Закупкаматериальныхресурсов.

6. Управлениевзаимоотношениямиспоставщиками.( СтокДж.Р.,ЛамбертД.М. Стратегическоеуправлениелогистикой/пер.с4-гоангл.изд.М.:ИНФРА-М,2005.С.471.)

Выводы. Можноопределитьсистемууправленияснабжениеморганизациивтерминахстратегическогосорсингакаксистемныйструктурныйподходкзадачамуправления.Направлениядеятельностиопределяютподсистемыуправления.Цепитипичныхпроцессовуказываютэтапыреализациипоставленныхзадач.Обратнаясвязьреализуетсяблагодарясистемепоказателей,покоторымоцениваютсярезультатысотрудничестваспоставщиками.

Практическоезанятие№8

Тема. Логистикапроизводства.

Цельзанятия. Оценитьлогистикупроизводствакакфункциональнуюподсистемуинтегрированнойлогистики,включающуювсебявопросыорганизациииуправлениядвижениемматериальныхресурсов(МР)междустадиямипроизводственногопроцессавплотьдополученияготовойпродукции(ГП).СпособыобеспеченияритмичногоиэкономичногодвиженияМРвсоответствииспланамипроизводстваиреализацииГП.

Ходработы

1. Использованиеинтегрированныхсистемуправлениядляполнойавтоматизациипроизводственногопроцессаотпроцессапроектированиядосистемуправлениятехнологическимипроцессами.(САПР,CAD/CAE/CAM,АСУТП,станкисЧПУ,концепцииMRPII,ERP,ГИП,ГАС).

2. Современныетенденции:созданиеусловийоптимального,эффективногоирезультативногопроизводственногопроцесса.Индивидуализацияпродукциитребуетразвитиямелкосерийногоиединичноготипапроизводства.Вариантрешения–3D-принтерыразличногомасштаба,оттарыдостроительныхработ.

3. Производственнаясистема:сложныйконгломератматериальныхобъектов,коллективовлюдей,производственных,научно-техническихиинформационныхпроцессов.

4. Производственныйпроцесс–упорядоченныйвпространствеивременикомплекструдовыхиестественныхпроцессовдляизготовленияпродукциивнеобходимомколичествеиснужнымкачеством.

5. Цикличностьпроизводстваипринципыорганизациипроизводственногопроцесса:специализация,параллельность(совместимость),непрерывность(минимизацияпростоевикомпактностьразмещения),пропорциональность(сбалансированностьпропускнойспособностипроизводственныхканалов),прямоточность(отсутствиевозвратныхцикловвпроизводстве),ритмичность,интегративность(сквозноеуправлениефункциональнымицикламиснабжения,производстваисбыта–информационныесистемыуправленияклассаERP-CSRP).

Справка.

ВидыдвиженияМРвпроизводстве(Б.А.Аникин).

Последовательноедвижение–строгодетерминировано(технологическиециклыбезперекрытияоперацийнадвсейпартиейпредметов).

Параллельно-последовательный-разбиениепартиинатранспортныепартиидлялучшейзагрузкиоборудованияиобеспечениянепрерывностиобработки.

Типыпроизводства.Основнойпоказатель–коэффициентзакрепленияоперацийК_зо–числооперацийвмесяцкчислурабочихмест.

Единичное–малыйобъём,большаяноменклатура,универсальноеоборудование,высокаяквалификация.К_зосвыше40.

Серийное–периодическоеповторение,однородныепартии,специализацияучастков,средняяквалификация.МелкосерийноеК_зо21-40,среднесерийноеК_зо11-20,крупносерийноеК_зо1-10.

Массовое–большойобъём,продолжительноевремя,К_зо=1,поточноепроизводство,рабочие-операторынизкойквалификации.

Выводы. Современныеинформационныетехнологииипроизводительнаявычислительнаятехникаобеспечиваютвнедрениеразвитыхпрограммныхкомплексовдляуправлениялогистическимиподсистемамииихинтеграцию.

Практическоезанятие№9(см.Приложение1)

Тема. Оптимизацияпроцессовпроизводства.

Цельзанятия. Ознакомлениесоперативнымпланированиемиуправлениемпроизводстванавсехстадияхпроизводственногопроцессаотполучениясырьядореализациипродукции.Атакжеметодамиоптимизациипланированияипроизводства.

Ходработы

1. Восновеоперативногопланированиялежитпроизводственнаяпрограмма.Разрабатываютсяразличныесистемыоперативно-календарныхрасчётов,оперирующиепонятиями:

- планово-учётнойединицы(первичныйобъёктпланированияиучёта–заказ,комплект,деталь);

- календарно-плановыенормативы(основныепоказателимоделированияходапроизводства–длительность,размерпартии,тактпоточнойлинии);

- оформлениеплановойиучётнойдокументации.