Анализ соблюдения принципов управления в «Организации»

Экспертный анализ каждого принципа управления предполагает пять вариантов оценки степени его соблюдения в «Организации» (табл. 14)

Таблица 14 – Характеристика экспертной оценки соблюдения принципов

На основании данной экспертной шкалы студент оценивает степень соблюдения принципа, аргументируя свою оценку соответствующими комментариями. После чего рассчитывает общий уровень соблюдения принципов управления в «Организации» (табл. 15).

Дополнительно в приложении к разделу I рекомендуется представить копии основных организационных документов.

Таблица15 - Анализ соблюдения принципов управления в «Организации»

№ п/п	Принципы управления (по А. Файолю)	Содержание принципа	Экспертная оценка степени соблюдения принципа1 (Xi)	Комментарии (обязательно)	Рекомендации по совершенствованию управления
	Разделение труда	Специализация работ для эффективного использования труда работающего
	Власть и ответственность	Делегирование полномочий каждому работающему, ответственность за выполнение работы
	Дисциплина	Выполнение условий соглашения между рабочими и руководством, применение санкций к нарушителям дисциплины
	Единоначалие	Получение распоряжений и отчет только перед одним непосредственным начальником
	Единство руководства	Объединение действий с одинаковой целью в группы и работа по единому плану
	Подчинение индивидуальных интересов общей цели	Преимущество интересов организации перед индивидуальными интересами
	Вознаграждение персонала	Получение работниками справедливого вознаграждения за работу
	Централизация	Достижение лучших результатов при правильном соотношении между централизацией и децентрализацией
	Иерархия, или скалярная цепь	Передача распоряжений и осуществление коммуникаций между уровнями иерархии через непрерывную цепь команд («цепь начальников»)
№ п/п	Принципы управления (по А. Файолю)	Содержание принципа	Экспертная оценка степени соблюдения принципа1 (Xi)	Комментарии (обязательно)	Рекомендации по совершенствованию управления
	Порядок	Рабочее место для каждого работника и каждый работник на своем месте
	Справедливость	Справедливое проведение в жизнь правил и соглашений на всех уровнях скалярной цепи
	Стабильность рабочего места для персонала/ постоянство состава персонала	Установка работающих на лояльность к организации и долгосрочную работу
	Инициатива	Поощрение работающих к выработке независимых суждений в границах их полномочий и работ
	Корпоративный дух/ единение персонала	Гармония интересов персонала и организации (в единении-сила)
Уровень соблюдения принципов управления		Рассчитать

¹экспертная оценка соблюдения принципов управления выставляется на основе объективных результатов деятельности «Организации» и личных наблюдений студента

Раздел II. Изучение содержания профессиональной деятельности «менеджера» и анализ эффективности его работы.

В ходе прохождения учебной практики, студент закрепляется за конкретным менеджером, частично выполняя его функциональные обязанности и осуществляя наблюдение за его профессиональной деятельностью. В отчете по практике необходимо указать должность объекта наблюдения (конкретного менеджера) и рекомендуется представить копию должностной инструкции данного менеджера.

Содержание профессиональной деятельности «менеджера»

В данном пункте отчета студенту надлежит проанализировать виды, содержание деятельности, а также функции, выполняемые менеджером в «Организации» (табл.16).

Таблица 16 – Содержание деятельности менеджера «Организации»

¹перечень функций и видов деятельности, а также их содержание составляется на основании должностной инструкции менеджера.