Отношение к системе ценностей

При работе в коллективе люди своей деятельностью создают ценности в организации, которые определяются:

– взаимоотношением в коллективе;

– созданием творческого климата;

– доверием руководителей к работникам;

– дружбой и самореализацией каждого.

Руководитель должен быть в коллективе:

– понимать значимость сотрудника в создании ценностей;

– учитывать наличие у личности собственных ценностей;

– улавливать изменения в поведении работников;

– осознавать изменения ценностей и поведения личности.

Письменно на одной странице (А4) в эссе обосновать свое понимание реакции руководителя.

Значимость ценности человека для организации

Организация в своей деятельности реализует сочетание стратегий, обеспечивающие ей интеллектуальное преимущество перед конкурентами в новом развитии.

Новая ценность человека – осознание руководителями всех уровней управления – человек и его новые особые знания – ресурс для достижения цели.

Вам необходимо проанализировать и показать на примере даже своей группы значимость ваших знаний для сплочения группы.

Письменно на одной странице (А4) в эссе изложить свое понимание ценности человека.

Совершенствование организации – вектор обновления

Организация в своей деятельности реализует стратегию изменений, обеспечивающую ей развитие.

Изменения – социальная направленность деятельности организации на обновление производства во всех подразделениях.

Вам необходимо проанализировать и доказать в каких случаях топ-менеджеры должны применять эту стратегию.

Письменно на одной странице (А4) в эссе обоснуйте свое понимание необходимостисовершенствования в организации.

Тема 6. Эффективное управление процесс-изменений.

Дискуссия на темы

1. Оценка эффективности реализации изменений.

2. Оргструктура организации при изменениях.

3. Особенности технологий изменений.

4. Необходимость проектного управления.

Темы рефератов

1. Проектное управление процесс-изменений.

2. Методы управления изменениями.

3. Планирование изменений в производственном процессе.

4. Принципы управления изменениями.

5. Оценка технологического процесса при изменениях.

6. Управление изменениями как система.

7. Значимость процесс-изменений в управлении.

Тема 7. Сопротивление преобразованиям в организации.

Дискуссия на темы

1. Причины сопротивления при изменениях в организации.

2. Специфика методов преодоления сопротивления изменениям.

3. Эффективность структуры управления в условиях изменений.

4. Факторы, определяющие определение стратегии при изменениях в организации.

5. Виды сопротивлений в организации при реализации совершенствования организации.

6. Специфика технологий управления организационными изменениями.

Тестовые задания

1. Причины сопротивления:

а. нарушение внутреннего равновесия;

б. низкий уровень информации у персонала;

в. нежелание персонала участвовать в этом процессе;

г. отсутствие компетенций у руководителей для реализации изменений;

д. неопределенность среды.

Правильный ответ – б, г.

 

2. Инновационные изменения – это:

а. обязательность внедрения новшеств;

б. создание миссии, инновационной культуры;

в. управление знаниями и поведением персонала;

г. инновационное развитие организации.

Правильный ответ – б, в.

 

3. Управление человеческими ресурсами при изменениях в организации:

а. создание новых знаний у персонала;

б. формирование новой философии;

в. применение гуманных технологий в деятельности организации;

г. достижение духовного творчества в коллективе;

д. управление знаниями и поведением персонала.

Правильный ответ – б, г.

 

4. Проектная реализация изменений в организации:

а. все подразделения;

б. все уровни управления;

в. проект-команда;

г. руководители организации;

д. осуществление управленческого решения.

Правильный ответ – в.

5. Организационное планирование в организации:

а. вектор формирования целей;

б. контроль экономичности ресурсов;

в. взаимодействие всех подразделений;

г. аспект достижения целей.

Правильный ответ – а, в.

 

6. Алгоритм изменений:

а. законченный процесс изменений;

б. производственный процесс, не имеющий четких границ;

в. взаимодействие всех производственных подразделений;

г. изготовление только продукта.

Правильный ответ – в.

 

7. Целевая картина организации – это:

а. конкурентоспособность;

б. технологическое развитие;

в. экономический рост;

г. организация сервиса;

д. качество товара.

Правильный ответ – б, г.

8. План изменений – это:

а. календарный график задач для выполнения процесса;

б. реализация проекта согласно приказу руководителя;

в. достижение краткосрочных, материальных финансовых и других целей;

г. принцип: эффективности, гибкости, ритмичности и перспективности;

д. вариант возможностей.

Правильный ответ – б.

Эссе