Схема 1. Модель инновационного процесса

В общем виде инновационный процесс (ИП) можно представить в виде схемы:

 

ФИ → ПИ → Р → Пр → С → ОС → ПП → М → Сб,

 

где ФИ — фундаментальные исследования,

ПИ — прикладные исследования,

Р — разработка,

Пр — проектирование,

С — строительство,

Ос — освоение,

ПП — промышленное производство,

М — маркетинг,

С — сбыт.

Анализ этой схемы требует абстрагирования от факторов обратной связи между различными ее элементами, учета длительности цикла ФИ → ОС, который может продолжаться свыше 10 лет; относительно самостоятельна и каждая из фаз (ФИ → ПИ;

Пр → С) и т. д. Начальной стадией инновационного процесса является ФИ (теоретическое исследование), что связано с понятием научная деятельность. Однако и каждый отдельный элемент цикла (ФИ, ПИ, Р, Пр, С, ОС и П) насыщен научной деятельностью, связанной с ФИ.

Научная работа - исследовательская деятельность, направленная на получение и переработку новых, оригинальных, доказательных сведений и информации. Любая научная работа должна обладать новизной, оригинальностью, доказательностью.

Количество новой информации убывает от ФИ к ПП, и исследовательская деятельность все больше заменяется навыками, опытом и стандартными приемами.

Рассматривая ФИ с точки зрения конечного результата, необходимо выделить исследовательскую деятельность, направленную на получение и переработку новых, оригинальных, доказательных сведений только в теории вопроса.

Теоретическое (ФИ) исследование не связано непосредственно с решением конкретных прикладных задач, но оно является фундаментом инновационного процесса. Необходимость теоретических исследований зависит от потребностей практической деятельности и синтезом предыдущих знаний о предмете.

Фундаментальные исследования, как правило, воплощаются в прикладных исследованиях, но происходит это не сразу. Развитие может осуществляться по схеме 2:

 

 

Только некоторые фундаментальные исследования воплощаются в ПИ → Р → ПР и т.д. Примерно 90% тем фундаментальных исследований могут иметь отрицательный результат, и из оставшихся 10% с положительным результатом не все применяются на практике. Цель ФИ - познание и развитие процесса (теории вопроса).

Инновационный менеджер имеет дело с различными стадиями инновационного процесса и с учетом этого строит свою управленческую деятельность.

Инновационный менеджмент - совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом.

 

Таблица 1. Основные направления прогнозирования научно-технических инноваций

Направления прогнозирования	Необходимые условия	Обобщенный (ожидаемый) результат
Учет цикличности науки и техники в прогнозах	Развитие теории цикличности революционных переворотов в технологии	Учет неравномерности динамики в технике
Учет взаимодействия воспроизводственных процессов основных производительных сил	Систематическое изучение закономерностей воспроизводственных процессов и их взаимосвязей	Обеспечение согласованности развития всех составляющих фондов воспроизводства техники нового типа
Согласование прогнозов развития науки и техники	Выявление методологии процесса качественного преобразования интеграции науки и производства	Превращение интеграции науки и производства в единый научно-воспроизводственный процесс
Расширение горизонтов прогноза	Соблюдение историзма исследований, выявление долгосрочных циклов и тенденций воспроизводственного процесса и науки	Формирование системы прогнозов разной длительности и определенности
Альтернативность прогнозирования	Совокупность прогностических государственных, региональных хозяйственных и общественных организаций. Новая информация.	Возможность выбора наиболее результативных и реальных вариантов. Привлечение широкой общественности.
Интернационализация прогнозирования	Широкое международное сотрудничество	Учет мирового опыта, выявление глобальных тенденций
Повышение обоснованности прогнозов	Комплексное использование теорий, лежащих в основе прогнозирования.	Высокая результативность воздействия прогнозов на научность плановой деятельности
Глобальная координация прогнозирования	Координирующие меры ассоциации прогнозистов. Обширная информация.	Повышение эффективности прогнозирования.

 

 

Таблица 2. Сравнение функций стратегий корпорации и НИОКР

Сфера влияния	Корпоративная стратегия	Стратегия НИОКР
Ресурсы	Распределение между сферами управления	Распределение между проектами
Критерии определения целей	Экономическая обстановка на рынке	Положение корпорации на рынке
Области бизнеса	Продуктово-рыночная стратегия	Технико-продуктовая стратегия
Объекты планирования	Продуктово-рыночный ассортимент	Балансировка портфеля проектов
Временной аспект	Увязка долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных аспектов

 

Рис.1. Место дисциплины Инновационный менеджмент среди других учебных дисциплин

 

 

Рис. 2. Инновационная деятельность и её составляющие

Рис.3. Инвестиции в НИОКР и их коммерческие результаты

Рис.4. Инновационная деятельность и стратегическое управление

Рис. 5. Роль различных видов менеджмента на развитом рынке

Рис.6. Структура инновационного менеджмента в организации

Рис.7. Признаки классификации инноваций

Рис.8. Виды инновационных проектов

Рис.9. Виды рынков и инновации

Рис.10. Факторы, влияющие на инновационный процесс

Рис.11. Модель взаимодействия

Рис. 12. Элементы (А) и структура (Б) инновационного потенциала

А

Б

Рис.13. Ценовое управление инновациями

Рис.14. Инновационный цикл

Рис.15. Фазы создания и внедрения инноваций

Рис.16. Развитие инновационного менеджмента

Рис.17. Функции технопарков

Рис. 18. Функции инновационного менеджмента

Рис.19. Место инноваций на рынке

Рис. 20. Инновационный цикл