Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
Топ:
Установка замедленного коксования: Чем выше температура и ниже давление, тем место разрыва углеродной цепи всё больше смещается к её концу и значительно возрастает...
Процедура выполнения команд. Рабочий цикл процессора: Функционирование процессора в основном состоит из повторяющихся рабочих циклов, каждый из которых соответствует...
История развития методов оптимизации: теорема Куна-Таккера, метод Лагранжа, роль выпуклости в оптимизации...
Интересное:
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Дисциплины:
 2018-01-04 |
 252 |
из
5.00
|
Заказать работу |
|
|
|
|
Функциональная область: Стратегическое управление
| Типовые функции | |
| 1. Разработка и актуализация типовых методологических и локальных нормативных актов | |
| 2. Проведение стратегического анализа | |
| 3. Разработка стратегических целей | |
| 4. Разработка стратегий | |
| 5. Разработка бизнес-плана | |
| 6. Организация реализации бизнес-плана | |
| 7. Корректировка стратегических целей и планов | |
| 7.1. Реализация управленческих решений об устранении отклонений от стратегического плана | |
| 7.2. Корректировка стратегического плана | |
| 8. GR-функция (лоббирование интересов корпорации и отдельных его предприятий в органах государственной власти) | |
| 9. PR-функция (формирование положительного имиджа корпорации, продвижения его как брэнда, при решении задачи повышения стоимости корпорации и отдельных его предприятий) | |
| 10. Управление стратегическим партнерством | |
| 10.1. Анализ целесообразности создания/ликвидации стратегических альянсов | |
| 10.2. Принятие решений о создании/ликвидации стратегических альянсов | |
| 10.3. Анализ эффективности существующих стратегических альянсов | |
| 10.4. Принятие управленческих решений о пересмотре партнерских взаимоотношений |
Функциональная область: Финансовое управление
| Типовые функции | |
| 1. Управление дебиторской и кредиторской задолженностями | |
| 2. Планирование и анализ финансового состояния | |
| 2.1. Разработка и актуализация методики оценки и планирования финансового состояния | |
| 2.2. Разработка «Финансового плана» | |
| 2.3. Анализ финансового состояния | |
| 2.3.1.Анализ существенных отклонений от плановых показателей | |
| 3. Бюджетирование | |
| 3.1. Разработка и актуализация типовой методики бюджетирования | |
| 3.2. Формирование бюджетов | |
| 3.3. Бюджетный контроль | |
| 4. Работа на внешних финансовых рынках холдинга | |
| 4.1. Привлечение заемных средств | |
| 4.2. Согласование перечня обслуживающих дочерние общества банков | |
| 4.3. Полнота и своевременность погашения кредитов | |
| 4.4. Размещение свободных средств | |
| 4.4.1. Создание механизмов формирования, содержания и использования централизованного фонда | |
| 4.4.2. Управление централизованным фондом | |
| 5. Выработка и реализация инвестиционной политики | |
| 5.1. Разработка и актуализация порядка подготовки инвестиционных проектов | |
| 5.2. Разработка инвестиционных проектов | |
| 5.3. Реализация инвестиционных проектов |
Функциональная область: Экономика
| Типовые функции | |
| 1. Управление издержками предприятия | |
| 1.1. Разработка и актуализаций типовой методики управления затратами | |
| 1.2. Анализ текущих затрат на производство | |
| 1.3. Анализ себестоимости основных базовых изделий | |
| 2. Управление себестоимостью продукции | |
| 3. Разработка и актуализация методологии внутрихолдингового ценообразования | |
| 4. Разработка и актуализация методологии экономического планирования | |
| 5. Планирование интегральных показателей бизнес планов в соответствии со стандартами холдинга | |
| 6. Организация системы мониторинга предприятий холдинга | |
| 6.1. Разработка методологии мониторинга | |
| 6.2.Организация сбора, обработки и хранение финансово-экономической информации | |
| 6.3. Анализ финансово-экономического состояния предприятий |
Функциональная область: Учет
| Типовые функции | |
| 1. Бухгалтерский учет | |
| 2. Налоговый учет | |
| 3. Статистический учет | |
| 4. Управленческий учет | |
| 5. Подготовка консолидированной отчетности | |
| 6. Организация учета | |
| 6.1. Разработка и актуализация единой Учетной политики, основных принципов ведения учета (бухгалтерский учет, управленческий учет, статистический учет, налоговый учет) и составления отчетности | |
| 6.2. Разработка и актуализация Табеля статистической отчетности | |
| 6.3. Организация подготовки, оборота и хранения документов | |
| 6.4. Разработка порядка подготовки периодической отчетности | |
| 6.5. Разработка порядка подготовки отчетности | |
| 6.6. Разработка средств контроля для отдельных областей системы учета | |
| 7. Организация системы контроля | |
| 7.1. Организация ревизионной службы (службы внутреннего контроля) | |
| 7.2. Разработка методологии контроля |
Участие в реализации типовых функций
Утверждение, Согласование (вторая подпись, Подготовка проектов, Исполнение, Применение, Участие, Контроль.Предоставление информации) Консалтинг
Функциональная область: Стратегическое управление
| Типовые функции | |
| 1. Разработка и актуализация типовых методологических и локальных нормативных актов | |
| 2. Проведение стратегического анализа | |
| 3. Разработка стратегических целей | |
| 4. Разработка стратегий | |
| 5. Разработка бизнес-плана | |
| 6. Организация реализации бизнес-плана | |
| 7. Корректировка стратегических целей и планов | |
| 7.1. Реализация управленческих решений об устранении отклонений от стратегического плана | |
| 7.2. Корректировка стратегического плана | |
| 8. GR-функция (лоббирование интересов корпорации и отдельных его предприятий в органах государственной власти) | |
| 9. PR-функция (формирование положительного имиджа корпорации, продвижения его как брэнда, при решении задачи повышения стоимости корпорации и отдельных его предприятий) | |
| 10. Управление стратегическим партнерством | |
| 10.1. Анализ целесообразности создания/ликвидации стратегических альянсов | |
| 10.2. Принятие решений о создании/ликвидации стратегических альянсов | |
| 10.3. Анализ эффективности существующих стратегических альянсов | |
| 10.4. Принятие управленческих решений о пересмотре партнерских взаимоотношений |
|
|
|
Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
© cyberpediasu.com 2017-2026 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!