Кодекс корпоративной этики сотрудников ООО «BoatEmpire» (в дальнейшем - Компания)

 

устанавливает основные морально-этические, деловые принципы и правила поведения,

 

сформированные на основе корпоративных ценностей. Установленные корпоративные ценности

 

должны реализовываться в повседневной деятельности Компании, способствовать развитию

 

организации и достижению поставленных целей, формировать стандарты профессионального

 

поведения сотрудников организации.

 

Основной целью Кодекса является определение стандартов деятельности и поведения

 

сотрудников для достижения эффективности и комфортности в производственных

взаимоотношениях, направленных на формирование финансовой стабильности и укрепление

 

имиджа организации, а также минимизация рисков нарушения экологических норм, условий

 

труда и этических норм.

1) Принципы компании:

· -Уважение личныхправ и интересовнашихсотрудников, требованийклиентов, условийвзаимодействия, выдвигаемыхделовымипартнерами, обществом.

• Честность в отношениях и предоставленииинформации, необходимойдлянашейработы, а также честность в предоставлении информации о товарах и услугах клиентам\потенциальным клиентам.

-Партнерство

 

Компания формирует, поддерживает и высоко ценит сложив-

 

шиеся отношения с деловыми партнерами, общественными

 

организациями и потребителями. Достижение высокоэффек-

 

тивных результатов невозможно без долгосрочного и взаимо-

 

выгодного сотрудничества, без заинтересованности в устой-

 

чивом развитии бизнеса наших партнеров, без взаимного

 

уважения и ответственности за выполнение принятых обяза-

 

тельств. Компания поддерживает в трудовых коллективах дух

 

партнерства и коллективизма, мотивирует персонал на дости-

 

жение высоких результатов труда.

 

-Нравственность

 

В своей разноплановой деятельности Компания не просто

 

формально следует законам и намеченным целям. Для

 

Компании важно и то, как и во имя чего она работает. Следуя

 

своему предназначению, «BoatEmpire» осуществляет свою деятель-

 

ность на основе честности и справедливости, уважительности

 

и порядочности. Для деятельности Компании неприемлемы

 

пренебрежительность и результат любой ценой.

 

-Персонал

 

Главной ценностью ООО «BoatEmpire» являются его работники.

 

Все, что делает Компания, – делается людьми и для людей.

 

Качество персонала, возможности для раскрытия талантов и

 

способностей работников, умение использовать их на пользу

 

Компании и самого работника – непреложное условие разно-

 

сторонних успехов BoatEmpire в достижении заявленных целей.

 

ОЦЕНКА ЗАТРАТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ РУКОВОДИТЕЛЯ

	Затраты времени в минутах
Виды работ	2\11	5\11	6\11	14\11	20\11	21\11	23\11	26\11	27\11	30\11
1.Выполнение представительских функций в т.ч: -посещение подчиненных объектов и партнеров по хоз. Связям	-								-			(35,6)
-участие в произв. Совещ-х	-		-	-		-		-	-	-
-приемы сотр-ков по произв. Вопросам
-представ-во в ведомств. И обществ. Орг-х	-	-			-		-		-	-
-телефонные разговоры служ. Хар-ра
-приемы работников по лич. Вопросам		-	-		-	-		-	-
2. Сбор внут\внеш. Инф. Для прин. Реш. В т.ч: -ознакомление с ходом работ на предп-ии												(25)
-участие в работе с клиентами(покупатели,заказчики,агентЫ)
-работа с корреспонденцией
-разбор заявл-й, жалоб	-		-			-	-		-
3. Планово-организационная работа: -устан. Целей, рассм. Проектов планов и их утверждение.												(32)
-аналитическая работа и корректировка решений
-работа по орг. Трудов. Процесса на предп-ии
-орг работа по управл. Товар. Запасами
-проведение разлорг-тех меропр.	-	-				-
4. Повыш. Своей квалиф-ии, в т.ч: -чтение экон,законод, техн, спец, ведомст. Лит-ры в служ время												(7,4)
-подготовка к совещаниям		-	-		-		-	-	-	-
-повышение квал-ии вне предпр.(курсы, семинары, по обмену опытом и др.)	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
5. Выполнение общ поручений и воспит. Ф-ций	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Итого минут
Факт. Продол-ть раб дня	8,5	8,5		10,5			8,5				9,4

Анализ использования рабочего времени ООО «BoatEmpire» Игнатенко К.А. свидетельствует о переработке (средняя продолжительность рабочего дня составила в период наблюдений с 2 по 30 ноября 2014 года 9 часов 40 минут),что негативно влияет на эффективность выполнения функций руководства.

Для преодоления сложившейся негативной ситуации предлагается:

-уменьшить среднюю продолжительность рабочего дня директора ООО «BoatEmpire» за счет делегирования таких видов работ, как: