Пространственная организация производственных процессов

Производственная структура предприятия. Сочетание частей производственного процесса в пространстве обеспечивается производственной структурой предприятия. Под производственной структурой понимаются совокупность производственных единиц предприятия, входящих в его состав, а также формы взаимосвязей между ними. В современных условиях производственный процесс может рассматриваться в двух его разновидностях:

как процесс материального производства с конечным результатом — товарной продукцией;

как процесс проектного производства с конечным результатом — научно-техническим продуктом.

Типы производственной структуры фирмы:

– предметная структура характеризуется изготовлением в цехах и на участках законченной продукции в виде готовых узлов и агрегатов (например, на автомобильной фирме: цех коробок передач, цех кузовов и т.п.). Такая структура позволяет расставить оборудование по ходу технологического процесса и удешевить межцеховой транспорт. В конечном счете повышается производительность труда и снижается себестоимость изделия. Она очень эффективна при массовом производстве;

– технологическая структура предполагает четкую технологическую обособленность цехов и участков (например, зуборезный цех, участок литейных форм в литейном цехе и др.). Этот тип производства упрощает руководство цехом, позволяет быстро перестраивать производство с одной номенклатуры изделий на другую;

– смешанная (предметно-технологическая) структура характеризуется наличием на фирме цехов, организованных и по предметному, и по технологическому принципу (машиностроение, обувное, швейное и мебельное производство).

Построение рациональной производственной структуры фирмы осуществляется в следующем порядке:

– устанавливается число цехов и участков, обеспечивающих заданный выпуск продукции;

– рассчитываются площади для каждого цеха и склада, определяется их местоположение в генеральном плане фирмы;

– планируются все транспортные связи внутри фирмы;

– намечаются кратчайшие маршруты передвижения предметов труда по ходу производственного процесса.

Основные направления развития производственной структуры:

– укрупнение и разукрупнение фирмы и ее цехов;

– поиск рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами;

– быстрое изменение производственного профиля в условиях рыночной экономики;

– совершенствование специализации и кооперирования;

– развитие комбинированного производства;

– достижение конструктивно-технологической однородности продукции в результате широкой унификации и стандартизации.

■ Организационная структура – это упорядоченная совокупность служб фирмы, управляющих ее деятельностью.

Факторы, влияющие на организационную структуру фирмы:

– масштаб производства и объем продаж;

– номенклатура выпускаемой продукции;

– сложность и уровень унификации продукции;

– уровень специализации, концентрации, комбинирования и кооперирования производства;

– степень развития инфраструктуры региона;

– международная интегрированность фирмы.

Основные звенья организационной (управленческой) структуры.

■ 1-й уровень: директор (президент) руководит фирмой с помощью аппарата управления. Директор может быть как собственником, так и наемным работником. У него имеются заместители, каждый из которых руководит частью работы по управлению производственным процессом.

Аппарат управления может включать в себя следующие службы:

– руководства фирмой;

– управления производством;

– экономической деятельности;

– управления персоналом;

– переработки информации;

– маркетинга;

– внешних экономических связей;

– технического развития и др.

■ 2-й уровень: начальник цеха отвечает за работу цеха и руководит им с помощью цехового аппарата управления, куда входят бюро: планово-диспетчерское; техническое; труда и заработной платы и др.

Руководитель отдела (главный конструктор, технолог, металлург, механик и т.п.) отвечает за работу соответствующего отдела.

■ 3-й уровень: начальник участка в цехе (старший мастер) организует производство на участке. Ему подчинены сменные мастера.

Начальник бюро в отделе руководит работами для решения определенных (конструкторских, технологических и др.) вопросов, связанных с производством. Ему подчинены руководители групп.

Основные направления развития организационной структуры:

– эффективное управление инвестициями и технологиями для наилучшего использования производственных ресурсов;

– эффективная организация совместной деятельности персонала, включая распределение заданий по конкретным исполнителям и срокам, и контроль исполнения;

– развитие социальной стороны, обеспечивающей эффективную работу системы (рациональная оплата труда, продвижение работников по службе и т.д.);

– обеспечение мобильности и адаптивности структуры к изменениям.

Пути улучшения организации производственного процесса в пространстве:

– регламентация управления организационной и производственной структурой;

– совершенствование системы менеджмента фирмы;

– инновационный характер развития фирмы;

– ориентация процессов на качество;

– применение современных методов управления персоналом;

– ранжирование объектов управления;

– автоматизация процессов.