Принципы менеджмента горнопромышленных систем

Принципы управления - это основополагающие идеи и правила поведения руководителей по осуществлению управленческих функций. Принципы менеджмента фактически являются фундаментом, на котором строятся отношения между сотрудниками и отношения между разными отделами.

Впервые принципы рационального управления были сформулированы в 1912г. американским менеджером Г.Эмерсоном в его работе «12 принципов производительности».

Один из основоположников менеджмента французский ученый и бизнесмен А. Файоль высказал мысль, что принципов менеджмента может быть неограниченное количество, и каждый раз менеджер руководствуется ситуацией и сложившимися отношениями между людьми.

В настоящее время насчитывается значительное количество принципов менеджмента, их объединяют в 2 группы: общие и частные.

Общие принципы.

1. Принцип применимости -менеджмент разрабатывает руководство к действию для всех работников предприятия.

2. Принцип системности -менеджмент охватывает всю систему с учетом внутренних и внешних взаимосвязей и взаимозависимостей.

3. Принцип многофункциональности - менеджмент охватывает различные аспекты деятельности:

- материальные - ресурсы, продукция, услуги;

- функциональные - в соответствии с должностными обязанностями;

- смысловые - планирование и достижение конечной цели.

4. Принцип интеграции - внутри системы должны интегрироваться различные способы отношений и взгляды сотрудников, а вне системы может происходить разделение в соответствии с другими взглядами.

5. Принцип ориентации на ценности - менеджмент включен в окружающий мир с определенными представлениями о таких ценностях, как честное партнерство, выгодное соотношение цен товаров и услуг.

Частные принципы.

1. Оптимальное сочетание централизованного и децентрализованного управления.

Централизованное управление означает, что вся полнота власти сосредоточена в руках первого руководителя и его замов, что приемлемо для небольших предприятий.

Децентрализованное управление - это такое управление, при котором предусматривается передача прав и ответственности на более низкие ступени управления, что приемлемо для крупных предприятий. Если в компании принимается решение о передаче прав и обязанностей на другие уровни, то при этом соблюдаются следующие положения:

- у высшего руководства остаются функции по распределению ресурсов всех видов, т.е. финансовых, людских, материальных, это так называемые стратегические вопросы высшего менеджмента предприятия;

- на другие уровни могут быть переданы вопросы по организации производства, по текущему планированию, по организации рекламной кампании.

2. Принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности.

Каждый подчиненный должен выполнять возложенные на него обязанности и периодически отчитываться за их выполнение. Права, обязанности и ответственность предусматриваются должностной инструкцией.

3. Принцип научной обоснованности предполагает социально экономические преобразования в организации на основе научного подхода, особое внимание при этом уделяется новым разработкам.

Научная обоснованность управления означает глубокое изучение практического опыта, который имеется на предприятиях различных отраслей промышленности, и всестороннее изучение имеющихся резервов. Цель - превращение науки в высокопроизводительную силу.

4. Принцип государственной законности - организационно-правовая форма предприятия должна отвечать требованиям государственного законодательства.

5. Принцип органической целостности объекта и субъекта управления предполагает управление как процесс воздействия субъекта управления на объект управления, и они должны составлять единую комплексную систему.

6. Принцип устойчивости и мобильности системы управления - при изменении внутренней и внешней среды организации системы менеджмента не должна претерпевать коренных изменении.

Устойчивость определяется, прежде всего, качеством стратегических планов и оперативного управления.

Мобильность означает максимально полный учет требований потребителей продукции и услуг.

7. Принцип иерархичности и обратной связи заключается в создании многоступенчатой структуры управления, при которой каждый более низкий уровень находится под контролем органов руководства следующего уровня.