суточный или сменный объем производства продукции или переработанного сырья при наиболее рациональных условиях использования ресурсов предприятия, организации производства и труда. Т.о., это максимально потенциальная возможность выпуска продукции данным предприятием за отчетный период.

Различают производственные мощности:

1. Производственная мощность входная – мощность на 1-е число планового периода.

Изм.

№ докум.

Подпись

Дата

Лист

Лист

ПП.190625.022

2. Производственная мощность выходная (мощность на конец планового периода) = Производственная мощность входная + Производственная мощность поступившая - Производственная мощность выбывшая.

3. Среднегодовая производственная мощность = ,

где n - количество месяцев функционирования ПМ в году;

m - количество месяцев не функционирования ПМ в году.

В целом, производственные мощности рассчитываются каждый год по мощности ведущих цехов или участков основного производства с учетом проведения мероприятий по ликвидации «узких мест» и возможностей кооперирования и специализации производства.

К ведущим цехам или участкам относятся те, которые выполняют основные технологические операции по производству продукции. Если предприятие имеет несколько ведущих цехов, то производственная мощность определяется по тому из них, который занимает наибольший удельный вес по трудоемкости изготавливаемой продукции.

Производственная мощность определяется по всей номенклатуре выпускаемой продукции в тех же натуральных и стоимостных единицах измерения.

Производственная мощность участка или цеха, оборудованного однотипным оборудованием, рассчитывается по формуле:

где – производственная мощность;

– среднегодовое количество оборудования;

Изм.

№ докум.

Подпись

Дата

Лист

Лист

ПП.190625.022

– среднегодовая производительность единицы оборудования;

– коэффициент выполнения норм выработки.

Анализ использования производственной мощности проводится на основе баланса производственной мощности (форма статистической отчётности БМ), которая составляется в натуральном и стоимостном выражении по всей номенклатуре выпускаемой продукции. Баланс содержит данные об изменении производственной мощности и основных факторах, вызвавших эти изменения.

 

Анализ планирования на предприятии.

Фактически вся система хозяйственного управления и регулирования деятельности предприятия либо организации строится на способах планирования. Окончание 1-го шага работы предприятия служит началом другого, и связать их без методики планирования фактически нереально. Потому планирование занимает центральное место в механизме хозяйственного управления как метод заслуги цели на базе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций. Это нужное условие для своевременной подготовки сырья, материалов, девайсов изделий, инструментов, оборудования для производства конечной продукции либо услуги, также сотворения припасов.

В современных критериях нужной предпосылкой для обеспечения больших темпов развития экономики становится управление, а основным элементом управления является процесс выработки и принятия решений. Принятие решений при всем этом, должно базироваться на анализе ситуаций,

выявлении противоречий в развитии экономики и формулировании на этой базе проблем и целей их развития. При решении вопроса о выборе направлений развития сферы сервиса сначала субъект планирования сталкивается с неопределенным обилием решений. Разработка прогноза уменьшает неопределенность и позволяет сконструировать ограниченное огромное количество решений. Другими словами, важным условием увеличения эффективности управления в сфере сервиса является повышение горизонта и оптимизация принимаемых решений с учетом их ближайших и

Изм.

№ докум.

Подпись

Дата

Лист

Лист

ПП.190625.022

длительных последствий. Тесноватая органическая связь прогнозирования, планирования и принятия решений обеспечивает оптимальность принимаемой стратегии развития сферы сервиса, существенно ускоряет темпы развития.

Элементы управления взаимосвязаны и взаимообусловлены и представляют собой единый процесс, единую систему управления. Первичным элементом является планирование, определяющее цели развития сферы сервиса. Под установленные цели формируются организационные структуры и процедуры, в рамках определенных структур и процедур в интересах заслуги целей осуществляется регулирование развития сферы сервиса. По мере развития производственных сил, ускорения темпов научно-технического прогресса роль управления растет, усложняется и совершенствуется система управления. Особенное значение приобретает планирование производства, сначала перспективное планирование и прогнозирование. Планирование как отран управления является информационным процессом. Особенность этого процесса - наличие временного сдвига инфы выхода по отношению к инфы входа.

Основной целью планирования является достижение желаемого результата финансово-хозяйственной деятельности методом кропотливого анализа и прогнозирования, основанного на внутренней и наружной инфы. Зависимо от предназначения результатом может быть устойчивое экономическое развитие отрасли в целом, обеспечений темпов роста и структуры отрасли, вербование инвестиций, создание новых видов услуг, финансовое оздоровление организации, составление бизнес-плана ее реконструкции и развития и т. д. Цель составления планов должна быть верно определена, результаты, получаемые при достижении цели должны быть измеримыми, а данные ограничения и требования должны быть реальны для их выполнения. Другими словами, цели должны находиться в «области допустимых решений» проекта.

Процесс планирования представляет собой разработку и корректировку совокупных планов финансово-хозяйственной деятельности предприятия, включающую предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую перспективу и отдаленный период. В технологическом отношении финансовое планирование, как процесс научной и практической деятельности в виде последовательности взаимосвязанных действий.

Проходит в несколько взаимосвязанных шагов:

1. Определение целей планирования;
2. Анализ ситуации;
3. Поиск альтернатив;
4. Определение методов заслуги целей и потребностей в ресурсах;
5. Оценка;
6. Оформление плана.

Изм.

№ докум.

Подпись

Дата

Лист

Лист

ПП.190625.022

Ознакомление с методами организации эффективной работы структурного производства.

 

Изм.

№ докум.

Подпись

Дата

Лист

Лист

ПП.190625.022

Свою деятельность ООО «Немецкие автомобили» начал в 2007 году. Данный автосалон занимается: продажей автомобилей,предпродажной подготовкой, продажей зап/частей, ремонтом автомобилей, проведение ТО, диагностикой и т.д.

Характеристика предприятия

ОГРН 1064632048194

ИНН 4632069822

Директор Некрасова И.В.

Зам.директораПросолупов А.С.

Работники:

Медведев Д.А.

Шульман Ю.Я.

 

 

Изм.

№ докум.

Подпись

Дата

Лист

Лист

ПП.190625.022

Список использованной литературы

1. Туревский И.С., Соков В.Б., Калинин Ю.Н. Электрооборудование

автомобилей. Учебное пособие. − М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005. −368 с.

2. Акимов С.В., Чижков Ю.П. электрооборудование автомобилей. Учебник для ВУЗов. − М.: ЗАО «КЖИ «За рулём», 2004. − 384 с.

3. Трантер А. Электрооборудование автомобилей. Руководство. СПб.: АлфамерПаблишинг, 2003. − 288 с.

4. Боровских Ю.И. Электрооборудование автомобилей. Справочник. − М.:Транспорт, 2001. − 179 с.

Интернет-источники

1. www.amastercar.ru

2. http://www.motortalk.ru

3. http://systemsauto.ru

4. http://www.luksavtoservis.ru/