Типовые виды смет в производстве

Смета расходов на содержание и эксплуатацию оборудования

№	Статьи расходов	Сумма	%
	Вспомогательные материалы, топливо и энергия, содержание оборудования
	Текущий ремонт оборудования и транспортных средств
	Содержание и расходы по эксплуатации транспорта
	Амортизация оборудования и транспортных средств
	Возмещение износа МБП
	Прочие сопутствующие расходы
	ИТОГО		100 %

Смета цеховых расходов

№	Статьи расходов	Сумма	%
	Содержание цехового персонала без основных рабочих
	Содержание зданий, сооружений, инвентаря
	Текущий ремонт зданий, сооружений, инвентаря
	Амортизация основных средств
	Испытания, исследования, изобретательства
	Охрана труда
	Износ МБП
	ИТОГО		100 %

Калькуляция цеховой себестоимости единицы продукции

№	Статьи расходов	Сумма	%
	Сырье и основные материалы
	Покупные изделия и полуфабрикаты
	Основная зарплата производственных рабочих на единицу продукции
	Социальные отчисления
	Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования
	Цеховые расходы
	ИТОГО		100 %

+

Цеховая себестоимость

Общезаводские расходы

+

Производственная себестоимость

Коммерческие расходы (3% к производственной себестоимости)

+

Полная себестоимость

Прибыль 25% от полной себестоимости

+

Цена

НДС (20% цены)

Цена с НДС

 

Система обоснования капиталовложений в развитие производства

 

 

Планирование денежных потоков для развития предприятия

±	Этапы плана						å
+	Реализация
-	Себестоимость
-	Косвенные налоги
±	Прочие поступления и выплаты
=	сash flow операционное
+	Кредит
-	Погашение кредита, взятого ранее
+	Проценты
=	сash flow финансовое
	Чистая прибыль за отчетный год
	Чистая прибыль от начала проекта						Сумм. чист. приб.

 

График инвестиционного проекта

t_{проекта} - плановый период инвестиционного проекта до оценки его эффективности;

t_окуп - период, в который вложения инвестиций покрываются чистой прибылью и амортизационными отчислениями;

t_инв - период капиталовложений в развитие производства.

 

Организация материально-технического снабжения предприятия

Структура и функции отдела МТС

 

 

Управление запасами сырья и материалов.

Формула Вильсона. Однопродуктная задача управления запасами

Планирование коммерческих договоров

 

 

Управление персоналом

Стили работы руководителя[1]

Стиль руководства – это способ или манера поведения руководителя. Существуют различные классификации стилей. В соответствии с отечественным выделяют три стиля:

1. Автократический или авторитарный стиль характеризуется единоличным принятием решений или чрезмерной централизацией власти. Наблюдаются преимущественно приказные методы в руководстве, дистанция в общении. Достоинства – может поддерживаться хорошая дисциплина, оперативность в принятии решений, высокая ответственность в принятии решений. Недостатки: как правило, плохой психологический климат, менее эффективные и квалифицированные решения, неудовлетворенные потребности людей (вторичные – социальные, уважение и т.д.). Целесообразно использовать в экстремальных ситуациях, можно также использовать при низкой квалификации исполнителей, при низкой квалификации руководителей. Руководители данного стиля испытывают наибольшее количество стрессов. Стиль предпочтителен при решении хорошо структурированных задач. Разновидности авторитарного стиля:

F Патриархальный (послушание по отношению к старшим)

F Харизматический – поклонение кумиру

F Бюрократический.

2. Демократический стиль характеризуется коллективным принятием решений, указания отдаются в виде просьб. При принятии решений руководитель советуется с подчиненными и доверяет их мнению. Достоинства – хороший психологический климат, есть возможность для реализации, принятие более эффективных решений за счет консультаций. Недостатки: размытая ответственность, более длительный срок принятия решения, сложность применения наказания. Целесообразно использовать в коллективах квалифицированных исполнителей, когда работы недостаточно структурированы, при наличии соответствующих традиций и опыта.

3. Либеральный стиль характеризуется тем, что исполнителям сообщаются цели, задачи, а затем в производственный процесс руководитель не вмешивается. Достоинства – развитие и реализация потребностей. Возможны хорошие результаты при высокой мотивации исполнителей. Недостатки: может понизиться авторитет руководителя, возможно появление неформального лидера. Стиль может перерасти в анархический. Целесообразно использовать в форме делегирования полномочий, то есть руководитель ставит задачу и передает ее исполнителю с необходимыми полномочиями. При этом без крайней необходимости не вмешивается в процесс выполнения работы. Необходимое условие – ответственность исполнителя за результаты работы, при этом управленческая ответственность остается у руководителя – за набор персонала, правильную постановку задачи, определение сроков выполнения и обеспечения ресурсами и т.д. Можно использовать при высокой квалификации и мотивации исполнителей.

При определении оптимального стиля определяются личные качества руководителя, условия производства, особенности задач, квалификация и мотивация исполнителей, цели организации.

 

Темпераменты работника

У работников различают 4 типа темперамента:

ü Холерик – сильный, уравновешенный, подвижный, безудержный.

ü Сангвиник – упорный, жизнерадостный, «живой».

ü Флегматик – медлительный, упорный.

ü Меланхолик – слабый, неуравновешенный.