Организация всестороннего обеспечения боя и управления

Работа по организации управления и связи заключается в определении: мест развертывания пунктов управления, порядка их перемещения в ходе боевых действий, распределения должностных лиц по пунктам управления, местонахождения командира, мероприятий по восстановлению нарушенного управления и связи, порядка взятия управления на ступень выше штатной.

Организация обеспечения боевых действий частей и подразделений включает определение задач по видам обеспечения, состава сил и средств, необходимых для их выполнения, доведение задач до исполнителей и определение способов их решения. Эта работа проводится с целью своевременного и полного удовлетворения потребностей частей и подразделений в ходе подготовки и выполнения поставленных задач и четкого согласования мероприятий по видам обеспечения.

После постановки задач, организации взаимодействия, управления и обеспечения главным в деятельности командиров, штабов и служб становиться практическая работа в войсках по организации выполнения поставленных задач. Эта работа проводится путем организации действенного контроля за правильным уяснением, своевременным и точным выполнением отданных приказов и распоряжений и оказание непосредственной помощи подчиненным на местах.

Контроль должен носить упреждающий характер. В первую очередь контролируются: готовность органов управления и войск; своевременность получения подчиненными приказов и распоряжений; знание и правильное понимание поставленных задач; соответствие принятых подчиненными решений замыслу боевых действий и поставленным задачам. Способы контроля зависят от обстановки, характера и условий выполнения поставленных задач. Основным и наиболее действенным способом контроля является личное изучение командиром, офицерами штаба и другими должностными лицами состояния и деятельности подчиненных частей и подразделений на месте.

 

Вывод: Порядок работы командира подразделения по организации боя зависит от конкретной обстановки, полученной задачи и наличия времени. Работу по организации боя он начинает, как правило, с получения боевого приказа (боевого предварительного боевого распоряжения) или после объявления командиром батальона (роты) решения на бой.Основным элементом подготовки боя является организация боя, содержанием которой является:принятие решения на бой; рекогносцировка местности; постановка боевых задач подразделениям; организация взаимодействия в ходе боя; организация всестороннего обеспечения боя и управления.

 

Вопрос 3.Порядок и содержание работы командира и штаба по управлению боем подразделения

 

Порядок работы командира подразделения по организации боя зависит от конкретной обстановки, полученной задачи и наличия времени. Работу по организации боя он начинает, как правило, с получения боевого приказа (боевого предварительного боевого распоряжения) или после объявления командиром батальона (роты) решения на бой (Рис.9).

 

1. Уясняет задачу 2. Оценивает обстановку 3. Производит расчет времени на подготовку боя 4. Отдаёт предварительные распоряжения подчинённым 5. Принимает решение 6. Докладывает его вышестоящему командиру 7. Проводит рекогносцировку 8. Отдает устный боевойприказ 9. Организует взаимодействие, управление и связь 10. Организует всестороннее обеспечение боя, управление ивоспитательную работу 12. Руководит непосредственной подготовкой подразделенийк бою

Рис.9 - Порядок работы командира подразделения по организации

 

С получением боевого приказа или боевого распоряжения, командир

- уясняет задачу,

- оценивает обстановку,

- производит расчет времени на подготовку боя,

- определяет мероприятия, которые необходимо провести немедленно для быстрейшей подготовки подразделений к выполнению полученной боевой задачи,

- дает указания командирам штатных и приданных подразделений по подготовке к выполнению полученной боевой задачи, о времени порядке работы на местности,

- единолично принимает решение,

- докладывает его вышестоящему командиру,

- проводит рекогносцировку,

- отдает устный боевой приказ,

- организует взаимодействие, управление и связь,

- дает указания по организации всестороннего обеспечения боя, управления и воспитательной работы,

- затем он руководит непосредственной подготовкой подразделений к бою.

В зависимости от обстановки и наличия времени последовательность работы командира по организации боя может быть и другой. Во всех случаях работу по организации боя он должен проводить так, чтобы обеспечить непрерывное управление подразделениями, своевременное принятие решения, постановку задач и предоставить большую часть времени подчиненным подразделениям на подготовку к бою. Следует помнить, что в порядке работы не должно быть шаблона. Творческий подход и высокая организованность в работе – залог успеха.

 

Порядок и содержание работы командира по управлению боем подразделения

БУСВ ЧIII, ст.59 гласит: «Командир взвода (отделения) обязан:

- наблюдать за результатами действий и огня,

- уточнять принятое решение по складывающейся обстановке (приемов и способов выполнения поставленной задачи),

- своевременно ставить (уточнять) задачи подразделениям (подчиненным) и огневым средствам.

- немедленно докладывать старшему начальнику: о внезапном нападении противника или появлении его там, где он не ожидался; об обнаруженных заграждениях и зонах заражения; захвате пленных, документов, вооружения и техники противника; применении противником новых средств вооруженной борьбы и способов действий; резком изменении действий противника (внезапный отход, переход к обороне, проведение контратаки) и положения соседей, а также о потере взаимодействия с ними;каждом решении, принятом по собственной инициативе в связи с изменением обстановки».

Командир мсв управляет взводом с КНП, оборудованного обычно в ходе сообщения (на позиции отделения, оборудованной в глубине опорного пункта), или из БМП (БТР, а командир тв – из танка). Он должен видеть местность на подступах к опорному пункту, перед передним краем обороны и на флангах, весь боевой порядок взвода, позиции отделений соседних опорных пунктов, а также КНП роты.

Действия командира взвода по управлению подразделением отличаются в зависимости от вида боя, задач подразделения в бою, сменяющихся обстоятельств боя, наличия времени, метеоусловий и множества иных факторов. Поэтому не существует общей методики действий командира в бою. Командир должен в ходе боя быстро принимать правильные, часто неординарные решения. В таких ситуациях на первое место выступают личностные качества командира: находчивость, смелость, инициатива, непоколебимая решительность выполнить боевую задачу, невзирая ни на какие трудности и даже угрозу самой жизни, умение внушать эту решимость подчинённым.

В бою командир мсв (мсо) управляет взводом (отделением) путём отдачи устных боевых приказов, распоряжений, а также командами и сигналами. Приказы, распоряжения и команды должны отдаваться кратко и предельно ясно.

При изменении обстановки в ходе боя, либо при поступлении боевых приказов, распоряжений, а также команд или сигналов от вышестоящих командиров, командир мсв (мсо) уясняет задачу (если она изменилась), оценивает обстановку (см. рис.6) и принимает решение (см. рис.7). Об изменении обстановки в ходе боя и принятом решении командир докладывает командиру роты.

 

Вывод:

Командир взвода (отделения) в бою обязан:наблюдать за действиямивойск; уточнять принятое решение; уточнять задачи подчиненным; немедленно докладывать старшему начальнику о резком изменении обстановки, а также о каждом решении, принятом по собственной инициативе в связи с изменением обстановки.