Концепция комплексного социально-экономического развития региона.

Главное назначение концепции – определение стратегических ориентиров и целей развития региона, основных направлений и механизмов их реализации.

Разделы:

· Оценка исходной социально – экономической ситуации в регионе

· Стратегические цели и приоритеты социально - экономического развития в регионе

· Основные направления реализации стратегических целей социально – экономического развития

· Механизм реализации концепции социально - экономического развития региона

Важнейшие аспекты проведения анализа:

- исследование уровня и качества жизни населения региона;

- определение величины и эффективности социально-экономического потенциала региона;

- исследование вклада региона в решении федеральных и межрегиональных проблем.

В процессе формирования системы целевых установок развития региона целесообразно провести отбор важнейших, наиболее приоритетных проблем, включая их классификацию, обобщение, ранжирование и уточнение.

Механизм реализации концепции социально-экономического развития региона заключается в целенаправленном воздействии структур представительной власти на все субъекты хозяйствования, вне зависимости от форм собственности в интересах достижения намеченных стратегических целей региона.

Важнейший элемент- организационная структура регионального управления, поскольку в реализации концепции задействованы все звенья аппарата управления; кадровое обеспечение органов регионального управления.

 

Стратегическое планирование развития крупных городов и городских агломераций.

Механизм стратегического планирования развития города включает в себя три ключевых уровня:

1.Собственная экономическая стратегия (в узком смысле)- выраженное документально представление о желаемом будущем состоянии экономики города и о системе мер и ресурсов, используемых властями города для приближения этого будущего.

2.Стратегический план экономического развития – комплект документов, включающих собственно стратегию и блоки документов по ее реализации, набор стратегических программ и проектов и двухгодичный план мероприятий подразделений местной власти по реализации экономической стратегии.

3.Механизм стратегического управления (экономическая стратегия как процесс) – система стратегических документов, рассматриваемая в совокупности с организационными структурами и процедурами.

Типовая структура комплекта документов стратегического плана развития города состоит из трех блоков:Аналитический,экономическая стратегия, средне- и долгосрочные управленческие программы.

Основные типы управления городской агломерацией:

Ассоциативный (координационный) тип управления городской агломерацией предполагает, что органы власти всех городов и поселков, входящих в ее состав, решают общие проблемы развития городской агломерации на основе созданной ими ассоциации. Этот тип управления наиболее распространен в настоящее время, но отличается достаточно низкой эффективностью.

Промежуточный тип управления городской агломерацией предусматривает, что государство законодательно закрепляет за главным городом агломерации ряд приоритетов в решении общих проблем развития агломерации и выборе механизмов управления ею.

 

 

Стратегическое планирование развития предприятий.

Планирование – это умение предвидеть цели предприятия, результаты его деятельности и ресурсы, необходимые для достижения определенных целей.

Стратегическое планирование – это концепция выживания и развития предприятия в определенных условиях, на базе которой дается конкретное представление о том, каким должно быть предприятие в будущем, в каком окружении ему предстоит функционировать, какую долю и стратегию занимать на рынке, какие иметь конкурентные преимущества и какие изменения должны быть осуществлены на предприятии.

Принципами планирования предприятия являются:

1)принцип единства (холизма) предполагает, что планирование в экономической организации должно иметь системный характер.)

2)принцип участия членов предприятия в процессе планирования;

3) принцип непрерывности предполагает непрерывный процесс планирования в рамках установленного цикла;

4) принцип гибкости, т.е. способность планов менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств,

5) принцип точности, т.е. планы должны быть конкретизированы и детализированы

Типы внутрифирменного планирования:

1. По степени неопределенности(на жестких обязательствах, под личную отвестственность, приспособл.к случайным обстоятельствам)

2. По времени ориентации идей планирования: - реактивное,интерактивное итд

3. По горизонту планирования различают:долгоср,среднеср,краткоср.

4 основных вида управленческой деятельности:

1. Распределение ресурсов

2. Адаптация к внешней среде

3. Внутренняя координация

4. Осознание организационных стратегий

Процесс определения развития (стратегии) можно разделить на два больших этапа:

1.Процесс стратегического планирования – разработка набора стратегий от базовой стратегии предприятия и кончая функциональными стратегиями и отдельными проектами.

2.Процесс стратегического управления – реализация определенной стратегии во времени, переформулирование стратегии в свете новых обстоятельств.

 

ДИСЦИПЛИНА «АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ»

1.Роль планирования в финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Финансовое планирование необходимо для защиты предприятия от влияния негативных внешних факторов, для обеспечения финансовой устойчивости, достижения высокого результата финансово-хозяйственной деятельности. В рыночной экономике, где развита конкуренция, где налоговое законодательство сурово в своих нормах, планирование позволяет защитить предприятие и обезопасить от неожиданного ухудшения финансового состояния и, возможно, даже банкротства.

Главная цель разработки финансового плана - дать предприятию полную картину: из каких источников и когда будут поступать деньги, на какие цели будут использованы и каким будет финансовое состояние к концу периода.

Использование планирования создает для фирмы следующие преимущества:

• способствует более эффективному использованию и распределению ресурсов и повышению ответственности руководителей различного уровня за предоставленные в их распоряжение ресурсы и активы;

• улучшает координацию действий между структурными подразделениями фирмы;

• повышает возможности оперативного обеспечения руководства полезной для него информацией;

• дает возможность подготовиться к изменениям во внешней рыночной среде;

• создает возможности для оценки инвестиционной привлекательности отдельных видов деятельности, которые осуществляет или планирует осуществлять в будущем организация.

В условиях рыночной экономики эффективное управление предприятием предполагает, в первую очередь, оптимизацию ресурсного потенциала предприятия; при этом повышается значимость эффективного управления финансовыми ресурсами