Предмет науки управления и практического менеджмента

Скорость изменений представляет собой важнейшую переменную, которая ограничивает время на принятие решения и определяющим образом влияет на способность к адаптации. Своевременность принятия решений во многом определяет их качество. Народная пословица «Дорога ложка к обеду» демонстрирует именно эту мысль. Поэтому скорость изменений является предметом науки управления. Практическим вкладом науки управления в повышение эффективности менеджмента является технические и программные средства: связь, переработка информации, автоматизация процесса принятия решений.

Практический менеджмент озабочен принятием решений различного типа: срочных, важных, не срочных, но важных, мелких текущих и т.д. Однако решения принимаются по двум поводам: целям и средствам по их достижению. Поэтому выбор целей и средств по их достижению представляет собой предмет практического менеджмента.

Менеджмент, являясь важнейшим производственным фактором, придает смысл формированию, использованию и развитию трех других производственных факторов, к которым относятся земля, труд и капитал, втом числе человеческий капитал. Именно это делает менеджмент критическим ресурсом любого предприятия. Важным элементом рационального соединения производственных факторов является их оптимальная комбинация, которая возникает поначалу как проект предприятия, а затем улучшается в процессе его работы.

Система участия в предприятии для его учредителей и наемного персонала представляет собой важнейшее поле деятельности менеджмента, поскольку в ней реализуются, прежде всего, экономические интересы членов предприятия, регулируемые «Законом о предприятиях». Отсюда вытекают вопросы, на которые должен ответить менеджмент:

- кто и как участвует в предприятии;

- какие цели преследует предприятие как формальная организация;

- как закрепить экономические интересы членов предприятия в формальном договоре (уставе,договорах с наемным персоналом);

- как поддерживать жизнеспособность предприятия и т.д.

Менеджмент как наука играет огромную рольв подготовке специалистов, егоместо показано на рисунке 1.

Менеджмент как наука изучает различные стороны деятельности предприятия. Применительно к организациям торговли управление деятельностью включает в себя:

- управление торгово-технологическим процессом;

- управление маркетингом;

- управление финансами;

- управление персоналом и др.

 

Экономика

Блок Экономическая отраслей

Общенаучныхтеория народного Специальныекурсы по

дисциплин хозяйства экономике и

Основы Менеджмент менеджменту

менеджмента в отраслях

Народного

Хозяйства

 

Рисунок 1 – Место менеджмента в подготовке специалистов

Большинство аспектов управления деятельностью торговой организации изучается в специальных курсах: «Экономика торговли (отрасли)», «Финансы», «Бухгалтерский учет», «Маркетинг в торговле» и др. В курсе «Менеджмент отрасли(торговли)» большое внимание уделяется управлению персоналом, хотя рассматриваются и другие проблемы, в частности проблема государственного регулирования торговли.

Управленческую работу выполняет собственник и/или доверенное лицо (орган), которому собственник делегирует всю или часть управленческой работы. Поскольку собственность представлена двумя формами – частной и государственной, то и собственник может быть либо частным лицом, либо представителем государства. Пример последних – Госкомимущество и отраслевые министерства. Государственные органы управления назначают управляющих предприятиями государственной формы собственности. Таким образом, субъекты управления персонифицируются, а ответственность за предприятие несут вполне конкретные лица.

Объектами управления в первую очередь являются предприятия различных отраслей народного хозяйства. Отрасль – обособленная в силу общественного разделения труда область производства, специализирующаяся на выпуске продукта, полуфабриката или функции.

Однако, вне зависимости от того, к какой отрасли принадлежит предприятие, оно, как правило, диверсифицировано, т. е. дополнительно выполняет виды деятельности, не свойственные основной специализации. Например, торговые организации кроме основного вида деятельности часть продукции низкой степени готовности перерабатывают, а полуфабрикаты и готовые к употреблению продукты продают в розницу.