Основные направления научно-технологического и инновационного развития

Паспорт

Программы инновационного развития ОАО «Ростелеком»

 

Целью Программы инновационного развития ОАО «Ростелеком» является обеспечение перехода от позиции инфраструктурного игрока к универсальному оператору связи и создание условий для дальнейшей трансформации Компании в глобального сервис-провайдера за счет формирования необходимых инструментов для реализации общей Стратегии Компании, разработанной на период до 2015г.

Основные направления научно-технологического и инновационного развития

Программа инновационного развития (далее - Программа)ОАО «Ростелеком» состоит из 4-х основных направлений:

· Освоение новых технологий в области транспортных сетей, сетей доступа, а также информационно-вычислительной инфраструктуры должно обеспечить возможность лидерства Компании для сохранения всей телекоммуникационной и вычислительной инфраструктуры как основного конкурентного преимущества

· Выпуск и внедрение новых продуктов и услуг будут сфокусированы на единой системе управления контентом, прикладных сервисах для бизнеса, государства и конечных пользователей на базе облачных услуг и распределенной вычислительной инфраструктуры и должны обеспечить переход Компании к бизнес-модели глобального сервис провайдера

· Повышение эффективности бизнес процессов за счет комплексной автоматизации внутренних операций, а также общей оптимизации организационной и хозяйственной деятельности должно обеспечить Компании масштабное снижение издержек и повышение конкурентоспособности на глобальном рынке

· Повышение энергоэффективности и улучшение экологии за счет комплексного перехода на более высокотехнологичное, экологичное, менее энергоемкое оборудование должно в долгосрочной перспективе обеспечить Компании лидерство в управлении издержками и высокий статус социальной ответственности.

Дочерние зависимые общества, участвующие в реализации программы

В реализации Программы инновационного развития Компании участвуют следующие дочерние и зависимые общества:

· Открытое акционерное общество «Башинформсвязь»

· Открытое акционерное общество «РТКомм.РУ»

Финансирование НИОКР

Для реализации Программы инновационного развития ОАО «Ростелеком» планирует обеспечить финансирование ключевых направлений инновационной деятельности в соответствии распределению инвестиций в таблице ниже.

По направлению	Ед. измерения
Освоение новых технологий	%
Выпуск новых продуктов	%
Инновации в управлении	%
Экология и энергоэффективность	%

 

[1]% внедрения инноваций от числа вошедших в Программу варьируется в зависимости от типа инноваций: верхнее значение для прорывных инноваций, нижнее – для эволюционных

[2] В верхней части строки приведены значения КПЭ для «прорывных инноваций»

[3] В нижней части строки приведены значения КПЭ для «эволюционных инноваций»

Паспорт

Программы инновационного развития ОАО «Ростелеком»

 

Целью Программы инновационного развития ОАО «Ростелеком» является обеспечение перехода от позиции инфраструктурного игрока к универсальному оператору связи и создание условий для дальнейшей трансформации Компании в глобального сервис-провайдера за счет формирования необходимых инструментов для реализации общей Стратегии Компании, разработанной на период до 2015г.

Основные направления научно-технологического и инновационного развития

Программа инновационного развития (далее - Программа)ОАО «Ростелеком» состоит из 4-х основных направлений:

· Освоение новых технологий в области транспортных сетей, сетей доступа, а также информационно-вычислительной инфраструктуры должно обеспечить возможность лидерства Компании для сохранения всей телекоммуникационной и вычислительной инфраструктуры как основного конкурентного преимущества

· Выпуск и внедрение новых продуктов и услуг будут сфокусированы на единой системе управления контентом, прикладных сервисах для бизнеса, государства и конечных пользователей на базе облачных услуг и распределенной вычислительной инфраструктуры и должны обеспечить переход Компании к бизнес-модели глобального сервис провайдера

· Повышение эффективности бизнес процессов за счет комплексной автоматизации внутренних операций, а также общей оптимизации организационной и хозяйственной деятельности должно обеспечить Компании масштабное снижение издержек и повышение конкурентоспособности на глобальном рынке

· Повышение энергоэффективности и улучшение экологии за счет комплексного перехода на более высокотехнологичное, экологичное, менее энергоемкое оборудование должно в долгосрочной перспективе обеспечить Компании лидерство в управлении издержками и высокий статус социальной ответственности.