Выбор формы специализации производственных подразделений

3.1.Определение вида классификации изготавливаемой продукции………………………………………………………..…….….22

3.2.Расчет количественных производственных подразделений……..….22

3.3.Классификация изготавливаемой продукции………………………...23

3.4.Выявление возможных форм поточного производства……………...29

3.5.Расчет потребности в оборудовании поточных линий………………39

3.6.Расчет потребного оборудования участков цеха…………………….41

3.7.Расчет потребности в оборудовании вспомогательных участков……………………………………………………………………45

3.8.Расчет численности работников цеха…………………………………46

3.9.Обоснование структуры управления цехом………………………….47

3.10.Расчет потребности п площади цеха………………………………...50

3.11.Выбор здания, компоновка цеха и расстановка оборудования на основных цехах……………………………………………………………58

3.12.Расчет технико-экономических показателей…………………….….60

Специальная научная литература……………………………………………66

Дополнительная литература……………………………………………….…69

Образец титульного листа 1………………………………………………….72

Образец 2……………………………………………………..………………..73

Образец 3………………………………………………………………………75

 

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Целевое назначение проекта.

Курсовой проект на тему «Организационное проектирование производственных систем (ПС)» должен закрепить теоретические знания и привить навыки к самостоятельной разработке комплексных производственных систем. В процессе курсового проектирования студент постигает логику системного решения, вопросов проектирования и организации производственных систем машиностроения.

В частности, курсовой проект должен научить студента:

n понимать типологию организационного проектирования производственных систем машиностроения;

n правильно применять методы организационного проектирования предприятий и их подразделений в зависимости от различных организационных, технических и экономических факторов и принадлежности предприятий к определенной отрасли промышленности;

n руководиться принципами модульного проектирования, понятиями типизации организации производства;

n пользоваться для расчетов различными нормативными материалами из литературных источников, корректируя материалы (нормы) в зависимости от конкретных рыночных условий;

n использовать на практике экономико-математические методы и модели, теоретические знания по некоторым разделам других дисциплин учебного плана, использовать при выполнении проектных расчетов средства вычислительной техники и современные пакеты прикладных программ;

n подготавливать и осуществлять аргументированную и эффективную презентацию организационного проекта и его профессиональную защиту.

n оформлять техническую документацию в соответствии с требованиями ГОСТ.

Содержание проекта

Проектирование производственных систем (ПС) в рамках настоящего курсового проекта предусматривается проводить используя теоретические положения организации производства по исходным данным конкретных предприятий (производств), либо полученных студентом в процессе производственной практики, либо заданных руководителем.

Результатом проектирования ПС является обоснование производственной и управленческой структур предприятия (подразделения).

Ключевые термины:

Производственная система, организационное проектирование ПС, внешняя среда ПС, реструктуризация ПС, экономический механизм, последовательность этапов организационного проектирования ПС, технологический передел (модуль).

Производственной системой мы называем совокупность элементов:

· внешней среды;

· элементов производственного процесса;

· элементов технико-организационной упорядоченности,

их взаимосвязи, взаимообусловленности при единстве цели и целостности.

При проектировании ПС используют понятие структура – это одномоментное, многовариантное отображение системы (см. рис. 1).

Рис. 1. Структура производственной системы.

Вход минимум затрат Выход

Цена     Готовая продукция (по объему, номенклатуре, качеству)   Отходы производства

Цена   Рынок   План (по объему, номенклатуре, качеству)   Ресурсы (материальные, финансовые, трудовые)

технология

1 2

Средства труда

Организация труда

6

Предметы труда

Организация производства

Труд

5 333

 

 

1 – вход ПС; 2 – выход ПС; 3 – элементы производственного процесса; 4 – элементы технической и организационной упорядоченности производства; 5 – обратная связь на выходе производственной системы, информация об организационно-техническом уровне; 6 – обратная связь на выходе системы, информация об уровне качества продукции.

Любая структура включает в себя три элемента:

n состав входящих структурных единиц;

n специализацию этих структурных единиц;

n взаимосвязи между этими структурными единицами, которые определяются материальными и (или) информационными потоками.