Прогнозировать риск на всех этапах выполнения проекта и попытаться определить пути выхода из возникших проблемных ситуаций(3)

Убедить инвестора в целесообразности финансовых вложений в предлагаемый проект(4)

Установите правильную последовательность основных стадий

стандартного переговорного процесса при разрешении конфликтов.1. выработка обшей концепции переговоров 2. подготовка вариантов конкретных решений 3. создание необходимых организационных условий 4. осуществление самих переговоров 5. анализ результатов

Установите правильную последовательность разработки оперативных (календарных) планов организации.1-анализ бизнес-плана организации на будущий год на предмет его полноты, достоверности, обоснованности и эффективности выполнения2-изучение документации, условий производства, структуры и квалификации персонала3-выполнение календарно-плановых расчетов и разработка нормативов организации процессов, рабочих, потребности в материальных ресурсах4-разработка календарных планов выпуска продукции подразделениями организации, составление сменно-суточных заданий, их оформление и утверждение5-оперативное управление выполнением календарных планов (учет, контроль, анализ, стимулирование, регулирование)

Установите правильную последовательность элементов стратегического планирования фирмы.

анализ направлений диверсификации видов деятельности и определение ожидаемых результатов (4)

анализ позиций в конкурентной борьбе во всех видах деятельности (2)

анализ перспектив развития фирмы (1)

выбор стратегии и определение приоритетов по конкретным видам деятельности (3)

Установите правильную последовательность этапов модели
конфликта как процесса 1.конфликтная ситуация 2.инцидент 3.возможность разрастания конфликта 4. реакция на конфликтную ситуацию 5. управление конфликтом

У становите соответствие между видом управленческого решения по содержанию и конкретным действием по его реализации.
1. Научно-техническое решение установка нового оборудования на предприятии
2. Экономическое решение премирование работника
3. Организационное решение создание второй смены на предприятии

Установите соответствие между наименованием типа поведения менеджера и его характерными чертами.
1. Менеджер-патерналист - играет роль «главы семьи», по-отечески относится к работникам
2. Менеджер-дипломат - посвящает большую часть времени углублению деловых связей, заключению сделок, разрешению споров, улаживанию отношений с властями
3. Менеджер-инноватор - активно занимается внедрением инноваций в деятельность организации, считая их более эффективными, чем простую корректировку деятельности

Установите соответствие между путями реализации функции менеджмента «организация» и их содержанием.
1. Административно-организационное управление
2. Оперативное управление

Определение структуры организации, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления(1)

функционирование организации в соответствии с утвержденным планом путем периодического сравнения фактических и плановых показателей с внесением (при необходимости) корректировки(2)

У становите соответствие между сущностью управленческих решений и наименованием их вида в зависимости от степени полноты и достоверности информации.
1. Решения, принимаемые при наличии полной и достоверной информации - детерминированные решения
2. Решения, принимаемые в условиях неполной и недостоверной информации - вероятностные решения

Установите соответствие между традиционной структурой подготовки управленческих решений и стилем менеджмента страны, где она используется в управленческой практике.
1. Менеджмент в Японии - длинная фаза подготовки, короткая фаза исполнения
2. Менеджмент в США - короткая фаза подготовки, длинная фаза исполнения
3.Менеджмент в России -очень короткая фаза подготовки, очень длинная фаза исполнения

Установите соответствие между преобладающим типом управленческих решений и стилем менеджмента страны, где он используется в управленческой практике.
1. Менеджмент в Японии - консенсус, или компромисс
2. Менеджмент в России - сугубо единоличный, реже единолично-консультативный
3. Менеджмент в США - единолично-консультативный, или компромисс

Установите соответствие между преобладающим типом мотивации и стилем менеджмента страны, где он используется в управленческой практике.
1. Мотивация работы на фирму, формирование корпоративного сознания - менеджмент в Японии
2. Мотивация конкретных работников на основе экономических и нематериальных стимулов - менеджмент в США
3. Мотивации конкретных работников материальными стимулами на основе субъективного мнения руководителей - менеджмент в России

Установите соответствие между наименованием роли менеджера в организации и ее характеристикой.
1. Роль лидера - отвечает за мотивацию подчиненных и набор, подготовку кадров и сопутствующие этим задачам вопросы
2. Роль связующего звена - обеспечивает работу саморазвивающейся сети внешних контактов и источников информации
3. Роль приемника информации - постоянно собирает разнообразные сведения специализированного для своей работы характера, поступающие как из внешней среды, так и изнутри организации

Установите соответствие между наименованием роли менеджера в организации и ее характеристикой.
1. Предприниматель - изыскивает возможности улучшения, совершенствования деятельности как внутри самой организации, так и за ее пределами и контролирует разработку определенных проектов
2. Устранитель нарушений - отвечает за корректировочные действия, когда организация оказывается перед необходимостью серьезных изменений вследствие нарушений выполнения стратегических и текущих программ действий
3. Ведущий переговоры - отвечает за представительство организации на всех значимых переговорах

Установите соответствие между потребностями по А. Маслоу и возможностями их удовлетворения вне процесса труда.
1. Потребности в безопасности
2. Потребности в отношениях принадлежности
3. Потребности в самоуважении
4. Потребности в самовыражении.