Какой процесс разработки управленческих решений обусловливает функциональная организационная структура?

1) Характеризует авторитарный способ принятия решений;

2) Обеспечивает последовательность этапов и обусловливает продолжительность процесса разработки решений;

3) Нуждается в постоянной корректировке в условиях изменений;

4) Разветвленный тип, обусловленный наличием множества целей, задач, решений;

5) Характеризует высокоцентрализованный процесс разработки решений.

 

Какие проблемы разработки управленческих решений возникают в сложных иерархических структурах управления?

1) Затрудняется последовательность этапов и параллельность решения задач;

2) Согласование целей, ресурсов, технологий, решений;

3) Координация процессов разработки решений;

4) Взаимоотношения лиц, принимающих решение;

5) Децентрализация сферы принятия решения.

 

Какую роль поведение руководителей играет в процессе принятия управленческих решений?

1) Авторитарный стиль повышает эффективность принятых решений;

2) Демократический стиль повышает эффективность принятых решений;

3) Корпоративный стиль повышает эффективность принятых решений;

4) Открытая мотивация повышает эффективность принятых решений;

5) Авторитарный стиль снижает эффективность принятых решений.

 

Какую роль личностные качества руководителя играют в процессе принятия управленческих решений?

1) Личностные качества играют большую роль в малых группах;

2) Личностные качества играют роль только в малых организациях;

3) Играют роль не личностные качества, а собственность;

4) Не играют никакой роли;

5) Качества эффективного лидера создают потенциал эффективности принятых решений.

 

17. На каком этапе процесса менеджмента используется генерирование вариантов управленческих решений?

1) Целеполагание;

2) Оценка ситуации;

3) Принятие решения;

4) На всех этапах;

5) Разработка проблемы.

 

18. Что необходимо учитывать при сравнении альтернативных вариантов решений?

1) Последствия принимаемого решения;

2) Изменение цен на ресурсы;

3) Все сильные и слабые места альтернатив и планов их реализации;

4) Изменение целей организации;

5) Мотивацию исполнителей.

 

Какую роль играет мониторинг в разработке управленческих решений?

1) Позволяет оценить решение с позиций достижения цели;

2) Позволяет адекватно реагировать на изменение ситуации;

3) Обеспечивает информацией для принятия решений в условиях неопределенности;

4) Обеспечивает достоверность данных;

5) Практически не используется.

 

Почему управленческие решения измеряются с помощью количественно-качественных показателей?

1) Реализуют решения люди;

2) Решения содержат одновременно социальную и экономическую составляющую;

3) Решения разрабатываются только для исполнителей;

4) Количество часто переходит в качество;

Цели формулируются с помощью количественно-качественных показателей

 

Тема 12. Социально-психологические основы подготовки и исполнения управленческих государственных решений. (2 часа).

Организационные и социально-психологические основы подготовки и реализации управленческих государственных решений. Роль человеческого фактора в процессе подготовки управленческих государственных решений;

Основы коммуникации руководителя и подчиненного; Методы повышения мотивации подчиненных. Роль лидерства в процессе разработки и реализации управленческого государственного решения.

Социально-психологические аспекты воздействия средств массовой информации и массовой коммуникации на специализированное сознание при разработке и реализации управленческого решения.

Тестовые задания для самостоятельной внеаудиторной работы студентов при подготовке к семинарским занятиям

 

Какие критерии измерения решений наиболее часто используются на практике?

1) Результаты работы организации в целом;

2) Максимизация прибыли;

3) Минимизация затрат;

4) Качество произведенного продукта;

5) Время исполнения (точно вовремя).

 

Какие связи между измерителями управленческих решений и результативностью системы управления в целом?

1) Посредством качественных показателей;

2) Через систему социальных показателей;

3) Через производительность труда;

4) Через систему экономических показателей;

5) Трудно измеряемые связи.