Обязательная часть программы практики

Общая характеристика органа власти, его место в системе государственного управления либо муниципального управления, нормативно-правовое регулирование деятельности, особенности организационно-правовой формы, функциональная направленность и уровень компетенций, методы, способы и порядок принятия управленческих решений, административный регламент органа, регламентация деятельности структурных подразделений, должностные регламенты служащих, специалистов.

Основные организационно-экономические показатели деятельности органа власти. Особенности и направления совершенствования деятельности органа власти. Кадровый состав органа власти и управления. Внедрение информационных технологий в информационное обеспечение деятельности органа власти. Система обратной связи с институтами гражданского общества и гражданами. Организационные особенности принятия, исполнения управленческих решений и системы контроля за исполнением управленческих решений.

В случае прохождения практики на унитарном или казенном предприятии студентом в качестве обязательной части программы представляется общая характеристика унитарного предприятия как субъекта хозяйствования, особенностей его организации и управления, формы собственности и специфику управления. Назначение продукции, ее технологический уровень и экспортные возможности. Потребительский спрос, рынок сбыта. Цены на продукцию. Изменение номенклатуры и ассортимента продукции в соответствии с требованиями рынка. Экономическая среда предприятия.

Поставщики материальных ресурсов и потребители продукции. Деятельность предприятия по организации и закреплению хозяйственных связей, оценка ее результативности и перспективности.

Государственное регулирование деятельности предприятия. Государственный заказ, его содержание, удельный вес и выгодность (или невыгодность) для предприятия. Налоговые льготы и их результативность.

Обязательным блоком исследования предприятия является оценка состояния, организация и направления научно-исследовательских работ (НИР) на предприятии. Системы управления качеством, применяемые на предприятии, и параметры и критерии их результативности. Направления НИР по повышению качества продукции и ее конкурентоспособности, оценка возможностей и условия выхода продукции предприятия на внешний рынок. Направления инновационной деятельности предприятия. Экономическое направление инноваций.

Социальное направление. Экологический аспект НИР на предприятии. Источники загрязнения окружающей среды предприятием. Предельно допустимые нормы и фактическое загрязнение природы предприятием. Методика определения величины экологического налога, его удельный вес в себестоимости продукции и прибыли предприятия.

Источники финансирования инновационной деятельности предприятия; оценка соотношения собственных, заемных, привлеченных и бюджетных средств, оценка различных источников финансирования инновационной деятельности. Содержание, направление и эффективность инвестиционной деятельности предприятия. Оценка эффективности инновационно-инвестиционных проектов.

Методика определения потребности предприятия в финансовых ресурсах для технического совершенствования производства и повышения качества продукции. Бюджетные и собственные средства предприятия. Размер и направления использования фонда накопления. Экономическая эффективность капитальных вложений на предприятии. Оценка финансового состояния предприятия и его платежеспособности. Выводы и предложения по итогам анализа.

Обязательным элементом исследования предприятия является анализ организации управления предприятием. Необходимо изучить миссию и стратегию предприятия. Порядок назначения органов управления предприятием. Порядок утверждения организационной структуры. Анализ организационной структуры управления предприятием: схема и общая характеристика, порядок внесения изменений в систему управления предприятием при изменении его целей, актуальных задач и перспектив развития. Наличие и управление дочерними предприятиями и филиалами предприятия, порядок управления блоками инфраструктуры предприятия. Состав подразделений планово-экономического отдела (управления) и их функции. Порядок составления плана экономического и социального развития предприятия, организационная работа по его разработке, изучение содержания. Оценка изменений в планировании деятельности предприятия и его структурных подразделений. Проанализировать методические основы
принятия плановых решений на предприятии, методику расчета системы взаимосвязанных показателей перспективных и текущих планов развития предприятия. Провести оценку практических возможностей существующих средств и методов обоснования плановых решений и их применение в экономической работе на предприятии.

По каждому ниже перечисленному разделу плана привести: краткую характеристику применяемых методов планирования; рассчитываемые показатели плана; источники информации и структурные подразделения, в которых они формируются; характер взаимодействия структурных подразделений аппарата управления предприятия в процессе планирования: применение плановых решений в управлении.